基于業(yè)財融合視角下企業(yè)風險管理研究

任曉莉

摘要：隨著企業(yè)現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，企業(yè)信息技術的應用不斷增強，企業(yè)財務管理理論也逐漸成熟，為企業(yè)業(yè)務和財務的融合打下了堅定的基礎，更加有利于實現(xiàn)企業(yè)管理會計的發(fā)展，企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務與財務的融合已經成為現(xiàn)代化企業(yè)所研究的重點方向，兩者的有效結合，能夠更好地發(fā)揮財務的監(jiān)督管理職能，不斷優(yōu)化風險防范管理，提高企業(yè)在經營過程中的經濟效益。在實際應用過程中需強調業(yè)財融合過程中風險管理的作用，對企業(yè)風險管理進行評估，在企業(yè)內部形成有效的監(jiān)督管理結構，從而有效提高企業(yè)的管理效率。

關鍵詞：業(yè)財融合;企業(yè)風險;管理

在互聯(lián)網信息時代的背景下，信息技術已經逐漸與工業(yè)和金融服務行業(yè)進行有效融合，在信息技術發(fā)展的基礎上，財務理論和實踐也得到了有效的發(fā)展，進一步實現(xiàn)了管理會計的有效運行，為業(yè)務和財務的有效融合奠定技術基礎。在企業(yè)管理過程中，有效提高企業(yè)業(yè)務和財務的管理效果，加強業(yè)務與財務的融合已經變得非常重要，并且已經成為企業(yè)提升財管管理水平重要趨勢。業(yè)務與財務的有效融合不僅能夠實現(xiàn)財務職能，監(jiān)督管理的更大發(fā)揮，而且還可以降低企業(yè)經營風險，有效保障公司規(guī)范化的運行和發(fā)展，增強企業(yè)效益。

1業(yè)財融合與風險管理的概述

1.1業(yè)財融合

業(yè)財融合即業(yè)財一體化是指將業(yè)務活動與財務管理進行有效融合的一種管理方式。業(yè)務與財務的融合要求企業(yè)各業(yè)務部門與財務部門緊密有效協(xié)調，業(yè)務部門收集數(shù)據(jù)信息實時傳遞給財務部門，實現(xiàn)信息的集成化管理，業(yè)務流程提供有效的數(shù)據(jù)支持。財務要進行不斷創(chuàng)新，參與到更高級別的工作中去，與業(yè)務相互支撐，相互制約，實現(xiàn)整體的協(xié)調配合，提高其工作效率。

業(yè)財融合通常情況下分為三個階段：第一，戰(zhàn)略規(guī)劃層面，財務需要有足夠的權威和話語權，制定相應的價值判斷標準，提供數(shù)據(jù)支撐。第二，經營計劃層面，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應當進行具體量化企業(yè)參與，到具體計劃的編制過程中，判斷其戰(zhàn)略是否可行。第三，業(yè)務運營層面。需要借助財務與非財務數(shù)據(jù)，對業(yè)務活動的價值進行判斷。

1.2風險管理

風險管理被定義為組織在企業(yè)價值中創(chuàng)造、保持和實現(xiàn)的過程，將戰(zhàn)略的具體制定和執(zhí)行與管理風險的文化能力，進行有效結合。風險管理的五大要素，主要包括：風險治理文化和風險、戰(zhàn)略與目標設定執(zhí)行中的風險、監(jiān)控風險管理以及風險信息等。風險管理目的是為了有效提高企業(yè)的價值和業(yè)績，是戰(zhàn)略制定過程中的重要組成部分，也是整合主體戰(zhàn)略和運營中的有效組成環(huán)節(jié)，強調風險管理與業(yè)務管理中業(yè)務活動和核心價值鏈的有效融合。

2基于業(yè)財融合視角下企業(yè)風險管理的有效措施

2.1完善治理機制，加強文化制度建設

企業(yè)要將日常風險管理工作納入管理工作中去，明確責任劃分進一步建立完善的制度體系和運行模式。在風險治理的基礎上，加強風險偏好導向，合理運用風險量化工具，對風險績效進行考核，建立符合企業(yè)標準的可行性制度體系，不斷改進和完善風險治理模式，同時提高風險管控的技術水平，對業(yè)務和財務融合過程中的風險進行動態(tài)化的監(jiān)控，實現(xiàn)風險與收益的平衡。

提高管理會計在公司管理中的地位，加強財務人員的職能轉型，定期進行組織培訓工作，提高員工的綜合素質水平，同時加強信息化人才的開發(fā)以及高素質專業(yè)團隊的建立，財務人員不僅要掌握會計知識，還要關注行業(yè)內的政策發(fā)展機制，以及與供應商競爭者的信息歸納，以數(shù)據(jù)來驅動風險管理，從而形成高效的管理模式。推動全面風險管理文化的建設，建立員工可以接受的企業(yè)文化，將員工行為與企業(yè)文化進行有效結合，管理層在日常工作過程中要不斷實行企業(yè)文化。

2.2加強戰(zhàn)略管理、細化目標設定

企業(yè)在制定具體戰(zhàn)略和業(yè)務目標過程中，應當與整體的戰(zhàn)略計劃進行有效結合，如何將風險管理納入到戰(zhàn)略制定過程中去，深入了解企業(yè)的經營環(huán)境，確定企業(yè)在運行過程中的風險范圍。同時企業(yè)管理層必須要明確戰(zhàn)略目標的意義，將風險管理工作融入到企業(yè)管理決策和管理流程中，將總體戰(zhàn)略的實施與風險偏好進行結合考慮，根據(jù)不同情況調整戰(zhàn)略目標。

在宏觀長期戰(zhàn)略基礎上，針對企業(yè)所存在的實際情況將總體戰(zhàn)略目標進行細化分解，明確細化到不同崗位職責中，建立不同層次的業(yè)務目標和戰(zhàn)略實施，同時將風險因素進行綜合考慮，有利于最終職責分工和績效評價。

2.3識別評價風險，完善績效管理

企業(yè)將業(yè)務與財務融合的過程中，要做好部門之間的銜接工作。從業(yè)務與財務的具體流程出發(fā)，逐漸提高財務人員對業(yè)務實踐的參與程度，深入到業(yè)務前端，加強成本控制的能力，建立統(tǒng)一的工作規(guī)范，完善可行性的制度體系，使員工在工作過程中做到有據(jù)可依。業(yè)務部門必須具有與財務部門一起協(xié)調跨部門經營風險的能力，堅決推進企業(yè)風險管理，進一步改善企業(yè)經營質量。同時企業(yè)定期開展業(yè)務與財務融合的專項活動，這樣可以確保各項工作的順利展開，實現(xiàn)卓越的企業(yè)管理。

企業(yè)管理層要具有準確識別的能力，有效識別在目標實現(xiàn)過程中的各種風險，結合風險承受能力，不斷完善風險定價體系，對風險成本建立風險調整后的業(yè)績評價體系，有效提高風險識別、評價和預警的能力。同時企業(yè)還應當完善相應的控制措施，企業(yè)管理層和治理層必須從企業(yè)整體出發(fā)，將企業(yè)的整體風險和所要實現(xiàn)的績效目標進行對比分析，從而有效提高企業(yè)的風險管理水平。

3結束語

綜上所述，隨著市場經濟的飛速發(fā)展，提高企業(yè)的管理效果，已經成為一種重要的研究趨勢，加強業(yè)務與財務的有效與融合，可以不斷增強企業(yè)的發(fā)展，加強業(yè)務與財務之間的有效管理，可以規(guī)避企業(yè)在發(fā)展過程中的財務管理風險，提高了企業(yè)在市場中的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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