淺談數字油田

摘要：將油田生產自動化與信息化相結合，將物聯(lián)網和云計算技術應用到油氣生產流程中，已經成為國內數字油田建設的主流方向。國內大部分油田都先后提出數字油田的目標，所采取的策略、技術、路線大同小異，都結合了本油田自己的特點，很多地方值得總結交流。

關鍵詞：數字油田 信息化油田 數字化 信息化

數字油田（Digital Oil Field，DOF）概念起源于中國，于1999年由大慶油田首次提出。從廣義角度看，數字油田是全面信息化的油田，即指以信息技術為手段全面實現油田實體和企業(yè)的數字化、網絡化、智能化和可視化;從狹義角度看，數字油田是一個以數字地球為技術導向、以油田實體為對象、以地理空間坐標為依據、具有多分辨率、海量數據和多種數據融合、可用多媒體和虛擬技術進行多維表達、具有空間化、數字化、網絡化、智能化和可視化特征的技術系統(tǒng)，即一個以數字地球技術為主干，實現油田實體全面信息化的技術系統(tǒng)。數字油田的構想之初，概念比較模糊，有很多不同出發(fā)點的定義，但都對數字油田的概念進行了細化和擴展，大部分定義側重于數字油田的技術含義。而數字油田不僅是技術目標，更是管理目標，為了顯示區(qū)別，將一般的數字油田概念稱為狹義數字油田，包含管理內涵的數字油田稱為廣義數字油田。

油田企業(yè)在管理過程中，依靠數據發(fā)現問題、分析問題、解決問題、跟蹤問題的管理方式，就是數據化管理，是我們對數據的解讀有了另一種認知，或者說思維方式。用數據化思維模式管理油田，數據思維是根據數據來思考事物的一種思維模式，是一種量化的思維模式，是重視事實、追求真理的思維模式。廣義的數字油田是數字化的油氣田企業(yè)實體，以先進的經營管理理念為指導，充分發(fā)揮信息技術的支撐作用，實現從油氣勘探、評價、開發(fā)、生產、管理到決策環(huán)節(jié)各類數據的適時獲取、充分共享和深度應用，達到優(yōu)化生產、精細化管理與量化決策的一體化運作，從而顯著提升運營效率和創(chuàng)新能力、增強綜合競爭力。數字油田運行的具備以下基本特征：信息全面數字化、運營最優(yōu)化、內外高效協(xié)同。數字油田的主要研究內容分為信息技術、地學和石油工程、管理學三個方面。在油田企業(yè)中，并不是所有人都是數據專家，甚至可以說所有人都不是數據專家。只能把精于對數據處理的那部分員工成為數據專業(yè)人士。所以需要對數據進行深度加工，然后以別人能夠理解得了的方式來呈現，才能讓數據挖掘結果得到認可，將油田數據化。

數字油田的框架結構與數字油田的內涵是密切相關的，對數字油田理解不同，數字油田的架構圖也會差別很大，但廣義的數字油田參考架構模型可以劃分為七個層次：環(huán)境層、數據層、知識層、模型層、應用層、集成層和戰(zhàn)略層，其中數據層包含源數據子層、專業(yè)主庫子層和數據倉庫子層三個子層。通過數字油田架構建立數字油田基礎信息平臺，是油田企業(yè)生產、科研、管理和決策的綜合基礎信息平臺，它對油田的各級信息化建設起著統(tǒng)領和導向作用。數字油田可實現跨地域協(xié)同工作，緊密連接生產經營的各個環(huán)節(jié);數字油田可快速獲得企業(yè)外部環(huán)境信息的支持;數字油田可實現油田業(yè)務與技術的整合;數字油田可實現數據集成，改善用戶界面;數字油田可建立虛擬的數字地質模型，實現油藏描述的可視化和互動性;數字油田可實現油田狀態(tài)自動監(jiān)測;數字油田可實現地面建設全面信息化;數字油田可帶動信息化建設本身發(fā)展，并形成良性循環(huán);數字油田可促進資源整合，大大增強企業(yè)競爭力。利用數字油田的信息集成方式和能力，真正達到宏觀認識的客觀和真實，可以將分散于邊遠的戈壁、沙漠、草原或海上的油田資源和設備客觀的展示給管理者，利于及時掌握情況、客觀分析問題和正確處理決策。在實際工作中，數字油田為石油地質的研究提供了科學計算的強大工具，為解決時間和空間大跨度的地質過程實驗提供了可能性。在油氣資源開采過程中，將油井生產信息與地質信息疊加在三維空間模型上，為油田開發(fā)的優(yōu)化決策提供直觀、動態(tài)的信息，實現控制注水、穩(wěn)定產量、均衡生產、提高采收率的目標。最終數字油田具有對油氣勘探、開發(fā)區(qū)范圍內的任何一個地方進行研究的能力，也包括對信息資源建設的指導、監(jiān)督和輔助決策。

隨著數據技術的發(fā)展，油田企業(yè)面臨的外部環(huán)境將更加復雜，需要處理的數據也會越來越多。如果油田企業(yè)還是在傳統(tǒng)的思維模式，在市場競爭中必然會有落后于用數據來快速決策、高效處理問題的競爭對手。現在的油田企業(yè)管理已經不是原來的傳統(tǒng)的管理，數字化基礎上的管理已經是現在油田企業(yè)管理的基本形式，不重視數字化油田建設，只會讓自己在競爭中處于被動的位置。數字油田或數字化油氣公司是國內外油氣公司信息化建設共同追求的遠景目標，但它的實現不可能是一蹴而就的。國內外大油氣公司的信息化建設都是在教訓中成長著，經歷了從拒絕到接受、從無序到有序、從局部到整體、從戰(zhàn)術到戰(zhàn)略的過程，是一個階段、一個階段地走過來的，而且也走過很多彎路，也有很多教訓。同時，信息技術的應用伴隨著企業(yè)管理的變革是不斷地變化的。因此，企業(yè)的信息化是一個漸進的、學習的過程，我們只有尊重自然規(guī)律，客觀地評價和認識我們企業(yè)信息化建設的水平和階段，采取切實可行的具有前瞻性的策略，積極穩(wěn)妥地推進信息技術在企業(yè)中的應用，決不能貪大求洋，更不能停滯不前。今天，我們已經進入了信息化建設的一個新階段，即將完成數字油田的初步建設任務，但很多新的問題已經擺在我們的面前，需要我們逐個解決好。因此，我們必須做好充分的準備，把基礎工作做扎實。

作者簡介：姜勇（1979-） 男， 工程師，遼寧大連人，目前從事企業(yè)經營管理工作。