淺談建筑工程施工現場的安全監(jiān)督管理

*通訊作者：王佳，1992年2月，男，漢，河北保定人，現任河北建設集團裝飾工程有限公司助理工程師，大專。研究方向：建筑工程施工。

摘要：隨著我國經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為世界領先的行業(yè)，建筑安全也成為人們越來越關注的話題。我國現階段的建筑管理工作存在一些問題，不規(guī)范的安全保護措施、不完整的施工安全責任制度，這些都不利于我國建筑行業(yè)施工現場的安全管理的發(fā)展。相關施工單位要切實考慮我國當前建筑施工現場的安全工作管理情況，有針對性地制定一系列措施，確保建筑施工工程的安全。

關鍵詞：建筑工程;安全監(jiān)督;制度管理

Abstract： With the development of China’s economy， the construction industry has gradually become the world's leading industry and more and more people are paying attention to construction safety. There are some problems in China’s current construction management， such as non-standard safety protection measures and incomplete construction safety responsibility system， which are not conducive to the development of safety management in the construction site of China’s construction industry. Relevant construction units shall earnestly examine the current safety management of construction sites in China and formulate targeted measures to ensure the safety of construction projects.

Keywords： Building engineering; Safety supervision; System management

一、引言

建筑行業(yè)隨著我國經濟發(fā)展也迎來了新的挑戰(zhàn)，現階段建筑行業(yè)除了提升建筑工程的施工技術外，保障施工過程中的安全是重中之重。建筑工程的施工環(huán)境相對來說比較復雜，因此一定要建立健全的施工現場安全管理制度，并且要切實有效地落實[1]。如果無法保障建筑施工工程中的安全質量問題，不僅會造成人身財產的損失，還會有損企業(yè)在建筑市場中的形象，降低競爭力，同時還會給我國社會穩(wěn)定發(fā)展帶來一定的負面影響[2]。本文針對建筑工程施工過程中的安全監(jiān)督管理工作存在的問題進行相關討論，并提出相關問題的解決對策，希望給讀者帶來一定的參考價值。

二、施工安全管理內容的概述

建筑安全生產管理工作指的是建筑安全生產管理工作中涉及到的各種工作。這些活動的進行應該由相關安全生產監(jiān)督部門進行監(jiān)督。施工現場管理工作主要指的是施工現場的生產和安全管理工作，主要內容是避免施工現場一些不安全的行為。建筑工程施工過程的安全關乎國家社會的公共安全以及公眾的利益[3]。因此，建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，安全是非常重要的。就我國現階段，安全事故頻發(fā)，一些高墜、坍塌事故發(fā)生率較高。出現這些事故的原因有方方面面，例如，施工現場沒有按照操作規(guī)范進行，沒有按照施工要求進行操作，企業(yè)法現場的有效監(jiān)管等。因此，高質量的建筑安全工作是建筑行業(yè)發(fā)展的前提。如圖1所示是路面塌陷事故。

三、做好施工安全監(jiān)管的優(yōu)勢

做好建筑工程施工現場的安全監(jiān)督工作可以有效地降低事故的發(fā)生概率，并對生產過程做好監(jiān)督工作[4]。借助先進的設備和施工手段減少施工過程中的安全事故發(fā)生，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。安全監(jiān)管在建筑施工過程中所起到的作用非常重要。有效地樹立安全監(jiān)管制度，并保障制度的順利開展對我國社會經濟的穩(wěn)定發(fā)展也有一定的作用，從一定程度上來說，做好安全監(jiān)管工作可以為我國的經濟可持續(xù)發(fā)展提供一定的助力。

四、建筑施工安全監(jiān)管過程中主要存在的問題

（一）施工過程中所制定的安全監(jiān)督管理制度沒有嚴格地落實

在建筑工程施工過程中，一些制度實施部門沒有嚴格按照規(guī)章制度對現場的工作進行落實，偶有一些項目將工程進行違規(guī)外包，簽訂違規(guī)條約，利用一些不合規(guī)的手段進行施工，導致安全施工的發(fā)生，嚴重影響了建筑工程的施工質量。

（二）施工安全生產法律法規(guī)和技術規(guī)范標準體制制度不夠健全

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，我國已經出臺了許多建筑工程安全方面的相關法律，但這些法律法規(guī)還存在許多不完善的地方，對于安全標準體系的建設制度也有待完善。隨著我國所涉及的工程難度越來越大，一些工程交叉建造，但在建造過程中一些制度較為模糊，這使得安全生產管理工作出現了混亂的情況[5]。除此之外，我國近些年的勞務分包企業(yè)和專業(yè)分包企業(yè)數量逐漸增多，這就對我國的監(jiān)管制度提出了新的要求，許多企業(yè)不具備良好的施工資質和管理水平，違法掛靠或者私自在分包等現象，導致了總承包商在施工過程中的管理難度加大，無法有效地對施工現場的安全生產工作做好全面地管理。

（三）安全管理工作人員的綜合素質有待提高

在我國傳統(tǒng)的建筑行業(yè)中，進城務工的農民工人數較多，隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，這些工人逐漸成為企業(yè)中層管理人員[6]。由于他們的學歷較低，自身綜合素質不達標，在對施工現場進行安全管理的過程中缺乏一定的技能和管理意識。沒有充分地認識到安全管理對建筑企業(yè)發(fā)展的重要作用。除此之外，我國建筑行業(yè)施工現場的安全管理人員多為技術人員轉行，專職安全管理人員數量較少，因此管理經驗和相關知識掌握得較少，無法做到提前對現場可能出現的安全風險進行預防。一些小型的建筑公司，人手不夠充足，難以實現對施工現場的有效管理，這也是我國現階段對建筑工程施工現場安全管理問題逐漸重視的原因之一。

（四）基本安全生產操作制度不夠完善

現階段，我國許多中小型建筑施工企業(yè)并沒有做好建筑工程施工現場技術管理工作以及工人的安全教育工作，工作方式落后，無法滿足我國對現階段建筑行業(yè)新的要求。許多應急救援預案制定不合理，沒有對作業(yè)工人進行應急救援和疏散演練，一旦建筑工程施工現場發(fā)生安全事故，無法按照計劃有序撤離[7]。圖2所示為應急救援演練。

（五）建筑材料的管理問題

我國許多建筑工程施工現場缺乏對材料的有效管理，一些小型公司甚至沒有專門設置材料管理工作人員，管理人員的分工不夠明確，管理質量和管理效率都不達標[8]。一些公司的管理規(guī)章制度只停留在表面，為了切實有效地落實到實際管理工作中，就要加強工程建設過程中建筑材料的管理工作，保證建筑材料的質量，選用有相關資質的材料供應商，避免因建筑材料質量不合格而導致的安全質量問題的出現。

五、建筑現場安全管理的重要性

（一）提高工程建設過程中的施工質量

隨著我國城市化進程的快速發(fā)展，許多大樓拔地而起。這些高層的建筑施工難度較大，對工程施工質量也有更高的要求。施工質量會直接影響整個施工項目的效率。而做好施工現場的安全管理工作也會有效地提高整個建筑工程施工質量，使建筑物符合相關施工標準，（如圖3所示）。

（二）提高施工過程中的安全性

在建筑施工過程中要做好施工現場的安全管理工作，有效地提升安全性。例如，禁止員工不佩戴安全帽進入施工現場;在醒目位置張貼警告標志;杜絕無證操作機械等現象。有效地杜絕這些問題，保障施工現場的安全。圖4所示為施工現場安全警示牌。

（三）保障施工過程中機械設備的安全

現階段我國的建筑施工行業(yè)主要依賴一些大型設備進行施工，這些設備不僅操作便捷，施工效率高，還可以減少人工費用。但許多工人在工作中偷懶，沒有做好機械設備的檢修和維護工作[9]。因此我們要切實做好施工現場機械設備的檢修工作，避免施工過程中出現機械損壞的現象而導致安全質量事故出現。

六、建設工程施工過程中如何做好質量監(jiān)督工作

（一）完善質量監(jiān)督體系

想要做好建筑工程施工過程中安全監(jiān)督管理工作，首先要培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員。優(yōu)秀的管理人員不僅需要掌握相關的知識，還要有良好的工作能力，具備扎實的工作經驗和一定的數據分析能力。同時還要結合公司現有的規(guī)章制度做好施工現場的安全管理監(jiān)督工作[10]。建筑企業(yè)要從長遠的角度對相關工作人員進行培訓，從而有效地降低建筑工程施工現場發(fā)生安全質量事故的風險。

（二）加強施工現場的材料管理工作

建筑施工材料會直接影響建筑施工質量。我們可以通過加強對供應商的管理工作來做好建筑材料的管理工作。在選用供應商前，對供應商進行全方位的評價，杜絕使用不合格供應商。并建立起一個供應商聘雇系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以由所有的總包商共同提供數據，對出現惡略行為的供應商采取納入黑名單政策，以避免施工過程中使用不合格供應商提供的不合格材料。除此之外還可以建立一個內部評估系統(tǒng)，對于一些優(yōu)秀的供應商可以納入企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴名單內，形成長期合作關系，保證施工過程中的建筑材料質量合格。

（三）加強施工過程中的監(jiān)督工作

建筑工程的施工過程周期一般都比較長，建筑面積較大，施工工期復雜。這些特點都給建筑施工單位帶來一定的挑戰(zhàn)，相關管理人員很難做好管理工作，因此制定有效的管理制度，做好施工前的質量管理培訓工作就顯得非常重要，要讓相關人員充分意識到安全監(jiān)督工作的重要性。

七、結語

由此可見，施工現場工作性質的特殊，導致在施工過程中的安全質量管理工作會遇到許多的問題和困難，但我們仍需加強安全管理的監(jiān)督工作。積極解決管理工作中遇到的困難，盡可能避免安全事故的發(fā)生以實現建筑工程施工平穩(wěn)的進行。這就需要建筑公司必須要根據實際需求建立完善的安全管理制度并真人落實，對施工現場的建筑工人進行安全教育培訓，做好應急演練的相關工作，將潛在的安全風險扼殺在搖籃里。只有這樣，建筑施工行業(yè)才能有更好的發(fā)展。

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