探索融創結合路徑 提升基層黨建質量

緒一鳴

摘要：習近平總書記指出，國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。新形勢下，要堅持黨對國有企業的領導不動搖，發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業貫徹執行;堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力，為做強做優做大國有企業提供堅強組織保證。

關鍵詞：融創結合;核心作用;仿真政策

中國石油遼寧營口銷售分公司委員會（以下簡稱公司黨委）以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實從嚴治黨，持續貫徹兩個“一以貫之”，探索出企業黨的建設和生產經營融創發展新路徑。公司范圍內黨建工作重視程度越來越高、認識越來越到位、氛圍越來越濃厚、行動越來越自覺、與生產經營結合越來越緊密、兩級黨組織和黨員干部作用發揮越來越凸顯。

一、制度+融創，構建黨建工作新機制

黨的十九屆四中全會對完善全面從嚴治黨制度進行了專題部署。公司黨委迅速跟進，對黨建工作中的實踐經驗進行總結提煉，逐漸形成支撐起黨建工作的四大工作制度。四項制度環環相扣、形成閉環管理，扎實推進黨建工作制度化、標準化、專業化。

黨建責任清單制度，做實閉環管理。公司黨委全面梳理日常工作，對照“兩個責任”和“一崗雙責”要求，建立黨建責任、問題、整改三項清單。全方位明確黨委（黨委委員）、紀委（紀委委員）、黨建職能部門、黨支部（支部委員）和普通黨員責任，形成明責、考責、問責的長效機制。2020年上半年，共向相關責任主體發出問題清單15份，限期整改26條，全部在規定時間內整改完畢。

工效掛鉤制度，兌現薪酬分配。公司黨委將黨建工作完成情況和作用發揮情況納入績效薪酬分配體系。黨建工作完成情況占全年績效薪酬的10%，與黨建各責任主體掛鉤。從黨支部標準化建設、日常工作和作用發揮三個維度實行嚴考核、硬兌現。考核設置獎勵分值，對業績突出、貢獻率高、完成效果好的予以額外獎勵，充分調動黨員干事創業熱情。

對標管理制度，激發內生動力。開展支部間工作動態比對，黨建工作比質量，經營工作比進度，組織生活比載體，黨員干部比貢獻。通過全方位對標管理，極大地調動了黨員、黨務工作者工作的積極性、主動性和創造性，支部黨員擰成一股繩，群策群力，整齊劃一。

黨員積分管理制度，形成互幫互促新局面。公司黨委將黨員工作完成情況，黨員參加組織生活情況、獎懲情況等內容賦予恒定的分值，進行積分管理，直接與達標晉級、評先選樹、民主評議掛鉤。使黨員表現一目了然，在支部內形成了黨員良性競爭機制。

通過一系列制度創新的探索，建立完善的目標責任分解機制，做到黨建職責、任務、內容更加細化和具體化，增強黨建工作的可操作性。真正做到有制度參照，有標準比對，有章法可依。保證基層黨組織工作正常運轉，保證黨員講規矩、守紀律，有力推動各項中心工作高質量、高效率運轉，切實提高基層黨建實效。

二、平臺+融創，建立組織生活新陣地

公司黨委著力構建線上線下兩塊陣地，對黨員組織生活進行有效覆蓋，確保黨員時刻感受組織溫暖。

建立黨員活動陣地，完善黨組織功能。公司高標準打造黨員群眾講習所，附帶黨史長廊、黨員風采走廊和廉潔文化園地。持續更新上墻內容，深入淺出地講述習近平新時代中國特色社會主義思想的重大意義和豐富內涵，講述中國共產黨99年波瀾壯闊的歷史進程。同時還在各黨支部建立黨員活動陣地，統一懸掛黨旗黨徽、入黨誓詞，莊重氛圍的同時，凸顯組織生活儀式感，讓基層支部活動有場所、有陣地。

建立學習平臺，拓寬“八小時以外”學習渠道。公司黨委將統籌利用線上線下平臺，為黨員建立“八小時以外”學習園地。在線上，充分利用石油黨建APP和微信公眾號，開辟紅色專欄，提升黨員黨性修養，拓寬黨員知識深度和厚度。在線下，公司黨委以自制口袋書為依托，將黨章黨規黨史黨紀印成工裝口袋大小的讀本，便于黨員隨時學習。截止目前，公司黨委共印制口袋書16本，極大地豐富了口袋書內容。

三、載體+融創，打造發揮作用新舞臺

有效的載體是實現目標的重要手段。在推進公司黨建工作中，把內容方式、目標任務，融合于具體的載體之中，充分發揮黨員先鋒模范作用，化無形為有形，變抽象為具體，使黨建工作看得見、摸得著、感受得到。公司黨委堅持一切工作從經營中來，到經營中去，引導黨員在組織生活中錘煉鍛造，在生產經營中開疆拓土，在擴銷提效中擔當重任，在各自崗位發光發熱。

建立黨員營銷突擊隊，發揮先鋒帶頭作用。公司將共產黨員先鋒工程與經營工作緊密結合，將經營難點做為黨建工作重點，集中人才合理公關。廣大黨員轉變思路，大膽探索，互聯網營銷小隊完成便利店在美團、餓了么和京東到家等知名平臺的上線工作，打造出一批“網紅店”，極大地擴展了銷售半徑。汽油銷售小隊為高標號汽油開辟春耕秋收新市場，迅速填補市場空白。移動售卡小隊為客戶上門辦卡，做優優質服務，同時開發天使卡、惠農卡等特定IC卡，針對單一客戶群體制定營銷政策，讓營銷更專業、更精準。創新營銷小隊將惠農農產品引入便利店，大紅袍李子、8號大油桃先后成為爆款商品，助力扶貧攻堅與提升銷售收入同步推進。

建立先進典型梯隊，營造“比、學、趕、幫、超”氛圍。公司持續挖掘先進典型，推廣有益經驗。充分利用行業媒體持續宣傳美團第一站紅旗加油站，深度挖掘鄉村百萬元便利店大石橋經營部第四加油站便利店，分層級打造先進典型矩陣。對內印制《同心共筑中國夢·我為祖國獻石油》畫刊，建立典型櫥窗和網站旗手專欄，通過一系列先進集體和個人事跡，講好營口銷售故事，分享營口銷售經驗，集中彰顯了新時代共產黨人把理想信念化為行動力量的先鋒形象。

建立黨員創新創效攻關隊，助力企業管理提升。公司黨委以優化業務流程，減輕工作壓力，提升管理效率為出發點，在創新創效領域持續發力，成果豐碩。客戶規律模型提升服務質量，網絡營銷探索填補銷售空白，自制注水旗桿降低管理費用，票據保管箱詮釋親情服務，創效創效攻關隊為黨員搭建了舞臺，為企業創造了效益。

四、文化+融創，讓石油精神煥發新生機

石油精神是中國石油的寶貴精神財富，被中組部確定為中國共產黨的偉大精神之一。公司黨委將持續宣貫石油精神，引導黨員干部始終踐行“我為祖國獻石油”的不變誓言。

持續推進石油精神學習教育。公司黨委在傳承弘揚石油精神上持續發力，不斷拓寬學習的深度和廣度，先后以石油歌曲故事會、創業故事我來講、誦讀鐵人家書等內容為主題，開展石油精神常態化學習。同時不斷賦予石油精神新的時代內涵，讓石油精神歷久彌新，成為全體石油員工的行動標尺和指南。

打造豐富多彩的油站文化。公司黨委大力推進“一站一故事”企業文化建設工作，逐站挖掘自有特色，讓每座加油站都有自己的“百姓故事”。引導每一位員工從細微處做起，從小事入手、關注細節，把小事做細，細中出精，小中見大。重點關注站容站貌、便利店、衛生間等直接與顧客接觸的各個環節，要細中求細，細致入微，細中出文化。

充分展示新時代石油風貌。公司黨委牽頭舉辦“為營口加油，為文明點贊”主題演講比賽，倡導文明風尚，展示企業形象，與各行各業頻繁互動，使寶石花在營口各處盡情綻放。舉辦“媒體開放日”，邀請社會各界感知中國石油、了解中國石油，體會“每一滴油都是承諾”的優質服務，持續提升中國石油的品牌價值，向全社會展示一個真實、全面、開放的中國石油形象。

公司黨委始終把黨建工作融入到企業重點工作中去謀劃和推進，把基層黨建工作融入基層整體建設之中，同時，探索創新黨建工作的思路、機制、方法和載體，堅持工作部署到哪里，黨建工作就延伸到哪里，把黨員的教育、監督和管理作為根本來抓，調動發揮黨員主力軍作用，將黨組織建設成為推動企業改革發展穩定的堅強政治核心和戰斗堡壘，充分彰顯基層黨建工作的作用力，充分發揮黨組織和黨員的模范引領作用，為中心工作順利推進提供有力支撐。

參考文獻：

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[2] 破解企業黨建與生產經營"兩張皮"難題[J]. 國企管理，2020（15）：42-45.

中國石油天然氣股份有限公司遼寧營口銷售分公司政工師中級職稱 115000