經濟學角度下的企業效益和管理探究

摘要：企業是一個追求利益最大化的團體法人，需要一套完整有序的規則將其中獨立的個人整合在一起，形成一股高效、奮進的合力。要想實現企業效益的提升，一定要保證企業人才能夠各負其責、各盡其能，這需要一套嚴密完善、獎懲分明可以有效督促后進、鼓勵先進的高效管理模式。本文將站在經濟學角度探討一下企業管理對經濟效益影響，希望能對企業管理提供些許借鑒。

關鍵詞：企業效益;財務;效益

引言：

企業存在的目的就是追求經濟效益，而經濟效益也可以看作是企業財務狀況的反應，因而，企業經濟效益提升的關鍵在于企業財務管理。管理的實施者是人，管理的對象也是人，人員的有效管理就成為整個企業管理的核心所在，只用運用科學的方式提升企業財務管理水平，強化對人員、人才的優化配置、合理搭配才能保證企業效益的持續提升，下面本文將從財務管理開始，逐步展開對企業管理優化的討論。

一、財務管理之意義分析

何為財務，它是通過報表形式對企業運行中各項經濟活動的全面反應，是企業發展的晴雨表。可以真實反應一個企業的實際營運狀態。因此財務管理對于企業運行意義非凡，高效的財務管理可以為各項企業提供強大的數據支持，為企業發展決策指明方向，可以說是企業發展的核心控制器[1]。只有讓財務管理水平與企業發展水平相適應，幫助企業掌握自身與市場環境的基本信息，才可以及時得到企業發展規劃的第一手資料，預知企業未來發展方向，提升企業的經濟發展的可持續性。財務管理貫穿企業整個運行，高效、科學的財務管理可以有效把控企業經營的運行成本，減少不合理的資源浪費，提升整體的資源利用率，從而實現提升經濟效益最優設計。

財務管理有助于對企業進行準確的成本核算，成為企業決策的重要參考依據，達到企業資源、管理等效益全面提升的目的，從而幫助企業成功向集約型發展的轉型。另一方面，隨著財務管理職能在現代企業管理中地位的提升，其在企業整個管理體系中的作用日漸顯現，企業管理在于運行資金的合理運用與順暢運轉，有效的財務管理可以直接影響到企業資金流動運營的效率，減少運營成本，真正幫助企業提升整個管理工作的成效[2]。

二、企業管理的短板分析

（一）管理團隊水平不高

人才是企業的核心競爭力，管理人才對企業持續健康發展有著至關重要的作用，直接決定了企業的管理水平。管理人才短缺是企業面臨的普遍問題，管理層往往依靠傳統的經驗在延續管理，缺少了相應的工商管理等專業知識，管理水平有限，這在一定程度上拉低了企業效益提升的上限。

（二）建章立制的意識有待加強

企業管理需要人來施行，但絕不是以個人意志為管理根本，企業需要一整套完整、高效的管理制度來維持日常的運轉，然而，許多企業的典章規制并不能真正適用于本企業，使制度缺少執行的基礎，最終制度規定流于形式，企業管理最終陷入混亂無序狀態，嚴重打擊員工工作的積極性，拉低企業生產能效。

（三）財務管理徒有其表

財務管理應當是一個現代企業的管理中軸，是企業運轉的核心管理，然而這條中軸卻只是一個“花瓶擺設”，企業管理層對于企業本身資金的流向、流動資金總量等都缺乏一個明晰、快捷的獲知渠道，財務管理缺乏應有的嚴謹、高效。對財務管理人員培養也缺乏足夠的重視，中小企業甚至沒有專門的財會人員，財務管理遠遠未能成型。

三、企業管理提升之探索

（一）完善企業內部制度建設

企業與人一樣，整體的健康需要各個器官的緊密配合，而這一切就在于制度規章的規范、穩定、高效。企業必須真正認識自身的行業特點，然后根據企業自身的定位，自行研究指定出一套符合本企業發展的科學管理辦法，而不是照搬其他企業的成熟管理制度。制度一旦確定就必須得到完整、穩定的執行，絕不可以朝令夕改，隨意解釋，這會嚴重削弱企業管理制度的權威性與員工的執行力，從而拉低整個企業的管理水平，降低企業的向心力，進而影響企業效益的提升。

（二）抓好財務管理中軸

財務管理是企業高速運行的中軸所在，財務管理順暢、高效可以帶動整個企業集團的高效運轉，因此企業管理一定要抓好企業的財務管理，運用科學、有效的方式指定一套完善的財務管理制度。財務管理的核心在于企業財務分析，它可以對企業營運狀況、利潤率等進行綜合的評估與預測，為企業的發展指明方向，幫助企業能夠有目標性的開展業務，并在適當的機會擴大生產或拓寬經營范圍，有效幫助企業提升經濟效益。

（三）優化高層管理設計

企業管理需要高層管理團隊的科學指導，企業發展需要一個思路清晰、目標明確的管理決策層，需要對企業自身發展狀況與行業、市場等都有一個整體的把握，還需要對市場的未來發展走向有一個清晰的認識，這就需要為管理層引進先進的管理思想，比如將管理會計引入企業管理，強化對企業成本的管理與控制，幫助管理層針對企業各個管理部門編制相應的工作計劃，及時對企業發展目標作出科學合理決策，有效核算和控制各項經濟活動的成本，通過管理會計真實記錄企業各項經濟數據，科學分析業務開展情況及盈利能力，及時向管理高層提報管理信息，將管理會計引入到企業發展的決策之中，可以真正實現企業效益的優化與提升。

四、結束語

一言以蔽之，從經濟學視角上，企業管理是企業效益提升的命脈，因此，要想全面提升企業效益，那就必須要做好企業內部管理的優化，規范各項規章制度的落實，將企業管理水平提升到與企業發展相適應的程度。而企業管理的中軸在于財務管理，財務管理的目的在于明晰企業的發展模式，規劃企業未來發展方向，由此來看提升企業整體效益必須抓好財務管理制度的完善、提升。

參考文獻：

[1]宋倩.經濟學角度下的企業效益和管理探究[J].幸福生活指南，2019，000（018）：P.1-1.

[2]李婷婷.管理經濟學視角下的企業人力資源管理[J].投資與合作，2020，No.355（06）：191-192.

作者簡介：高遠媚，四川宜賓人，女，漢族，1989.06，中級經濟師，在職研究生，研究方向為西方經濟學

西南財經大學 ?四川 ?成都 ?611130