醫院內部審計對醫院經營管理的重要性分析

王云靜

摘要：醫院內部審計在醫院的經營管理中具有有效的作用，為了使內部審計的實施效果加強，需要對經營管理過程的活動進行有效的監督，使醫院的各項活動順利進行，避免產生問題對醫院管理造成影響。通過對醫院內部審計對醫院經營管理的重要性的闡述，分析醫院內部審計在管理中的現狀，提出醫院內部審計改革的對策，使醫院經營管理得到全面的支持，在內部審計的實施下實現發展目標。

關鍵詞：醫院;內部審計;經營管理

內部審計作為醫院財務管理中有著監督作用的機制，可使醫院的經濟發展更加穩定，給醫院的經營管理帶來了幫助。醫院在內部管理中，借助內部審計制度可使其財務內部控制力度得到提升，使醫院的工作質量得到有效的改善，保證了醫院的持續發展。在當前，應對醫院內部審計的實施進行完善，使其在醫院管理中發揮出更好的效果，提升醫院的管理水平，進而使醫院的發展速度加快。

1.醫院內部審計對醫院經營管理的重要性

1.1加強內部審計可推動醫院經營管理水平的提升

在醫療市場改革背景下，醫院經營管理模式產生了變化，需要自主運營，并且在醫療市場中通過競爭獲得利益。為了加強醫院經營管理的效果，需要加強意義現代化經營改革，建立醫院管控體系。在管理過程中，醫院通過對自主經營管理權的掌握來實現管理，為了使醫院的自我約束目的實現，保證其穩定的運行，需要加強醫院內部審計工作，發揮出審計的監督作用，使醫院的自主經營管理得到約束。在內部審計工作實施過程中，需要對各項活動進行監督及管理，使醫院的經營管理構造變得更加透明，實現醫院的長久發展。

1.2開展內部審計可滿足醫院經營管理工作需求

在醫院經營過程中，為了使醫院的競爭力提高，需要全面落實內部審計工作，使資源得到合理配置，加強醫療服務效果，對醫院成本進行控制。醫院作為社會組織單位，在經營中，需要符合市場的特點，在內部審計的支持下來對經營目標進行控制，將醫院管理計劃落實，使人員能夠規范開展醫療工作，將醫院的經營效益水平提高。醫院內部審計工作應具備監督控制的作用，可對醫院經營管理中的目標實現效果進行監督管理，使各項工作充分落實。在審計工作實時過程中，需要從資產保護角色轉化為內部控制管理分析角色，對醫院的活動、管理等情況進行審計，識別其中的風險，有效保護醫院資產。同時，內部審計的實施可使醫院發揮出良好的服務作用，加強了醫院的管理效果。

2.醫院內部審計在管理中的現狀

2.1對內部審計工作缺少正確的認識

部分醫院高層對內部審計作用了解不夠深入，在開展內部審計工作的時候不知道如何落實各項任務，對審計制度缺乏重視，導致審計工作難以發揮出有效的作用。同時，內部審計工作人員在審查工作單位的時候有著比較多的顧慮，擔心帶來問題，這使審計工作的開展效果受到了影響。

2.2內部審計制度沒有得到完善

一些醫院內部審計由于上級領導缺乏重視，這使審計工作實施過程中產生了較大的問題。部分管理部門對醫院中的各項制度缺少正確的認識，這使內部審計制度沒有得到合理的設置，影響了內部審計制度的實施效果。

2.3審計人員自身專業能力較低

內部審計的實施對人員的要求比較高，工作人員應具備相應的專業素質，在工作中需要具有一定的政治覺悟，掌握審計工作中的各項內容。而當前存在著審計人員自身能力不足的情況，在實際工作中難以有效地完成相應的工作內容，這使審計工作的效果得不到保障，同時，審計人員的經驗不足，這使審計工作的開展難以達到實際的要求。

3.加強醫院內部審計效果的對策

3.1加強對各項指標的控制

醫院經營管理及財務管理應符合法律的要求，在財務管理上，醫院應明確自身的發展方向，與內部審計工作之間配合好，避免會計造價或者財務信息丟失等問題的產生，使醫院內部審計工作的開展具有真實性。在收費活動中，可引進國內外先進的收費管理系統，準確地合適醫院的收費標準及制度，制定相應的控制指標，提升意義內部審計水平。醫院在進行考核的時候，應納入控制指標及考核內容，使考核事項核對清楚，聯合事前及事后管理，加強監督的效果。

3.2提高審計工作信息化建設水平

在信息化技術發展下，醫院應建立完善的管理制度，還應全面開展內部審計工作信息化建設，配合醫院的獨立的內部設計，加強審計人員的專業能力，能夠熟練了解及運用計算機技術，能夠將審計工作需要審核的信息納入到計算機中，便于進行存儲。醫院應用信息化技術應在配合優化內部管理模式的過程中得到應用。通過對信息化技術的有效運用，可使審計工作效率提升，利用信息檢索及軟件等來加強工作效果。同時，醫院內部審計內容比較多，應與國家的醫療改革政策結合起來，使醫院的內部審計信息化建設發揮出更好的效果，為醫院的發展帶來保障。

3.3明確審計機構在醫院的作用

內部審計工作對醫院發展有著重要的意義，在落實審計工作之后，需要審計機構獨立完成審計工作，由負責人員收集審計結果進行終極匯報，明確意義日常審計工作中的重點，在審查系統中建立地位、權威。對于審計機構的審計人員，應放寬其職權范圍，聯合醫護人員配合審計人員的工作，拓寬問題處置權及審理權，將獎懲機制與審計工作聯系起來，使審計工作得到相應的監督，保證審計的效果。在明確了審計機構的作用之后，要求醫院工作人員積極配合審計工作，使審計工作的進行更加順利，為醫院的經營管理提供有效的支持，進而推動意義的全面發展。

3.4提高審計工作效率

在當前的醫療市場中，醫院要想獲得發展優勢，應認識到內部管理的重要性，考慮到審計人員的工作能力、質量及效率等。醫院在經營管理過程中，應根據原有的內部管理制度來提升人員的工作素養水平。可在規定時間之內組織醫院經營管理聯合內部審計工作的討論會，使內部審計工作得到統一的評估。為了使醫院內部審計人員的工作能力得到提升，醫院應對審計人員的薪資待遇進行重新考慮，與醫護人員的薪酬計算分離開，為醫院的經營管理帶來更好的條件，充分發揮出審計人員的作用，提升內部審計工作的質量。為了有效地實現對人員的管理，可根據不同標準發放薪資，參考應聘的標準來判斷人員的素養，引進審計工作人才，使審計人員在工作中更加積極自主，為醫院創造更多的收益。醫院在招收內部審計人員的時候，需要進行統一的培訓，指導醫院人員開展針對性培訓，能夠熟練掌握醫院經營管理中的技術。應建立科學完善的考核體系，建立獎懲制度，對人員進行培訓及考核，將考核結果作為職業晉升的依據，使人員能夠不斷提升自身的能力，同時，需要對加強工作人員對審計工作的重視，使其能夠按照要求開展工作，為內部審計的開展帶來保障，發揮出內部審計的作用。

4.結語

醫院的經營在當前的社會體系下水平逐漸提升，這對管理也提出了更高的要求，為了使醫院的經營管理效果更加顯著，需要做好內部審計工作，對各項活動進行有效的監督，保證醫院的穩定發展。應加強對各項指標的控制，提高審計工作信息化建設水平，明確審計機構在醫院的作用，提高審計工作效率，使醫院的經營管理目標實現，進而促進其在市場中的發展。

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