四個(gè)“缺不缺”帶你看懂當(dāng)下的中國(guó)電競(jìng)

石翔

早幾年，總會(huì)有人說(shuō)，其實(shí)有很多好的想法，但實(shí)際上是缺錢，沒(méi)有贊助商，沒(méi)有投資人。等贊助商有了之后，這幾年的論調(diào)變成了電競(jìng)行業(yè)缺人才，那如果人才的缺口補(bǔ)上了下一個(gè)又是缺什么呢？

其實(shí)很多站在電競(jìng)門(mén)口觀望的人，確實(shí)是帶著一個(gè)疑問(wèn)，想要知道電競(jìng)行業(yè)到底缺什么，翻譯過(guò)來(lái)就是未來(lái)的計(jì)劃在哪。要聊缺什么，那就得先聊不缺什么。

所以幾個(gè)判斷先擺在前面，后面在一點(diǎn)點(diǎn)兒展開(kāi)。

這也是為什么當(dāng)下在中國(guó)這么多人看好這個(gè)行業(yè)的原因，動(dòng)輒數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的關(guān)注者，可以在微博上給Uzi打榜到明星第一；一場(chǎng)關(guān)鍵的LPL常規(guī)賽，可以推上四五條熱搜。這些人接觸游戲的第一天起就被培養(yǎng)了基本的消費(fèi)習(xí)慣。

從一般的邏輯上來(lái)講，有了上面的幾個(gè)判斷，那確實(shí)是個(gè)非常充滿潛力的行業(yè)，但現(xiàn)階段，整個(gè)行業(yè)仍然只停留在潛力的階段。在看到不缺什么之后，我們可以更具象地討論，想要在未來(lái)五年，十年，甚至更遠(yuǎn)的將來(lái)，一直走下去，我們就得看看缺什么了。

如果說(shuō)從2005年到2010年，李曉峰是中國(guó)電競(jìng)當(dāng)之無(wú)愧的榜樣，那么在他之后，其實(shí)中國(guó)電競(jìng)從來(lái)沒(méi)有迎來(lái)一個(gè)可以被更多年輕人學(xué)習(xí)的榜樣。我們對(duì)于電競(jìng)不缺流量這件事兒已經(jīng)有了共識(shí)，可是在流量的背后，要有撐得起這些流量的人。2018年2019年連續(xù)兩年英雄聯(lián)盟世界賽冠軍隊(duì)伍中，只有宋義進(jìn)更接近我們對(duì)于榜樣的認(rèn)知，剩下的人，當(dāng)然是最為優(yōu)秀的選手，是被當(dāng)代年輕人所關(guān)注的熱門(mén)人物?？赡呐率窍矚gFPX下路二人組的觀眾，也很難把他們和榜樣聯(lián)系在一起。

相比于BoxeR、JaeDonG和Faker這樣的韓國(guó)選手，我們?cè)诤罄顣苑鍟r(shí)代的中國(guó)電競(jìng)職業(yè)選手真的很難找到這樣一個(gè)對(duì)標(biāo)的人物。

我們?cè)谙馞ly、Paraboy這樣的選手身上看到了潛質(zhì)，但十年的青黃不接，實(shí)際上讓中國(guó)電競(jìng)更像是流量之上的浮萍。這也使選手如流光一般消逝，一旦被放大，就會(huì)暴雷的原因所在。

對(duì)北美職業(yè)體育歷史有簡(jiǎn)單了解的中國(guó)觀眾都知道喬丹，籃球之神之所以被稱為神，并不只是神乎其技，更多的是他超越人性原罪的魅力。而一個(gè)強(qiáng)大的榜樣，對(duì)于一項(xiàng)賽事，甚至是整個(gè)運(yùn)動(dòng)都擁有將其徹底改變的力量。在未來(lái)五年里，中國(guó)電競(jìng)需要一個(gè)真正意義上的榜樣，也許2022年的杭州亞運(yùn)會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的契機(jī)，而塑造榜樣的過(guò)程本身也是潛在的巨大商業(yè)價(jià)值。

這是個(gè)非常有意思的判斷。如果我們回憶除了賽事之外，還在消費(fèi)什么內(nèi)容的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是集錦還是搞笑剪輯，本質(zhì)上都是只對(duì)比賽和直播中競(jìng)技類內(nèi)容的二次消費(fèi)，本身不具備原創(chuàng)性。

倒不是說(shuō)原創(chuàng)性必須脫離賽事去構(gòu)建一個(gè)新的內(nèi)容關(guān)系，比如寫(xiě)一個(gè)小說(shuō)或者做幾個(gè)短劇，但在內(nèi)容里投入多少的原創(chuàng)邏輯仍然是非常重要。如果一個(gè)短視頻作品，超過(guò)80%的內(nèi)容本身都是其他人創(chuàng)作的精彩內(nèi)容剪輯，無(wú)論是比賽里的，還是直播里的，那在原創(chuàng)性上必然是不夠的。

只要是體育比賽，肯定會(huì)有集錦，但如果一個(gè)內(nèi)容生態(tài)里，大部分的內(nèi)容都是集錦，那這個(gè)生態(tài)必然不會(huì)具備太大的活力。因?yàn)橛^眾很容易疲勞，一個(gè)爐石傳說(shuō)的內(nèi)容生態(tài)里，只能有一個(gè)“天天卡牌”就夠了，再也支撐不起觀眾的審美疲勞。

如果只有天天卡牌被記住，而剩下的人因?yàn)槟７绿焯炜ㄅ聘菀?，也繼續(xù)這樣的擴(kuò)張，當(dāng)整條街都開(kāi)沙縣小吃的時(shí)候，只能所有人都因此而餓死。每年，各大廠商也都在為社區(qū)頒獎(jiǎng)，但如果只是這樣的話，顯然是不夠的。創(chuàng)作者們都是單打獨(dú)斗，既失去了發(fā)展的空間，也很難讓更多人維持基本的生活。

反過(guò)來(lái)這些觀眾對(duì)于電競(jìng)的熱情也在被同質(zhì)化的內(nèi)容所消耗，當(dāng)不再能花大量的時(shí)間跟隨賽事的時(shí)候，也就是遠(yuǎn)離電競(jìng)的時(shí)候了。相比于足籃球，我們?cè)趦?nèi)容創(chuàng)作陣地和內(nèi)容豐富性上，還有著巨大的差距。

下一個(gè)是更血淋淋的現(xiàn)狀，也是非常巨大的機(jī)會(huì)。從2018年11月之后，電競(jìng)其實(shí)并不缺錢，無(wú)論是地方政府和與其相關(guān)的企業(yè)，還是大量開(kāi)始關(guān)注電競(jìng)賽道的贊助商，又或者是地方廣電、地產(chǎn)企業(yè)這些有能力自負(fù)盈虧的機(jī)構(gòu)，手里可以流向電競(jìng)的費(fèi)用并不在少數(shù)。

而現(xiàn)狀卻是，大部分并不知道如何證明自己的價(jià)值，如何給出滿足投入者預(yù)期的方案并最終良好的完成它。有的習(xí)慣了等著騰訊給喂肉吃，有的則習(xí)慣了抱怨市場(chǎng)的匱乏。實(shí)際上的情況是時(shí)代變了，可是電競(jìng)行業(yè)里的人并沒(méi)有變，正在被時(shí)代拋棄的邊緣上。

我們總說(shuō)電競(jìng)行業(yè)需要多少?gòu)臉I(yè)者，這些數(shù)字或許核算標(biāo)準(zhǔn)不一樣造成了偏差，但本質(zhì)上是服務(wù)這數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的觀眾，確實(shí)需要大量的人。而在之前，這些電競(jìng)工作者想要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)里，并不止是需要掌握足夠的技能，也要祈禱，有更多的有花錢能力的高端人才率先進(jìn)入電競(jìng)行業(yè)。

這個(gè)行業(yè)里，要有足夠的人能夠了解投入者的訴求，把這些訴求有效地翻譯成電競(jìng)的產(chǎn)品，然后才能花錢招募更好的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)這些產(chǎn)品，最終給出一份滿意的答卷。

我們今天的社會(huì)已經(jīng)非常強(qiáng)烈地破除了壁壘，只要這個(gè)會(huì)花錢的人出現(xiàn)，相關(guān)的內(nèi)容制作行業(yè)里有大把的人才在等著，隨時(shí)可以組成新的團(tuán)隊(duì)，完成各種工作。

之前雜志的同事在雙十一的時(shí)候，寫(xiě)過(guò)這么一篇報(bào)道，大致的意思是雖然蘇寧和京東可以為了雙十一造勢(shì)打一場(chǎng)精彩的比賽，但是電競(jìng)觀眾卻找不到什么可以垂直消費(fèi)的東西。畢竟一般電子硬件設(shè)備都是耐消品，而快消品和電競(jìng)的合作大多按照大型賽事的節(jié)點(diǎn)走，而在這中間專屬于電競(jìng)的衍生品卻處于極度匱乏的狀態(tài)。

之前采訪過(guò)某支俱樂(lè)部的粉絲，作為收入不錯(cuò)的年輕人，她對(duì)自己喜歡隊(duì)伍的周邊產(chǎn)品一開(kāi)始是一件不落地買回來(lái)?？墒琴I回來(lái)之后，本子掉頁(yè)，行李箱掉輪，衣服掉色，這一路下來(lái)既沒(méi)有辦法讓她在日常生活里展示自己的愛(ài)好，反倒還平添了不少麻煩。而像Nike這樣的合作伙伴，即便是在更為熟悉的傳統(tǒng)體育項(xiàng)目也很少能和賽事合作完成很出彩的服裝。

這是所有電競(jìng)觀眾都在面臨的窘境，本來(lái)飽滿的情緒卻找不到合適的地方去消費(fèi)。而這背后是如何完成圍繞電競(jìng)消費(fèi)的深度探索。也許應(yīng)該有護(hù)腕，服務(wù)我們平常有儀式感地排一局天梯，也許應(yīng)該有手機(jī)架支持我們?cè)谝股钊遂o，已經(jīng)被工作折磨得半死之后可以更輕松地看一場(chǎng)比賽。

圍繞著運(yùn)動(dòng)、觀看和歸屬感這三個(gè)維度都有非常充滿的探索空間，一方面是聯(lián)名的價(jià)值，而另一方面則是針對(duì)性的功能升級(jí)。無(wú)論任何一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域里，拿出好的產(chǎn)品來(lái)都可以大賣。今年春節(jié)有人送了我一副來(lái)自守望先鋒里角色萊因哈特和布里吉塔的門(mén)神符號(hào)，如果我在北京過(guò)年的話，一定會(huì)把他們貼在自己的門(mén)上的。

我們講了四個(gè)不缺，也對(duì)照著講了四個(gè)缺。四個(gè)不缺是在說(shuō)這個(gè)行業(yè)當(dāng)下的優(yōu)勢(shì)和未來(lái)潛在的爆發(fā)點(diǎn)。而四個(gè)缺則是在說(shuō)，想要通向美好的未來(lái)，就必須解決擺在眼前的這些問(wèn)題，必須要有所改變。