基于項目管理模式的人力資源管理變革研究

解開

摘要：在我國，企業(yè)為保證國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，是國家財政收入的重要經(jīng)濟(jì)來源，企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會主義制度的鞏固。因此，企業(yè)的發(fā)展在我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重大作用，隨著時代快速的發(fā)展，企業(yè)為順應(yīng)時代發(fā)展的腳步穩(wěn)固企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中的重要地位必須對人力資源管理進(jìn)行變革。

關(guān)鍵詞：項目管理;人力資源管理;變革

引言：隨著時代的迅速發(fā)展，在給我國企業(yè)帶來較大機(jī)遇的同時也帶來了相應(yīng)的挑戰(zhàn)。企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的高低，直接制約著企業(yè)的核心競爭力。近年來，企業(yè)人力資源的管理成為我國企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段之一。目前企業(yè)的發(fā)展必須在基于項目管理模式的人力資源管理變革工作上進(jìn)行不斷完善與創(chuàng)新。本文主要針對人力資源管理變革的必然趨勢、人力資源管理的重要性及基于項目管理模式的人力資源管理變革內(nèi)容等問題進(jìn)行闡述分析。

一、人力資源管理變革的必然趨勢

隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展與普遍應(yīng)用，企業(yè)的社會競爭也越來越激烈，在此背景下，企業(yè)發(fā)展必須不斷進(jìn)行改革與創(chuàng)新才能與時俱進(jìn)緊跟時代的腳步才能保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的管理，人力資源的管理在一定程度上給企業(yè)的發(fā)展提供發(fā)展目標(biāo)。因此，企業(yè)管理者也逐步認(rèn)識到人力資源管理對企業(yè)的生存與發(fā)展的作用越來越重要。這就要求人力資源的管理較之前相比要更加規(guī)范化和系統(tǒng)化，相關(guān)企業(yè)應(yīng)重視對人力資源的人才的應(yīng)用，制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的人力資源管理體系，使人力資源的管理更加規(guī)范化系統(tǒng)化高效的開展[1]。因此，基于項目管理模式的人力資源管理變革工作的開展是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

二、人力資源管理的重要作用

人力資源的管理需要對企業(yè)上下各部分進(jìn)行深入的了解與分析，通過對各部門信息的整合對企業(yè)未來的發(fā)展制定合適的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部無論是整體還是部分的管理、執(zhí)行、利潤等各方面和諧公平發(fā)展。人力資源的管理能夠大大提升企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率，通過對各部門戰(zhàn)略計劃的制定，使企業(yè)內(nèi)部員工，在日常生活工作中能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升企業(yè)員工的工作效率。企業(yè)發(fā)展依靠人才的進(jìn)步，而企業(yè)人力資源管理就是對通過對人才的有效管理來提升企業(yè)的核心競爭力。目前多數(shù)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略計劃中將企業(yè)人力資源管理的變革放在首位。

三、如何在基于項目管理模式的人力資源管理變革

（一）制定明確的工作體系

企業(yè)人力資源管理工作需要對企業(yè)整體走向進(jìn)行有效分析與掌握，同時也要對企業(yè)各部門的工作計劃有所了解。人力資源管理工作是一項系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，這就要求企業(yè)內(nèi)部應(yīng)對人力資源管理部門制定明確的工作體系，使人力資源的開展做到有序可循，人力資源管理應(yīng)遵循將企業(yè)員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同時要保證其工作的有效性公平性與合理性，使得員工充分發(fā)揮自身潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤價值。明確的工作體系是保證人力資源管理工作開展的重要基礎(chǔ)，并在一定程度上提升人力資源管理的工作效率與工作質(zhì)量。

（二）對企業(yè)內(nèi)部人員配置進(jìn)行改革

就目前而言，我國在人力資源管理方面的人才存在嚴(yán)重的緊缺，從而導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理工作方面存在一系列的問題，例如企業(yè)內(nèi)部人員的合理配置問題。由于缺乏相應(yīng)的人力資源管理人才，不能對企業(yè)進(jìn)行全面分析，將企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行有效配置，很難使企業(yè)員工之間取長補(bǔ)短相互促進(jìn)共同發(fā)展，合理的配置能夠大幅度提升企業(yè)利潤并且降低企業(yè)成本的支出。能夠使企業(yè)利潤最大化的同時實現(xiàn)成本支出最小化的發(fā)展。將技能型人才放在企業(yè)發(fā)展的重要崗位上，保證技能型人才能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出自身優(yōu)勢[2]。其次人力資源部門應(yīng)積極引進(jìn)企業(yè)各個領(lǐng)域的相關(guān)人才，通過對人才的合理利用從而達(dá)到對企業(yè)人員合理配置的改革工作，為企業(yè)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

（三）對企業(yè)員工的績效薪酬進(jìn)行改革

績效獎金的考核制度是企業(yè)人力資源管理部門的重要工作之一。人力資源管理應(yīng)將企業(yè)員工個人的收入與其自身的工作績效直接掛鉤，促使員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。績效獎金的設(shè)立最終目的時為了使員工與企業(yè)共用進(jìn)步而建設(shè)。將基本薪酬與員工的績效獎金分開設(shè)立，并制定相應(yīng)的考核制度與其員工的績效獎金結(jié)合，通過在考核中不斷的發(fā)現(xiàn)其中的問題，并進(jìn)行不斷的改進(jìn)與進(jìn)步，提升自身的工作績效，使個人與企業(yè)共同進(jìn)步。因此，對企業(yè)員工的績效薪酬進(jìn)行改革，是促進(jìn)人力資源管理變革的重要舉措之一。

（四）完善考評制度變革

考評制度是對企業(yè)人力資源管理工作的評價分析與整合的過程，人力資源管理考評的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)由員工的直接上級對員工進(jìn)行考評，直接上級對員工在職期間的工作態(tài)度等等較為了解，并且考評制度的制定要堅持公平、公正、客觀、公開的原則進(jìn)行，考評的最終目的就是為了提高員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

結(jié)語：綜上所述，要想在社會主義經(jīng)濟(jì)激烈競爭下穩(wěn)固企業(yè)市場地位，必須促使企業(yè)在基本項目管理模式的人力資源管理工作進(jìn)行不斷變革。通過明確相應(yīng)的工作體系，并不斷對企業(yè)內(nèi)部人員配置和對企業(yè)員工薪酬績效等方面進(jìn)行變革，保證企業(yè)利益最大化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李天嬌. 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究[J]. 中國集體經(jīng)濟(jì)，2021（13）：131-132.

[2]秦蘭麗. 人力資源管理中的員工職業(yè)生涯管理探析[J]. 中國集體經(jīng)濟(jì)，2021（13）：133-134.

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