關于綠色工程建設管理未來發展情況分析

王海彬

摘要：此時，我國的綠色建筑工程正在迅速發展，但在開發項目上仍有很大的發展空間。本文分析了綠色建筑工程項目管理中存在的問題，介紹了在結構工程項目中采用的方法和措施，要認真貫徹執行綠色建筑管理標準，保證能源的開發利用，保證工程結構的質量，提高企業的生產能力，減少對環境的破壞，實現資源的可持續發展，確保每一個工作細節都清晰、合理、可行，以達到優化的目的

關鍵詞：建設管理;綠色建筑;工程管理;探究

第1章 綠色工程建設管理發展

傳統的建筑工程管理對環境的污染、資源的壓榨都對可持續發展有著不利的影響，相反綠色工程建設管理在環境、資源上能很好的與自然想融合，對人類社會可持續發展及環境的保護有著不可忽視的意義。

1、傳統建筑工程管理現狀分析

1.1管理人員大多不具備專業性

管理者是當前建筑業關注的問題，他們大多是因為在這一領域工作時間長或依賴關系而進入管理層的，而且他們大多沒有管理聯系。專業人士。艾爾同時，建筑業也不在乎人才的引進和培養才藝、行為品格沒有一個明確的行為概念，很多專業人才無法使用，也沒有地方施展才華。

1.2管理模式過于傳統

在以往的建設項目中，項目所包含的工程都會分包給各個施工隊伍來完成，而施工隊伍的素質由于存在著聯系、質量、能力等方面的空間，不可避免地受到時間變化的影響，以及要完成時代的發展，建設模式也必須與時俱進_其他組織者在當前建設項目管理的形勢下，大多數項目管理方法仍然是傳統的，這限制了大型建設工程的發展。

2、綠色建設的設計理念

2.1節約能源

充分利用太陽能、圍護結構和采暖空調條件，減少采暖空調的使用艾爾。塞貢自然通風原理，設置空氣制冷系統;而建筑能有效利用國家主導風向，建筑采用平面形狀和適應局部頂風條件的總體布局。

2.2節約資源

選擇建筑設計、施工和建筑材料，合理利用和處置資源是關鍵考慮。每減少對資源的使用并盡量使其可訪問_其他組織者水資源，包括水記錄綠色。

2.3 回歸自然

綠色建筑必須開始與環境融為一體，和諧、動態、統計互補，才能保護自然環境。

第2章 綠色工程建設管理發展的意義

為了管理好工程結構，可持續發展是非常重要的，綠色建筑的應用可以減少對建筑環境的負面影響，減少資源和能源的消耗，以民為本發揮作用，實現可持續發展然后創造一個安全，美麗，美麗的環境不人道。睡吧實施綠色技術可以改善和控制當前的趨勢環境。Lo施工控制不僅是建筑工程的重要引擎，也是保證質量的重要手段我國要建設一種社會主義環境。Lo灰色施工管理采用先進的技術，在設計過程中，不會對環境資源造成危害，并且可以多次使用建筑材料，對促進經濟發展起到積極的作用。

1、創新綠色建筑施工的必要性

傳統的施工管理是廣泛的同時，施工過程中的資源消耗往往超過預算，環境污染也超標排放。理論。登普要改變這種結構現狀，就必須采取相應的管理方法科學化，提高建設、工業化和信息化水平，確定施工過程中污染物排放的控制，同時減少施工過程中的資源消耗等待行政創新施工隔離這一次，建筑部門可以在晚間競爭激烈的建筑市場中找到自己最喜歡的地方。

2、綠色建筑施工的管理應用

2.1水資源管理

施工時，必須對其使用進行規劃，正確對待施工，減少損失。建設網絡中的資源必須加以利用和循環再利用材料。根據減少對這個世界的利用，循環利用這個發展可以通過限制時間來利用。

2.2用電管理

合理使用選擇，降低不透明度精力。睡眠完善用電控制隊伍，安排用電隊伍，全速設置施工現場照明時間，盡可能采用溫度控制和時間控制的變化，加強云中能耗控制。

2.3能源管理

企業可以采用國內外先進的技術和施工隊伍，用先進的施工隊伍取代傳統的施工隊伍;提高結構的效率和質量。

第3章綠色工程建設管理發展的手段

1、綠色施工理念下對建筑工程管理的創新

1.1加強人才引進，為創新提供基礎

1.2提高相關人員專業素養，培養進取心

1.3加強建筑施工管理中綠色施工理念的應用

2、綠色施工管理

2.1組織管理

（1） 綠色施工組織的建設一般分為兩個層次。第一個組織包括參與的所有方面，例如建設的統一和建設的統一，因此第二級組織特別是行動的組織，由這次的統一建立，綠色建筑工作對組織機構的設置負有特別的責任，其主要特征是組織機構的設置。

（2） 在建設項目中，有必要說明如何分配不同單位的管理任務。各單位、各部門只有明確各自的任務，才能更好地進行管理，改進管理，監督各部門任務的完成情況，有效地協調各單位之間的施工活動。

2.2實施管理

實施綠色施工制度后，要落實動議，嚴格執行，控制施工過程，確保綠色施工制度的探索得以進行。激活.Es特別是兩個方面

（1） 綠色施工目標控制必須根據具體的施工要求，科學地描述綠色施工目標，確保綠色施工規劃目標在當前施工中得到有效體現，對施工現場進行必要的監控，收集和分析工程數據參數，比較目標內容，優化分析，并采取一系列措施進行調整。

（2） 在工地的施工中，我們要知道工地的施工情況會直接影響到真正施工對象的落實，需要密切注意地面。xte.低綠色建筑場地管理包括很多方面，作為管理措施的制定、實施過程的監控和管理那么，瞧重要的綠色施工控制必須以很大的壓力來創造良好的施工環境綠色。阿圖達爾促進用戶改變行為期望的常規慣例，完善綠色施工控制點。

第4章 結論

綜上所述，要消除，隨著科技和經濟的發展，建筑企業之間的競爭日趨激烈，自身的創新和改革將成為今后取得進步的根本條件。競爭。塞貢我國的現狀，建筑企業之間的競爭是綠色建筑項目的平均競爭。企業家們只能在持續推進的項目中增加數月的綠色施工理念，改變與自身需求平均水平相對應的行為，在被燒毀的環境中開始項目管理。我們必須尋找發展和生存空間。

參考文獻

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[2] 石永利.探討建筑施工管理創新及綠色施工管理[J].城市建設理論研究（電子版版）2017.

[3] 程浩.綠色工程管理與工程價值觀[J].城市建設理論研究（電子版），2015.