基于業財融合視角下企業風險管理研究

任曉莉

摘要：隨著企業現代化的不斷發展，企業信息技術的應用不斷增強，企業財務管理理論也逐漸成熟，為企業業務和財務的融合打下了堅定的基礎，更加有利于實現企業管理會計的發展，企業實現業務與財務的融合已經成為現代化企業所研究的重點方向，兩者的有效結合，能夠更好地發揮財務的監督管理職能，不斷優化風險防范管理，提高企業在經營過程中的經濟效益。在實際應用過程中需強調業財融合過程中風險管理的作用，對企業風險管理進行評估，在企業內部形成有效的監督管理結構，從而有效提高企業的管理效率。

關鍵詞：業財融合;企業風險;管理

在互聯網信息時代的背景下，信息技術已經逐漸與工業和金融服務行業進行有效融合，在信息技術發展的基礎上，財務理論和實踐也得到了有效的發展，進一步實現了管理會計的有效運行，為業務和財務的有效融合奠定技術基礎。在企業管理過程中，有效提高企業業務和財務的管理效果，加強業務與財務的融合已經變得非常重要，并且已經成為企業提升財管管理水平重要趨勢。業務與財務的有效融合不僅能夠實現財務職能，監督管理的更大發揮，而且還可以降低企業經營風險，有效保障公司規范化的運行和發展，增強企業效益。

1業財融合與風險管理的概述

1.1業財融合

業財融合即業財一體化是指將業務活動與財務管理進行有效融合的一種管理方式。業務與財務的融合要求企業各業務部門與財務部門緊密有效協調，業務部門收集數據信息實時傳遞給財務部門，實現信息的集成化管理，業務流程提供有效的數據支持。財務要進行不斷創新，參與到更高級別的工作中去，與業務相互支撐，相互制約，實現整體的協調配合，提高其工作效率。

業財融合通常情況下分為三個階段：第一，戰略規劃層面，財務需要有足夠的權威和話語權，制定相應的價值判斷標準，提供數據支撐。第二，經營計劃層面，對企業戰略規劃應當進行具體量化企業參與，到具體計劃的編制過程中，判斷其戰略是否可行。第三，業務運營層面。需要借助財務與非財務數據，對業務活動的價值進行判斷。

1.2風險管理

風險管理被定義為組織在企業價值中創造、保持和實現的過程，將戰略的具體制定和執行與管理風險的文化能力，進行有效結合。風險管理的五大要素，主要包括：風險治理文化和風險、戰略與目標設定執行中的風險、監控風險管理以及風險信息等。風險管理目的是為了有效提高企業的價值和業績，是戰略制定過程中的重要組成部分，也是整合主體戰略和運營中的有效組成環節，強調風險管理與業務管理中業務活動和核心價值鏈的有效融合。

2基于業財融合視角下企業風險管理的有效措施

2.1完善治理機制，加強文化制度建設

企業要將日常風險管理工作納入管理工作中去，明確責任劃分進一步建立完善的制度體系和運行模式。在風險治理的基礎上，加強風險偏好導向，合理運用風險量化工具，對風險績效進行考核，建立符合企業標準的可行性制度體系，不斷改進和完善風險治理模式，同時提高風險管控的技術水平，對業務和財務融合過程中的風險進行動態化的監控，實現風險與收益的平衡。

提高管理會計在公司管理中的地位，加強財務人員的職能轉型，定期進行組織培訓工作，提高員工的綜合素質水平，同時加強信息化人才的開發以及高素質專業團隊的建立，財務人員不僅要掌握會計知識，還要關注行業內的政策發展機制，以及與供應商競爭者的信息歸納，以數據來驅動風險管理，從而形成高效的管理模式。推動全面風險管理文化的建設，建立員工可以接受的企業文化，將員工行為與企業文化進行有效結合，管理層在日常工作過程中要不斷實行企業文化。

2.2加強戰略管理、細化目標設定

企業在制定具體戰略和業務目標過程中，應當與整體的戰略計劃進行有效結合，如何將風險管理納入到戰略制定過程中去，深入了解企業的經營環境，確定企業在運行過程中的風險范圍。同時企業管理層必須要明確戰略目標的意義，將風險管理工作融入到企業管理決策和管理流程中，將總體戰略的實施與風險偏好進行結合考慮，根據不同情況調整戰略目標。

在宏觀長期戰略基礎上，針對企業所存在的實際情況將總體戰略目標進行細化分解，明確細化到不同崗位職責中，建立不同層次的業務目標和戰略實施，同時將風險因素進行綜合考慮，有利于最終職責分工和績效評價。

2.3識別評價風險，完善績效管理

企業將業務與財務融合的過程中，要做好部門之間的銜接工作。從業務與財務的具體流程出發，逐漸提高財務人員對業務實踐的參與程度，深入到業務前端，加強成本控制的能力，建立統一的工作規范，完善可行性的制度體系，使員工在工作過程中做到有據可依。業務部門必須具有與財務部門一起協調跨部門經營風險的能力，堅決推進企業風險管理，進一步改善企業經營質量。同時企業定期開展業務與財務融合的專項活動，這樣可以確保各項工作的順利展開，實現卓越的企業管理。

企業管理層要具有準確識別的能力，有效識別在目標實現過程中的各種風險，結合風險承受能力，不斷完善風險定價體系，對風險成本建立風險調整后的業績評價體系，有效提高風險識別、評價和預警的能力。同時企業還應當完善相應的控制措施，企業管理層和治理層必須從企業整體出發，將企業的整體風險和所要實現的績效目標進行對比分析，從而有效提高企業的風險管理水平。

3結束語

綜上所述，隨著市場經濟的飛速發展，提高企業的管理效果，已經成為一種重要的研究趨勢，加強業務與財務的有效與融合，可以不斷增強企業的發展，加強業務與財務之間的有效管理，可以規避企業在發展過程中的財務管理風險，提高了企業在市場中的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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