王瑩
摘要:國有企業是國家全額出資或者是國家出資占大頭的企業,一般說來資產是以億元為單位,多則數錢億元。這樣龐大的企業,如果選人用人不按規矩出牌、不按章法選人,很有可能因負責人資歷不足、能力不足、威信不足而投資決策造成重大失誤,從而導致公司破產、國有資產“打水漂”的危險。
關鍵詞:國企;選人用人;標準;人力資源
2018年9月14日,西安高新控股曾發布公告稱,公司于9月4日召開股東會,決定對董事長、法定代表人、總經理及部分董事做出變更。公告顯示,公司董事長、總經理、法定代表人為閻玲,變更為李甜。并選舉趙雪瑩、朱玥為董事,免去池芳、趙曉鈺、閻玲董事職務。”但問題就出在新選任的3名領導身上,“新變更過的董事長李甜出生于1984年8月,大學本科學歷,此前僅在西安佰仕達人才服務有限責任公司擔任員工。此外,兩位新任董事皆為90后,分別是,1993年出生的趙雪瑩,此前曾就職于華夏銀行銀川分行,和1995年出生的朱玥,2017年畢業于陜西師范大學。”正是因為出任企業領導的3名小姑娘年齡太年輕了,導致社會質疑不斷。果然,11月4日,也就是發布公告后的2個月,西安高新區管委會通過官方微信公眾號再度發布聲明,稱該高新區財政局違反管委會國有企業管理人員任用的相關規定,擅自變更企業法人代表及董事,經研究決定免去西安高新區財政局局長職務,同時,西安高新區財政局已決定對該上述三人停職并啟動相關法律程序。其實,只要有才、符合基本任職資格條件,選誰都一樣,但剛剛才被選上,又被停職,說明該國企選人用人不謹慎,經不起時間和網友的推敲。不僅如此,該企業還將因領導變更的不確定性,耽誤發展機會,這些損失都是客觀的,造成的負面影響也將是深遠的。
國有企業與黨政機關無異,都是黨領導下的組織,在選人用人方面,都執行黨政領導干部選拔任用工作條例規定,按照資格條件和既定程序,通過選任、委任、掛職、下派等方式任命。也就是說,國企領導雖然名稱職務與黨政機關不同,從事的具體工作不同,但選任方式與程序是一樣的,且不允許有違紀違規發生。
一、堅持問題導向,解決突出問題
目前,國有企業在提高選人用人水平方面取得了明顯進展,但還存在一些需要改進的地方。例如,制度程序不合理,規范雜、流程長,忽視制度約束,挫傷人才積極性;人崗匹配不到位,導致人才浪費,損害企業發展;流動渠道不暢通,“能上不能下”的問題比較突出。應堅持問題導向,采取有效措施解決這些問題。一是遵循“系統完備、科學規范、有效管用、簡便易行”的原則,加強制度程序的體系化建設,并確保制度有效易行。以實際應用為牽引,增強制度流程的可操作性。二是提高方法的科學性、有效性。注重提高組織選拔的質量,綜合考慮專項談話、查閱資料與平時組織掌握的情況,有效利用巡視、審計、紀檢監察等日常管理所掌握的情況。可在競爭性選拔中應用現代人力資源管理方法與技術,提高識人選人的精準度、有效性。職業經理人的市場化選聘、契約化管理以及退出制度等,應充分體現企業實際情況和發展戰略取向。三是選準、用好人才。堅持多管齊下、實干為上,做到精準識人。堅持用當其時、用其所長,做到科學用人。四是推進干部能上能下。積極落實《推進領導干部能上能下若干規定(試行)》,明確“下”的標準、通道、流程和機制。在這方面,國有企業領導應敢于擔當,增強化解問題的能力。
二、促進公開公平,確保風清氣正
近年來,國有企業選人用人的公開公平度不斷增強,但仍存在一些突出問題,主要是:有的選人用人導向不正確,忽視德才兼備、以德為先的原則,搞圈子文化、任人唯親;有的執行制度不徹底,執行程序走過場、搞變通,不按組織紀律辦事;有的管理監督不到位,監督不夠、約束不嚴,重選拔輕管理。這些問題損害了機會公平、規則公平、程序公平的選人用人原則,必須著力加以解決。一應樹立正確導向。堅持德才兼備、以德為先的基本標準,關鍵要做好對“德”的考量。堅持五湖四海選用干部,確保選人用人風清氣正。二應堅持注重實績,注重干部崗位歷練的多樣性,重用那些經歷過艱苦地區、困難企業磨煉,從一線成長起來的優秀干部。三應健全制度流程。規范細化動議規則,進一步豐富考察方式方法,提高識人精準度;選人用人應嚴格執行相關程序,確保程序公平;合理采用民主推薦方式,準確了解群眾口碑。按照“黨組織推薦—董事會選擇—市場化選聘—契約化管理”的程序和原則,探索市場化選聘職業經理人的有效方法,探索董事會自主管理的有效模式,為國有企業職業經理人隊伍發展創造更為寬松有利的環境。四應提高民主質量。科學合理設定推薦條件、標準和參加民主推薦的范圍。組織推薦時要將條件講清楚,讓群眾能自由表達意愿。在討論決定環節應充分發揚民主,實行集體決策。公平公正選人用人,能進一步盤活國有企業人力資源,營造人人上進的良好氛圍,促進企業經營效率進一步提升。
三、強化領導核心,堅持黨管干部
辦好中國的事情,關鍵在黨。對于國有企業改革這樣關系經濟社會發展全局的系統工程來說,黨的領導須臾不可或缺。通過深化國企改革提高國有企業選人用人水平,應充分發揮企業黨組織的領導核心作用,堅持黨組織對國有企業選人用人的領導和把關作用不能變。國有企業應堅持黨的領導、加強黨的建設,探索黨管干部原則與董事會依法選擇經營管理者相結合的辦法,為國有企業改革發展提供堅強政治保證、組織保證和人才保證。
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