新形勢下企業發展的業財融合探討

李娜

摘要：隨著全球經濟增速放緩，國內市場競爭不斷加劇，企業發展如何在激烈的市場環境中穩步前進，是企業管理者亟需思考的問題。本文從管理會計的角度，探討新形勢下業財融合對企業改革發展的作用和意義。分析當前業財融合實踐存在的問題，探索企業實施業財融合的路徑，推動管理模式優化轉型，提升財務價值創造能力，促進企業可持續發展。

關鍵詞：企業;財務管理;轉型;業財融合

業財融合是現代管理會計理論的實踐模式之一，通過業務活動與財務管理有機結合，將財務理念嵌入到業務流程中，通過計劃管理、決策支持、風險防控、效益評價等方式實現業財一體化發展，增強企業創造經濟效益的核心能力。

1.業財融合實施的作用與意義

業財融合是財務管理轉型的主要內容之一，目的是打破業務和財務的管理壁壘，相互滲透，有效提升企業內部管理效率，實現信息資源同步共享，形成業財合力，從而有力助推企業高質量發展。

1.1助力企業高效精準決策

業財融合模式下的財務管理工作，需要財務人員從傳統財務工作范疇中走出來，下沉到基層業務一線，全面了解各個環節經營活動的實質，發現業務短板及管理需求，整合分析財務數據和業務信息，剖析影響業務發展的因素，成為業務活動的伙伴，為企業管理層的決策部署提供有數據支撐的參謀意見，助力企業高效精準決策。此外，業財融合模式的搭建，有利于調動企業全價值鏈資源協同，增強內部活動聯系，提高企業決策的科學性。

1.2助力企業經營效益提升

在企業競爭日趨激烈的市場環境下，經營創效壓力日益凸顯，如何降本增效，管理創效是企業需要解決的問題。經濟效益穩步提升，才能保障企業有投資發展的競爭實力。在傳統財務管理模式下，業財管理分離，經營部門在業務活動開展過程中單一關注業務規模增長，缺乏成本效益意識，而業財融合模式下，財務團隊為業務活動提供技術支持，引導經營部門關注經濟效益，避免片面的增量減效。另一方面，業財融合有助于落實成本目標管理，準確評價企業經營各環節成本效能，強化日常成本費用管控，實現資源效用最大化。

1.3助力企業強化風險防控

經營風險是企業發展過程中需要重點關注的問題，科學規避風險才能保證可持續發展。財務團隊是風險意識最強的隊伍，業財融合的實施，能夠充分發揮財務風險防控的優勢，強化對企業采購、銷售、投資等各個環節的風險管理，快速識別風險并預警，推動建立風險預警機制，有效提升企業經營風險管理效率。

1.4助力企業財務管理轉型

在傳統財務管理模式中，財務工作是企業經營管理的末端環節，對經營活動結束以后的銷售、成本、費用等數據進行記賬和反饋，屬于事后評價。業財融合的實施，推動財務人員從基礎會計工作中脫離出來，事前、事中介入經營管理的各個環節，成為業務部門實現企業經營目標的好伙伴。

2.業財融合實施存在的普遍問題

2.1業務部門對業財融合的參與度不高

由于業務部門和財務部門工作目標的差異性，業務部門通常認為財務轉型和業財融合是財務部門自己的想法，與業務部門無關，對業務開展未能起到實質性幫助，而且認為財務人員不懂業務，融合是空談，因此不愿主動參與業財聯動。其中存在業務部門認識的不足，也存在財務人員綜合能力有待提升的問題。

2.2財務人員的綜合能力和思想轉變不到位

財務隊伍轉型對財務管理轉型至關重要，財務人員的綜合能力將直接影響財務管理工作的成效。業財融合不僅要求財務人員懂財務，更要懂業務，要求更高，懂業務才能站在業務部門的角度為經營活動提供分析意見，規避經營風險。當業務部門發現財務人員能夠為業務目標的實現起到有效作用時，業財融合的窗口也將逐步打開。此外，部分財務人員認為業財融合是部門領導或分析崗位的任務，與自己無關，依舊停留在核算人員的角色上，勢必導致業財融合力度被削弱，實際上沒有一項財務活動是脫離業務活動單獨存在的，工作思維需要進一步轉變。

2.3業財融合定位和切入點不清晰

業財融合是近年來新興的一種管理會計手段，缺少歷史經驗可供參考，需要企業不斷摸索前進，因此許多企業在業財融合實施過程中沒有清晰的實施路徑和推進方向，走一步看一步，轉型定位不準確，切入點不清晰，業務部門和財務部門協同不佳，難以形成合力，從而導致業財融合效果不理想。

2.4業財部門缺少良好的溝通渠道

一般情況下，企業的業務和財務部門都是獨立運行，各自為政，業務人員認為財務部門糾結細枝末節，不理解業務拓展的辛苦，財務人員認為業務部門過于粗放，沒有風險控制意識，不懂財務理念，難以溝通，長期以來，缺少良好的溝通渠道。而業財融合是跨部門協同的工作，溝通合作至關重要，因此在沒有良好溝通的基礎上，單以財務部門的力量無法推進。

2.5企業信息化管理水平有待提高

當前社會經濟發展已經走向大數據時代，信息技術成為了企業經營發展的重要保障。而在企業發展的過程中，諸多信息管理系統上線運用，種類繁多，統計口徑標準不一，數據無法共享，存在大量信息孤島。業務數據、財務數據無法互通有無，業財人員重復勞動，許多企業未能搭建業財一體化平臺，或信息化平臺功能不完善，業務融合缺少信息技術依托。

3.業財融合實施的途徑及措施

業財融合的實施需要財務管理和業務管理突破各自的邊界，屬于企業戰略層面自上而下的變革，需要站位更高，總體把控，根據企業規模和業務實際，針對管理短板和企業發展需求進行融合路徑探索。

3.1加強業務管理型人才培養力度

在業財融合實踐中，財務部門需要參與全價值鏈業務管理，必須注重培養業務管理型人才，打造專業化的業財融合人才隊伍。首先，要加強思想宣貫，自上而下的指引導向，讓財務人員加快思想轉變，有危機意識，明白傳統的核算型財務已經無法滿足企業發展的需求。其次，加強專業化培訓，讓財務人員充分了解業務內容，市場行情，商業模式，各板塊盈虧情況等，使財務人員有業務基礎，能夠基于經營實際開展數據分析，真正做到為企業經營管理出謀劃策。此外，推進業財人員雙向交流，探索建立內部人才交流機制。可以將優秀的業務人員引進到財務部門，為深度融合業務提供保障。或者讓財務人員走出去，到各個業務線條鍛煉，全過程參與業務流程，充實業務知識，提升業財融合能力。

3.2加快完善業財融合管理機制

業財融合模式的落地，需要企業加快完善管理配套機制，以制度保障來強化業財部門之間的協作融合。從企業管理導向上突出業財融合思維，引導業財部門正確看待業務與財務的關系，為業財融合工作開展提供指引。另一方面，進一步優化財務部門職能定位和轉型，針對不同財務管理目標，分層次搭建人才梯隊。一是核算管理型人才，致力于會計基礎核算。二是業務管理型人才，與業務部門建立密切聯系，助力業務開展，發揮業財統籌，價值引領作用。三是財務專家團隊，為企業成本管控，風險防控，新業務拓展等提供專業意見和技術支撐。

3.3優化業財部門溝通交流渠道

實施業財融合，業財部門良好的溝通是基礎，在溝通中加強信息交換，為相互支持提供保障。建立合適的交流機制，打造業財交流平臺，及時獲取業財融合工作推進情況，總結學習經驗。確保財務人員在融合過程中對業務經營情況進行實時跟蹤，根據業務部門的反饋及時調整工作方向，將溝通結果落實到工作實際當中，提升部門間溝通質量。

3.4搭建業財一體化信息管理平臺

信息化建設是企業轉型發展的重要抓手，深化信息技術應用可以有效提高企業經營管理水平。從業財融合的角度來看，目前許多企業開發的信息系統不少，但整合融通的程度較低，無法做到業財信息互聯互通，業務系統與財務系統各行其道，數據接口不匹配，難以共享，缺少信息一體化支持，亟需搭建業財一體化平臺，從而有力支持業財融合管理模式的落地。

業財一體化信息平臺可以大幅提升財務管理效率，減少大量重復的手工計算，定期更新業務數據，并同步測算財務指標，使實時監督管控成為可能，是財務職能轉型后強有力的管理手段。一體化平臺可以整合各個信息系統，將內部有效的業務數據匯總，整理，分析，為企業實現管理目標和財務管理加快轉型升級提供信息資源和技術保障。

4.總結

業財融合是提高企業財務管理水平的有效途徑，也是企業改革發展的趨勢選擇。有效推動業財融合落地，需要企業管理層貫徹全新的財務管理理念，從管理制度建設，人才隊伍培養出發，推動內部體制改革，進一步加強信息化建設。新形勢下企業發展，需要抓住改革機遇，靈活運用管理手段，推動財務管理轉型，大力提升財務價值創造能力，為企業可持續穩健發展保駕護航。

參考文獻：

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