完善企業財務管理健全內部控制機制之我見

陳金星

摘要：隨著我國現代經濟發展正在不斷提升，加強對財務管理制度形成重視，促進企業內部控制系統必須注重穩定效果，這兩者條件都會對我國企業以后發展具備直接性影響。因此，必須將其工作進行全面落實，有助于企業在后期發展具備穩定性，加強對企業財務管理工作實性完善，合理建立企業內部控制機制，有效奠定企業形成穩定基礎。

關鍵詞：企業：財務管理：內部控制：機制

要想實現經營目標能夠實現完善狀態，必須對企業內部控制實行全面提升。由于企業內部控制的主要作用就是對企業資產具備可靠性保護作用，有效對企業財務報表和具體信息提供真實性效果。企業在實行工作時必須按照相關規章進行開展，有效保障企業參加一系列相關活動依靠在法律法規中進行，通過企業自身控制力實行自我管控工作，有助于企業內部控制能夠具備完善性，高效率提升企業財務管理工作形成有效保障。

1.企業財務管理內部控制存在的問題

1.1企業管理者實習內部控制意識不強

要想企業財務管理制度實行完善，必須加強財務人員具有較強的管理意識。首先，管理人員必須對企業相關制定作為關鍵內容進行改善，通過企業在實際工作中進行分析，實際發現財務管理內部控制存在明顯問題，針對相關內容無法確切落實到位。由于企業管理人員只關注企業經營效益，將內部控制方面沒有存在明顯意識，將其拋之腦后[1]。針對這種情況無法對財務管理實行了解和改善，導致在各項工作環節經常出現實際問題，不利于企業業務試行全面開展，無法做到正常進行。與此同時，財務會計制度與內部控制制度大不相同，以往企業管理人員會將其二者之間的工作作為替代性，針對這種現象需要及時糾正。企業需要將不同部門實行不同制度，合理起到相關作用，有效采取相關方法實行糾正，科學制定企業管理的財務管理制度和內部控制制度。再者，必須對企業人員實際加強對相關制度進行了解，科學將企業制度進行落實，企業人員必須嚴格遵守相關制度。企業針對任何問題都需要按照相關制度進行實施，不能將企業制度實行忽略或者自行處理，必須將企業制度體現出實際優勢發揮主要作用。在對企業制定制度時，如果發現相關問題必須及時進行更改，將通過第一時間進行解決，有助于企業在后期發展中盡快實現穩定發展。

1.2企業內部控制制度不完善

一些企業盡管擁有自己的財務內部管理制度，但是在其它方面仍然存在較大差異，尤其是在執行力度上依舊無法發揮實際應用價值，導致企業在財務管理制度沒能存在完善狀態。由于企業內部控制制度在實際應用中會存在較多不足，不利于企業在應用中發揮實際優勢。這種現象的產生會對財務管理工作的出現的問題無法做到實際預防，并且在出現問題過程中也沒能做到及時處理，導致錯誤現象無法做到全面性改善。由于相關企業在制定內部控制制度中沒有觀察企業實際情況，導致制度在實行過程中無法按照當前狀態進行，無法體現較多可行性價值。因此，企業內部制度沒能及時優化，以至于在執行過程中經常會出現較多問題很難做到實際解決，無法通過企業內部控制制度有助于財務管理工作能夠正常開展。

1.3財務核算工作薄弱

在財務管理內部控制過程中較多體現出對財務核算工作呈現出薄弱狀態，實際對企業基礎工作有著較為重要的影響，以至于會計在收集信息中的質量存在明顯差異，導致企業財務管理工作呈現出下滑趨勢，無法將會計核算工作實現高質量水平，不利于企業管理工作保持順利進行[2]。財務核算工作呈現出薄弱現象的原因主要在于企業會計機構沒能按照實際條件進行設定，財務人員在記賬過程中對待工作存在不認真、不仔細狀態，導致財務人員通過自身專業技能方面在工作進行展現，經常會出現不足現象，不利于財務核算工作實行全面展開。在企業實行正常工作時無法發揮內部控制的監督作用，實際遵守相關規章制度，不能存在違反亂紀現象，有效發揮企業監督職能體現監督存在的意義。

2.完善企業財務管理控制制度方法

2.1加強企業財務管理內部控制意識

在企業運作中，必須對財務內部管理進行全面提升，有助于企業對財務內部管理進行全面關注，加強對企業財務管理內部制定實行注重，有效對企業能夠保持正常運轉狀態，促進企業財務管理做到全面性提升。在實際情況下，企業管理人員必須對財務管理內部制度進行改善，有效對企業內部管理具有穩定性。企業管理人員必須具備企業內部控制意識，積極參加培訓活動，有效促進所有員工對財務管理制度存在重要意識，將企業管理和利益相互結合，有助于企業管理體現實際價值，加強企業形成穩定發展。針對企業員工必須要具備嚴格的控制意識，提升財務工作效率，實際發揮財務管理控制保持相關職責，有助于管理制度具備明確狀態。

2.2完善的財務管理內部控制制度

企業具備完善的財務控制制度，有助于企業內部控制質量能夠有效提升，依靠實際情況作為有效基礎，合理完善財務管理制度實行有效工作，促進企業內部在控制方面形成穩定狀態，有助于財務管理能夠具備完善性。在企業進行每項工作前，必須按照實際情況將相關內容進行結合，有效對企業財務做到預防措施。在企業正常運作中，財務管理制度是財務審計重要關鍵部分，加強對企業發展實現監督工作，合理完善企業財務管理體制，有效保障企業能夠正常進行，還能實際體現管理機制，合理具備穩定發展。

2.3加強財務預算控制

企業在實行發展過程中，必須對財務預算工作進行提升，加強對各項財務消費工作保持精細化，有助于財務管理在消費方面保持穩定性。再者，加強對企業財務預算按月進行工作，實際對財務方面保持穩定性掌握，合理發現相關問題，實際按照相關問題進行分析，保障后期工作能夠正常進行[3]。針對企業經營也要歸納預算工作中，科學制定預算規劃，并將相關數據體現真實性效果。在預算數據制定完成以后，相關部門必須依次實施，促進企業員工在工作方面具有積極態度，還會對企業在該行業占據有效競爭力。

2.4提升企業財務人員綜合素質

財務管理和內部控制方面都需要財務人員做到主要操作工作。在企業正常運營過程中，財務人員在實際中起到重要作用，相關領導加強對工作氛圍呈現出積極氛圍，合理保障企業財務具有安全、穩定效果。再者，企業需要將相關人員必須對自身職責保持積極狀態，科學樹立自身工作態度，有效對每一個員工加強工作意識，結合實際情況具備專業化綜合素養，將企業員工按照相關制度實施工作。

2.5強化企業的財務風險防范意識

企業在運作過程中都要面臨財務風險情況，有效對以后企業發展保持實際性預防工作。如果在預防工作中沒能體現全面性，將會對企業以后發展產生較大影響，嚴重情況下還會對企業經濟帶來巨大成本損失。因此，加強對企業經營時刻具備嚴謹狀態，有效對風險實行綜合性控制，合理發揮管理者通過自身優勢嚴格把控實際風險避免產生不利現象。因此，企業必須按照自身情況，有效對財務風險狀態實行預防。在企業經營管理中，將對存在風險做到有效評估，及時采取相關措施，有效將財務風險實現科學把控，有助于企業再次面臨風險時能夠做到實際應對，并將風險降低對企業形成明顯影響。

3.總結

通過企業財務管理工作能否正常運行已經是企業內部控制主要問題，科學運用相關措施，加強對企業后期發展提供有效保障。因此，企業需要合理創建完整的財務管理的內部控制機制，針對企業管理者促進財務管理具備控制意識[4]。針對財務管理內部控制，有效對相關內容和流程實現明顯改變，有助于企業獲取最大力度利益，促進企業能夠實現可持續發展。

參考文獻：

[1]劉俊青.淺析中小企業財務內部控制機制的完善[J]. 中國集體經濟，2019（17）：137-138.

[2]呂敏.淺析中小企業財務內部控制機制的完善[J].財富時代，2019（12）：234+236.

[3]王卓楠.內部控制在企業財務風險管理中的運用[J]. 中國管理信息化，2020，23（02）：10-11.

[4]馬洪慧.內部控制在企業財務風險管理中的應用探究[J].財經界（學術版），2017（17）：92.