物質采購和設備管理提質增效措施分析

摘要：受國際油價持續低迷和原油生產成本提高等因素影響，國內各大油田生產效益變差，嚴重制約油田高效穩定發展。本文以L石油技術服務分公司為例，針對其2019～2020年提質增效指標完成率低問題，圍繞物質采購和設備管理兩方面，開展提質增效措施分析研究，包括強化物資采購管理、加強設備安全管理以及提高設備運行效率等，現場應用效果顯著，2021年上半年提質增效指標完成率125%，預計全年可增加85萬元。

主題詞：物質采購 ? 設備管理 ? 提質增效 ? 措施分析

前言

近年來，受國際油價持續低迷和原油生產成本提高等因素影響，國內各大油田生產效益變差，多數出現轉盈為虧狀況，嚴重制約油田高效穩定發展。在這國際油價“黑暗時刻”，中國石油全面開啟了“戰寒冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”提質增效大行動，以壯士斷腕之舉應對低油價危機，取得較好效果。本文以L石油技術服務公司（以下簡稱L公司）為例，淺談物質采購和設備管理方面提質增效主要措施。

1 概況

為降低生產成本，提高經濟效益，2015年以來，L公司逐步提高每年提質增效指標，但完成率差異較大，尤其是2019～2020年，受國際低油價嚴重沖擊，指標完成率處于較低水平，以2020年為例，全年計劃完成提質增效指標195萬元，實際完成156萬元，指標完成率僅80%。為改善這種狀況，L公司圍繞物質采購和設備管理兩方面，開展提質增效措施分析研究，力爭完成2021年全年提質增效計劃指標。

1.主要措施

2.1強化物資采購管理

（1）嚴格執行物質審批制度

嚴格把控各單位物資需求計劃審批，做到有生產才能有計劃，防止閑置物資積壓情況發生，提倡“零庫存，零積壓，多存信息，少存實物”，嚴格執行采購需求計劃管理規定，合理確定采購批次和采購數量，防止盲目采購和無計劃采購，并監督各單位物資使用情況，落實閑置原因，追究閑置責任。

（2）嚴守性價比最優原則

結合各單位物資需求計劃，嚴格遵守“擇優布點、質比三家、貨比三家、合理定價”的原則，在降低物資采購成本的同時，優選質量最高物質，并進行物質全生命周期高質量管理，滿足各單位生產建設需要。

（3）加強供應商管理

物資裝備部門每年對供應商進行服務評價，根據其資信程度、生產能力、技術水平、供貨價格、供貨質量、售后服務、協作關系等實行分類管理，優選信譽好、配合能力好、價格適宜的供應商，并與之建立良好的合作關系，保證產品的質量和供給時效性，降低采購風險。

（4）嚴把材料消耗枷鎖

生產過程中消耗材料數量的多少是影響成本的決定因素，為實現科學準確使用生產材料，杜絕已領待耗現象，嚴格按照實際消耗進入成本，牢牢把控住消耗材料枷鎖，真正體現以銷定產，以產定耗的管理原則。

（5）深化老舊物質管理

對于重要物資，如空壓機配件和鍋爐配件等，可以修復利用的，應立項攻關修復，重新利用到生產上，提高設備的綜合利用率;同時要嚴格把控重要物質更換環節，做到必須更換時再更換，實現降本增效目的，更換后及時做好廢舊物資處理，做好記錄，按時排查各單位廢舊處理情況。

2.2加強設備安全管理

（1）規范設備檢查方法

在設備現場管理中進一步規范操作人員設備檢查方法，可以通過“聽、摸、看、比”的常規檢查方法來判定設備運行狀況，建立設備維護標準，明確最佳運行狀態時設備參數，可有效指導操作人員日常管理，確保設備質量和運行安全。

（2）摸排設備技術安全狀況

全面清查公司資產設備管理現狀，準確掌握設備設施技術安全狀況，對存在重大安全隱患設備加強維保，尤其是工作效率低、安全性低、故障率高、達到報廢年限的設備，要及時進行報廢處理，并加快設備更新改造步伐，提高設備新度系數。

2.3提高設備運行效率

提高設備運行效效措施主要有三方面，一是認真執行設備檢查制度，設備操作人員每班檢查，設備維護人員每周巡檢，及時發現并維修設備缺陷隱患。對于大的缺陷項目，要按計劃檢修，使設備保持完好運行狀況;二是積極開展設備檢查活動，了解和分析設備狀況，確保重點關鍵設備高效可靠運行;三是加強設備日常維修工作，尤其是對重點設備，如注汽鍋爐及附屬設備、天然氣回收設備等，保證資產設備完好性，實現效能充分發揮。

3實施效果

在上述技術措施指導下，2021年上半年L公司計劃完成提質增效指標120萬元，實際完成150萬元，增加30萬元，指標完成率125%，與2020年全年相比，增加45個百分點，效果顯著，預計2021年全年完成325萬元，與年初計劃指標（240萬元）相比，增加85萬元。

4結論

（1）受國際低油價嚴重沖擊，L公司2019～2020年提質增效指標完成率處于較低水平。

（2）圍繞物質采購和設備管理兩方面，開展提質增效措施分析研究，包括強化物資采購管理、加強設備安全管理以及提高設備運行效率等，現場應用效果顯著。

（3）本文在物質采購和設備管理提質增效方面取得成果，可為同行提供借鑒經驗。

參考文獻：

[1]江燕青.淺析油田物資供應管理現狀及提升方向[J].現代營銷（學苑版）.2013（12）.

[2]楊林峰.提高油田物資供應質量控制的有效途徑[J].化工設計通訊.2017（06）.

[3]藺偉.如何防止油田物資采購風險[J].中外企業家. 2017（02）.

作者簡介：南旺君，男，1990年2月出生遼寧盤錦，漢族，助理工程師，2013年畢業于遼寧石油化工大學，現于遼河石油勘探局有限公司石油化工技術服務分公司從事物資管理。