石油化工企業HSE 管理體系與安全標準化一體化建設

沈智慧

【摘要】：當下，社會經濟的快速發展為石油化工企業提供廣闊的發展機遇。石油化工企業在發展過程中，結合企業自身的發展狀況建立完善的HSE管理體系，并在此基礎上逐漸推行安全標準化管理，這就需要石油化工企業對HSE管理體系與標準化管理體系之間的相似點和不同點進行綜合分析與比較，認識到兩種管理體系間存在的聯系，對建立兩種體系的必要性和可行性進行整合，提高石油化工企業HSE管理體系與安全標準化一體化建設水平，建立完善的安全管理機制，從而就能帶動企業的健康穩定快速發展。

【關鍵詞】：石油化工企業;HSE管理體系;安全標準化;一體化建設

1引言

近幾年來，大部分石油化工企業都在逐步建立完善的HSE管理體系，同時也在逐漸推廣安全標準化管理制度，提高企業的安全標準化管理水平。石油化工企業要對HSE管理體系與安全標準化管理體系進行綜合分析，將兩個體系結構與基礎要素進行有效結合，從而提高石油化工企業自身的管理效率以及資源配置合理性，為企業的發展節約了大量的資源，帶動企業的健康可持續發展。本文主要具體分析石油化工企業HSE管理體系與安全標準化一體化建設的重要性，并提出了具體的建設對策，旨在為相關人員提供技術借鑒。

2石油化工行業對人體和環境的危害及安全隱患

對于化工行業而言，其在經濟發展過程中占據重要地位，一定程度上能夠帶動國民經濟的快速增長，然而，化工行業在日常生產生活過程中會產生大量的污染物，這會給人們的安全和健康帶來嚴重的危害。同時，絕大部分化工行業的產品都存在有毒、易燃、易爆的特性，其生產過程和產品的儲存過程都存在一定的危險性。

3 HSE管理體系，安全標準化

3.1 HSE管理體系

HSE管理體系的作用是在事前對可能發生的危害和后果進行準確的預判評估，在此基礎上制定針對性的解決對策降低事故發生的可能性。此外，HSE管理體系在操作過程中存在較強的科學性和規范化，是一種較為理想的安全管理系統。因此，石油化工企業在日常生產過程中，要建立完善的HSE管理體系，促使石油化工行業的健康可持續發展。

3.2 安全標準化

對于安全標準化體系而言，其是為了預防石油化工行業生產過程中的事故而制定的管理體系，主要作用是為了保證石油化工行業的安全生產，在結合化工行業的生產特點基礎上，充分融合先進的安全管理理念，同時，在安全標準化管理體系運行過程中，需要對從事危險行業的工作人員進行實時的監督，確保生產過程能夠處于安全的狀態。

4在石油化工企業中實現HSE與安全標準化的一體化建設

4.1 一體化建設必要性分析

4.1.1 降低了管理的系統功能與效果

石油化工企業在日常生產過程中，如果使得兩個體系各自獨立運行，那么會使得資源分配、體系接口、各要素之間的協調、信息交流等方面會隨著時間的動態化改變而日益復雜，并產生較多的矛盾。因此，只有對兩種體系進行一體化建設，才能降低企業管理過程中的復雜性，確保企業的系統管理功能能夠發揮應有的作用，提高管理過程的有序性。

4.1.2增加了企業經濟負擔

一般而言，石油化工企業在建立任何一種管理體系時，都需要投入大量的資金和資源。但是，每個企業在體系建設過程中所能夠投入的資源是有限的，這就需要石油化工企業對兩種體系進行一體化建設，這才能對企業的資源進行集聚，確保不會產生資源嚴重浪費的現象，提高資源配置的均衡性與合理性。

4.1.3不便于作業層進行具體操作

對于兩種體系而言，其存在一定的相似功能，如果各自獨立運行，會產生彼此交錯、理解偏差的現象。同時，管理體系的執行主要是由作業層負責，而石油化工企業在日常生產過程中產生的文件數量和信息數據較多，那么只有加強兩種體系的一體化建設，才能為工作人員管理文件提供良好的便利，從而提高石油化工企業的工作效率。

4.2 一體化建設可行性分析

針對兩種體系的一體化建設，其要以安全生產為基本原則，提高生產工作的協調性，將兩種體系的一體化建設過程充分融入到一個工作體系中，并投入適當的資源，在此基礎上制定完整的管理系統。在日常生產過程中，對每個生產環節工作人員的數量進行合理安排，提高工作過程的協調性，保證工作效率。在一體化建設過程中，滿足石油化工企業生產過程的經濟性特點，對兩種體系進行一體化建設整合完成以后，將生產過程中的人力、物力資源進行約束，這才不會產生嚴重的資源浪費現象，為石油化工企業帶來良好的經濟效益。

4.3 一體化合成步驟

第一，結合HSE管理體系和安全標準化體系的相似性和不同點，建立完善的人員管理機制，將企業日常生產過程中的工作任務具體落實到工作人員的身上，然后與管理機構進行協調合作，對管理人員以及各部門的領導所要負責的日常工作任務進行分配并有效落實。然后由各小組組長對組內工作人員的任務進行安排，最終對所有工作人員的工作時間和任務進行審核并確定。第二，加大企業內部工作人員的培訓力度，由于兩個安全管理系統都存在一定的先進性，這就需要對工作人員進行嚴格的管理，在對兩種體系進行整合之前，對所有在崗人員進行培訓，確保工作人員能夠深刻理解兩種體系的功能、應用優勢以及運作理論，這才能為兩種體系一體化建設工作的順利完成提供保障。第三，建立完善且嚴格的獎懲機制，將工作人員的生產任務和生產安全狀況與自身的經濟效益緊密聯合在一起，對表現突出的員工給予精神或物質方面的獎勵，而對操作失誤的員工要進行懲罰，情況嚴重時追究其責任。

5結束語

綜上所述，對于安全標準化管理體系而言，其是石油化工企業以在生產過程中積累的安全經驗為基礎，而研發出的最新管理模式，雖然與HSE管理體系之間存在一定的差異性，但依然存在較強的聯系。因此，石油化工企業要提高HSE管理體系與安全標準化體系之間的一體化建設水平，在對兩種安全體系進行兼容時，不能改變兩種體系的特性，這才能促使企業在日常生產過程中提高生產資源的使用效率，在保證安全生產的同時提高管理效率以及對周圍環境的保護力度，從而帶動企業的穩定發展。

參考文獻：

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