基于經濟增加值的企業全面預算管理研究

李海蘭

摘要：現階段，隨著我國市場經濟的高速發展，市場環境趨于復雜，在這一背景下，市場競爭較為激烈，企業面臨著諸多挑戰，為在激烈的市場環境中占據有利地位，企業需要始終保持安全且穩定的運行狀態，積極做好全面預算管理工作，實現內部核心競爭力提升。企業經濟增長值主要是建立在對預算的把控上，通過全面預算管理，能夠對企業內部資源進行優化配置，同時還能夠節約成本，調動所有部門以及員工的積極性，是實現企業經濟效益最大化的重要措施。企業基于經濟增加值開展全面預算管理工作，對企業發展具有諸多優勢，但仍存在部分企業，在全面預算管理中存在諸多問題，制約了企業全面發展。在本次研究中，首先分析基于經濟增加值的企業全面預算管理特點，其次分析基于經濟增加值的企業全面預算管理優勢，最后提出具體措施，推動全面預算管理工作全面開展，實現企業經濟增加值的最大化。

關鍵詞：經濟增加值;企業;全面預算管理

全面預算管理是一種系統化的管理模式，企業在運營過程中，通過開展全面預算管理工作，具有諸多優勢，能夠改善企業組織結構，加強企業內部控制，提高企業市場應對能力，為企業帶來一定經濟效益。在基于經濟增加值的企業中，全面預算管理是重要組成部分。雖然全面預算管理在經濟增加值的企業中占據重要地位，但仍存在部分企業，對全面預算管理認知不充分，在運營中存在一定局限性。如在開展全面預算管理時，與企業戰略目標不一致，將會制約企業后期運轉。為保證全面預算管理效果，企業應當提高執行力度，加強約束，保證全面預算管理效果，實現企業可持續發展。

1.基于經濟增加值的企業全面預算管理特點

1.1全面預算管理以企業發展規劃作為指標

現階段，我國企業在運營與發展過程中，通常是將企業發展規劃與預算緊密結合，從而為企業后續發展制定出詳細的發展規劃，同時還能夠分析出企業盈利狀況，由此能夠體現出全面預算管理對企業發展的重要性。同時全面預算管理還能夠為企業經濟增加值提升提供發展戰略，有效規避各種風險問題，保證預算管理工作有序開展，指明企業發展方向，進一步提升企業市場占有率。

1.2全面預算管理以績效考核作為動力

在全面預算管理開展中，能夠結合企業發展狀況以及經濟增加值，對預算進行調整，確保全面預算管理工作開展，能夠充分發揮其價值。將業績考核與全面預算管理體系相融合，能夠反映出一段時間后，企業全面預算管理的實施情況，從而對預算管理員工其行為進行約束與監督，保證考核過程的透明性，同時也能夠保證考核結果的公平性與客觀性。通過開展績效考核工作，能夠對員工行為進行約束，引導員工形成良好的工作理念，端正工作態度，發揮全面預算管理在企業經濟增加值中的作用。

1.3將增加利潤為目標

企業在運營過程中，通常將利益最大化作為主要目的。在評價全面預算管理的實用性價值時，會將經濟增加值作為參考標準。由此可見，在經濟增加值基礎上開展全面預算管理工作，需要重點關注企業當前的運營情況，分析預算期完成后企業利潤增加值情況。同時需要明確的是，全面預算管理工作開展，有利于保證企業各項經營互動的合理性，避免出現盲目追求經濟效益最大化，制約企業長期發展現象，重視并追求經濟增加值的可持續性。

2.將經濟增加值引入企業全面預算管理的重要性

2.1優化預算評估體系

將經濟增加值引入企業預算管理工作中，有利于預算評估體系的優化，還能夠規避預算管理過程中存在的風險問題。企業在開展經濟活動時，通常會將資本預算劃分為兩種，分別為對外投資以及對內投資。但不論是何種投資方式，在進行資本預算時均需要清晰且全面的體現出來。當前我國大部分企業所采用的投資方式為對內投資，為滿足企業發展而投入相應資金，例如固定資產的購置、固定資產新建等，這些均屬于內部投資。投資評估時長可分為短期投資與長期投資。預算管理人員在開展預算工作時，需要采取科學方式，對企業銷售產品后的經濟價值進行預測，繼而再進行資本預算制定。當預測結果大于零時，則表明能夠進行投資生產，若預測效果等于零或者小于零，則表明并無法進行投資。在確認投資價值后，便能夠結合企業實際情況，從而對目標經濟增加值進行分析，明確投入成本資金情況，由此能夠看出，將經濟增加值引入企業全面預算管理中，有利于對預算評估體系進行優化。

2.2有利于推動企業戰略管理

企業成功運營往往與企業管理之間存在緊密關聯性，企業管理質量高，則表明企業發展越好，反之企業管理中存在諸多問題，則表明企業發展受限。經濟增加值在一定程度上能夠消除企業員工工作惰性問題，調動其工作積極性。企業在開展全面預算管理工作時，引入經濟增加值，采用經濟約束方式對員工進行全面管理，形成統一制度，保證企業的高效運轉。由此能夠看出，將經濟增加值引入全面預算管理中，能夠幫助企業形成統一且規范的戰略管理模式，推動企業可持續發展。

3.基于經濟增加值的企業全面預算管理方法

3.1轉變企業管理思想，提高管理質量

為進一步提升全面預算管理質量，實現企業經濟增加值的最大化，應當積極轉變管理思想，提高管理質量。首先需要轉變企業管理者的全面管理思想，企業管理者應當跟隨時代發展需要，摒棄傳統落后的管理模式以及思想，樹立正確的思想觀念。管理者在轉變思想觀念后，可發揮自身的引導與示范作用，使員工對經濟增加值產生正確認知。在開展全面預算管理工作中，應當考慮經濟增加值的計算以及成本利用率，分析采用何種運營方式，實現企業經濟增加值的最大化。企業管理者需要從企業發展角度出發，制定最佳經營方式，提高企業經濟效益。其次應當引導企業部門思想的轉變，重點對財務部門進行管理思想塑造。不僅需要對員工思想進行引導與把控，企業還需要重視對預算管理相關部門的管理以及改進。全面預算管理工作在開展過程中，對企業整體利益產生了較大影響，因此企業需要加強各部門之間的溝通與聯系，對預算指標編制以及預算管理工作進行監督，保證預算管理開展質量。最后企業還可結合實際情況，合理安排并應用內部資產，實現經濟利潤最大化。

3.2實施信息化全面預算管理機制

全面預算管理工作開展中，所涉及到的內容相對較多，同時數據信息十分復雜，在不同階段內，其業務均在發生變化，工作難度大大增加。為保證數據信息傳遞的準確性以及時效性，企業可充分運用高速發展的信息技術，構建出全面預算管理網絡平臺。在全面預算管理網絡平臺搭建后，能夠對企業中的各項數據信息進行分析，同時還可利用經濟增加值進行全面評估，在此基礎上，能夠將預算管理人員、經濟增加值以及企業實際情況相關聯，公布評估結果，保證評估結果的合理性。信息化全面預算管理工作開展，能夠充分利用網絡平臺，加強與各部門之間的聯系，分發工作任務，同時還能夠通過網絡平臺，向企業管理人員分析各項工作的完成情況，為企業搭建出良好的交流平臺，便于企業對管理工作進行調整。同時企業管理者還能夠依據經濟增加值評估結果，對全面預算管理工作進行動態調整，有助于實現企業戰略目標。

3.3建立健全預算管理工作制度

企業在運營過程中，可將企業自身發展狀況以及行業標準作為基礎，制定出完善的全面預算管理制度，進一步強化經濟價值在企業發展中的重要地位，同時還能夠將經濟增加值概念與企業管理制度相融合，對各部門日常工作以及行為起到一定約束作用。在經濟增加值概念的引導下，明確全面預算管理工作開展的目的、內容以及標準，為員工制定出完善的工作標準，同時還需要對企業內部各個崗位職責進行明確與規范。在制度約束下，能夠進一步提升各項工作開展效率。此外制定全面預算管理制度時，可規范預算管理操作流程，完善監督制度，把握預算管理工作中的每一個細節。只有構建完善的預算管理工作制度，才能夠實現企業經濟增加值最大化。

4.總結

經濟增加值是現代企業開展全面預算管理工作時的重要參考理論，同時也是提升企業核心競爭力的保證。企業將經濟增加值融入全面預算管理工作中，結合企業發展實際情況以及具體需求，進行相應調整，不僅能夠保證全面預算管理工作開展質量，還能夠為企業創造更大價值，提升企業管理質量與水平，推動企業全面發展。

參考文獻：

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