現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作精細(xì)化研究

摘要：處于生存和發(fā)展激烈競(jìng)爭(zhēng)下的企業(yè)，有必要改善和改革公司的管理制度，當(dāng)前公司的會(huì)計(jì)核算精細(xì)管理方法受到廣泛認(rèn)可，這種新的管理方法是近年來(lái)發(fā)展起來(lái)的一種管理理念，它適應(yīng)了公司的新競(jìng)爭(zhēng)狀況，從而有可能有效地保證會(huì)計(jì)工作的良好進(jìn)展，并助力公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。本文簡(jiǎn)要介紹了公司會(huì)計(jì)工作精細(xì)管理，并提出了具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);管理會(huì)計(jì);精細(xì)化管理

1.會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理特征

1.1管理會(huì)計(jì)與精細(xì)化管理

國(guó)家經(jīng)濟(jì)在持續(xù)發(fā)展的同時(shí)更加重視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)同時(shí)也增加了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，促進(jìn)企業(yè)更加精細(xì)化管理，這也導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作更加精細(xì)化。目前企業(yè)追求的是新的目標(biāo)和需求，通過(guò)最小的資金投入得到最大的產(chǎn)品產(chǎn)出[1]。企業(yè)在激烈環(huán)境的倒逼下，更加追求生產(chǎn)率的提高，保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，性價(jià)比高，能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景下脫穎而出，從而有助于提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和綜合發(fā)展實(shí)力。這就催生出企業(yè)的一個(gè)新的會(huì)計(jì)崗位，也就是管理會(huì)計(jì)，這是適應(yīng)新形勢(shì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)更加精細(xì)化，和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職責(zé)不同，管理會(huì)計(jì)需要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控、資金運(yùn)作，同時(shí)還要運(yùn)用會(huì)計(jì)管理知識(shí)參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、管理和規(guī)劃等。管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化提高生產(chǎn)性價(jià)比，所以只有加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職責(zé)，重視會(huì)計(jì)精細(xì)化管理才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

1.2現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理特點(diǎn)

會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理還可以根據(jù)管理目標(biāo)的不同而分成若干個(gè)方向，主要包括提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，拓展財(cái)務(wù)管理范疇，提高企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境能力以及提高管理水平等內(nèi)容。但是管理的最終目的都是為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)獲得利益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增收。新時(shí)期市場(chǎng)關(guān)系以及國(guó)家政策導(dǎo)向的變化，導(dǎo)致企業(yè)為了生存不得不適應(yīng)變革，要在管理方面進(jìn)行調(diào)整及改變。為了獲得利益最大化，需要改進(jìn)提高財(cái)務(wù)管理水平，提高對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視程度，通過(guò)有效管理手段提高財(cái)務(wù)活動(dòng)效益。通過(guò)建立健全科學(xué)管理體系，規(guī)范管理制度來(lái)加強(qiáng)精細(xì)化管理。

1.3會(huì)計(jì)核算精細(xì)化

會(huì)計(jì)核算精細(xì)化是當(dāng)前的趨勢(shì)，進(jìn)一步改革和拓展了會(huì)計(jì)核算工作，徹底扭轉(zhuǎn)了過(guò)去的會(huì)計(jì)核算工作，讓會(huì)計(jì)核算工作更加精細(xì)化，內(nèi)容更加平面化，徹底突破了核算工作的界限[2]，增強(qiáng)了與企業(yè)部門(mén)相互間的互動(dòng)與關(guān)聯(lián)。核算人員參與到更多的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，有助于全面降低運(yùn)營(yíng)成本。會(huì)計(jì)工作人員能夠運(yùn)用會(huì)計(jì)核算邏輯幫助企業(yè)管理層參與決策出謀劃策，有助于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在精細(xì)化管理要求下，會(huì)計(jì)核算人員必須具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，用嚴(yán)謹(jǐn)謙虛、敬業(yè)愛(ài)崗的態(tài)度為工作負(fù)責(zé)，為企業(yè)負(fù)責(zé)。

2.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理應(yīng)用

2.1提高員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)分配管理

會(huì)計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)直接決定了工作的成效。企業(yè)的人力資源管理部門(mén)必須加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)提高，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)，從精細(xì)化管理角度出發(fā)做好人員培訓(xùn)和配置[3]。要提高入職門(mén)檻，增加入職要求，以高標(biāo)準(zhǔn)招聘從業(yè)人員。員工入職后要加強(qiáng)培訓(xùn)，設(shè)置合理的晉升渠道。嚴(yán)格管控員工數(shù)量和質(zhì)量，打造素質(zhì)過(guò)硬隊(duì)伍。還要進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算管理人員水平，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)層改革，增強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，實(shí)行獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，注重培養(yǎng)知識(shí)儲(chǔ)備足、職業(yè)素養(yǎng)高、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才隊(duì)伍。管理人員要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的管理指導(dǎo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)能力，及時(shí)掌握員工思想工作動(dòng)向。企業(yè)要多組織相關(guān)培訓(xùn)和講座，開(kāi)展觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓員工學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的理念和經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)人才實(shí)力。

2.2加強(qiáng)制度建設(shè)

制度是管理的基礎(chǔ)。制度建設(shè)至關(guān)重要，企業(yè)必須加強(qiáng)精細(xì)化管理制度建設(shè)[4]。與此同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)制度實(shí)施監(jiān)督與管理。在企業(yè)的全部崗位和部門(mén)加強(qiáng)制度建設(shè)，要求員工絕對(duì)服從，并且制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)要明確會(huì)計(jì)核算人員的職責(zé)，鼓勵(lì)員工展現(xiàn)出認(rèn)真和負(fù)責(zé)任的態(tài)度，讓員工全身心投入到工作中，努力為公司的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)要制定科學(xué)的工作計(jì)劃，確保正確執(zhí)行管理流程和方法。

2.3真正發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部銀行作用

企業(yè)必須重視內(nèi)部銀行作用的發(fā)揮。為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部結(jié)算和管控提供有力保障。必須牢固建立在企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的參競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)走向，打造企業(yè)內(nèi)部銀行。企業(yè)內(nèi)部銀行的主要職責(zé)是資本管控、資金核算，要在研究經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，制定企業(yè)發(fā)展策略，在精細(xì)化管理角度上，充分實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部銀行要保障資金穩(wěn)定性，提高經(jīng)濟(jì)效率，助推可持續(xù)發(fā)展前景。

綜上，當(dāng)前公司的會(huì)計(jì)核算精細(xì)管理方法受到廣泛認(rèn)可，這種新的管理方法是近年來(lái)發(fā)展起來(lái)的一種管理理念，它適應(yīng)了公司的新競(jìng)爭(zhēng)狀況，從而有可能有效地保證會(huì)計(jì)工作的良好進(jìn)展，并助力公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展[5]。會(huì)計(jì)核算精細(xì)化能夠大大提高企業(yè)精細(xì)化管理水平，企業(yè)管理層必須充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理重要性和意義，建立健全相關(guān)制度，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的管理體系。企業(yè)必須提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍培訓(xùn)，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部銀行作用，提高精細(xì)化管理水平，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：楊亞麗（1978.12-），女，云南省玉溪市人，講師，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。