資產設備管理提質增效技術研究

摘要：受國際低油價嚴重沖擊，2020年上半年M公司提質增效指標完成率41.7%，相比計劃指標減少8.3個百分點，處于較低水平。為完成全年計劃指標，圍繞“提高設備使用率和完好率、強化資產設備維修維護和修舊利舊”三方面，開展提質增效技術研究，取得較好效果，2020年全年完成提質增效指標520萬元，相比計劃指標超出40萬元，指標完成率108%。

主題詞：設備管理 ? 提質增效 ? 技術研究

1.概況

2020年M石油技術服務公司（以下簡稱M公司）全年提質增效指標數為480萬元，上半年完成200萬元，指標完成率僅41.7%，與計劃指標相比，減少8.3個百分點，其中自購節省完成125萬元，占完成指標數62.5%，修舊利廢完成32萬元，占完成指標數16%，計劃審減完成28萬元，占完成指標數14%，其它完成15萬元，具體見表1。針對上半年指標完成率低問題，亟需開展資產設備管理提質增效技術研究，力爭實現全年計劃指標。

2.提質增效技術研究

2.1提高設備使用率和完好率

設備使用率和完好率是評價設備運行狀況的兩項重要技術經濟指標，設備完好率是提高設備使用率的前提，為此在設備管理中，應緊緊圍繞這兩項指標開展相關工作，確保獲得較高生產經營效益。

（1）做好設備臺帳管理

認真做好設備臺帳的管理，建全設備管理制度，使設備臺賬、卡片齊全，能清楚反映設備的技術特性和準確的原始數據，要求做到設備卡、賬、物符合率98%以上，設備維修記錄等相關資料齊全。

（2）加大設備巡檢力度

對設備巡檢實行程序化管理，提高巡檢質量，巡檢內容包括檢查設備情況、設備臺賬、設備維修記錄以及安全衛生等，對發現的問題及時處理，對存有潛在故障隱患的設備要停止使用，制定合理的維修措施，避免“帶病運行”造成更大故障，影響工作效率。

（3）優化設備檢維修管理

在設備后期管理階段，確定合理檢維修周期是提高設備完好率和使用率的重要途徑，特別是要提高設備使用率，合理的維護檢修管理尤為重要，既要防止設備失修，又要防止設備過修，設備的失修和過修都會降低設備利用率。為此需要根據設備具體技術狀況，確定檢維修周期及檢修內容，優化檢修組織，積極推行改善性維修和設備技術改造，進而提高設備利用率和完好率。

（4）做好設備維護保養

設備保管人員要進行日常和定期的保養，包括設備的外部除塵、加油、緊固、充電及內部清潔、局部檢查等，保證設備安全正常運行。同時對設備的主體部分或主要部件進行檢查，調整精度，必要時更換易損部件，保證設備的完好率。

2.2強化資產設備維修維護

按照“設備維護保養為主，修理為輔”原則，認真制定設備維護保養計劃，嚴格執行設備維護保養規范，形成保養記錄，同時以現場管理為基礎，強化日常維保與定檢定修相結合，推行以保代修，開展計劃性和預防性維修措施，主要包括三方面：

一是加強天然氣回收日常巡回檢查，可采用手摸伴熱帶感應溫度，利用萬用表測試用電進行電流檢測，空開和漏電保護器是經專業電工按實際用電量設計安裝的，任何人不允許私自改動更換，若出現故障，必須通知設備管理員聯系專業電工進行。

二是按照“一設備、一對策”原則，對每臺設備進行分析評估，制定合理維護保養計劃，如壓縮機缸筒與活塞間隙、曲軸瓦連桿與十字頭間隙、活塞桿磨損程度、刮油環封油狀況以及各排污口、排油、排氣量、潤滑油消耗等，充分掌握設備第一手信息資料，為后續設備合理養護修理和配件申報提供重要依據。

三是全面摸排設備運行現狀，認真檢查各部位的磨損、疲勞、松動、變形、腐蝕情況，發現問題及時徹底處理。對設備存在的嚴重問題，召開專項會議研究解決方案，派專人負責協調組織方案實施，提高方案執行力度。

2.3強化資產設備修舊利舊

按照“立足自修，減少外委”原則，加強設備內部修理，通過修舊利舊，嚴格舊件回收，達到提質增效目的。以M公司下屬熱注三公司為例，其在全面落實精細管理的過程中，營造節儉氛圍，鼓勵全體員工發揮各自特長和特點，加大自主維修改造力度，對壞損設備進行內部維修，自制水泵組、廁所、消防箱等多套設備，維修改造放空箱、汽水分離器、生產閥組、自制取樣器、水罐浮漂、站區踏步欄桿等設施，全年挖潛創效40余萬元。同時對于設備損壞的昂貴部件，進行分解修理，縮小故障范圍，使用最低的維修成本完成設備修復，節約設備維修費用32萬元。

3實施效果

在上述提質增效措施指導下，2020年下半年M公司完成提質增效指標320萬元，全年完成520萬元，相比計劃指標480萬元，超出40萬元，指標完成率108%，效果顯著。

4結論

（1）M公司2020年上半年提質增效指標完成率41.7%，與計劃指標相比，減少8.3個百分點，亟需開展資產設備管理提質增效技術研究，力爭實現全年計劃指標。

（2）圍繞“提高設備使用率和完好率、強化資產設備維修維護和修舊利舊”三方面，開展提質增效技術研究，取得較好效果，2020年全年指標完成率108%。

（3）本文在資產設備管理提質增效方面取得成果和認識，可為同行提供借鑒經驗。

參考文獻：

[1]劉家璋.油田物資供應質量控制研究[J]. 企業改革與管理. 2015（11）.

[2]張洪德.開展油田物資供應鏈管理工作的舉措[J]. 化工管理.2020（19）.

[3]楊林峰.提高油田物資供應質量控制的有效途徑[J].化工設計通訊 2017（06）.

作者簡介：南旺君，男，1990年2月出生遼寧盤錦，漢族，助理工程師，2013年畢業于遼寧石油化工大學，現于遼河石油勘探局有限公司石油化工技術服務分公司從事物資管理。