基層站隊凝聚力工程建設探索實踐

摘要：黃金壩作業區作為“浙江油田第一個頁巖氣作業區”“四川省首批通過綠色礦山建設作業區”，始終堅持以黨建為引領，深化“凝聚力工程”建設，積極探索“一個引領”、四個“核心理念”凝聚力工程建設。以打牢思想根基、創新發展為抓手，突出精益化管理、標準化管理、自主化管理，筑強基層堡壘，促進工作高質高效，引領企業高質量發展。

關鍵詞：基層站隊、一個引領、凝聚力

圍繞一個“黨建引領”

黃金壩黨支部有效發揮黨建思想政治工作優勢，按照“突出支部特色，彰顯堡壘效應”的品牌創建思路，積極推進“黨建+”模式，為中心工作注入新動力。堅持以黨建引領全局，融入中心、服務大局，把黨建+”建設的觸角延伸到各個領城、各個崗位，以點帶面，點面結合，創新推出“支部標準化”品牌，形成了支部有品牌、黨員有故事、員工有亮點，讓黨建工作成為企業發展的“紅色引擎”。一是創新開展干部、委員講黨課，積極讓習近平新時代中國特色社會主義思想率先在黨員心中扎根。二是充分發揮黨組織核心作用和黨員的先鋒模范作用，牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，做到“一支部一先鋒”“一支部一特色”，相繼推出“安全標兵”“技術標兵”“生產標兵”“操作標兵”等十大標兵品牌。三是多點發力開展黨史學習，深耕線上宣傳陣地，開展“多維度”學習教育活動。五是成立“紅色驛站”，加強黨內關懷，開展黨員過政治生日、困難黨員幫扶、困難員工資助、困難黨員慰問等幫扶活動，以政治引領和關懷服務為兩大宗旨，為廣大黨員打造心靈的港灣、發聲的陣地、服務的驛站。

聚焦四個“核心理念"

近年來，在油田公司和采氣廠黨委的領導下，作業區將四個“核心理念”根植于企業文化建設之中，將示范元素作為企業文化構建的重要支柱，以秉承“做開發做技術的排頭兵、人才培養的孵化地、基礎工作的示范窗、隊伍建設的試金石”為理念，積極開展技術創新、人才培養、標準化建設、凝心聚力等建設，員工的創新創效意識和企業凝聚力明顯增強。

在技術上精雕細刻，做開發技術的排頭兵。大力弘揚企業家和工匠精神，堅持效益開發，以問題為導向，探索中深、淺層氣藏規律，形成“一類一法”精細管理模式。針對淺層頁巖氣返排特征，探索排水采氣工藝，形成泡排為主，柱塞、氣舉、人工舉升、負壓開采等為輔的多種穩產技術。摸索低產低效井治理手段，開展重復壓裂可行性技術研究、井筒清潔作業，深挖氣井潛力。試驗柱塞氣舉并獲得成功，并逐步形成低成本排水采氣工藝。探索壓竄井治理及預防，摸索壓竄井放大壓差排液實驗，采用泡排+臨時流程放噴的方式加快氣井排液，助力氣井復產。

緊盯員工素質提升，做人才培養的孵化地。人才興則企業興，企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。作業區以“自主管理+崗位實踐”創新培訓模式，加大年輕人才的培養和鍛煉。實施班組長、管理崗位“公開競聘”的選人用人機制，給想干事、能干事的人創造干成事的舞臺。開創“傳、幫、帶”三字法，助推技能人才培養。“傳”出智慧，利用“師帶徒”、“結對子”“輪崗學”等方式，讓老師傅將把自己多年積累的實踐經驗、嫻熟技藝傳授給年輕人員，把自己的“看家本領”傳下去。“幫”出成長，在開展項目研究、項目攻關、工藝試驗等實踐活動中針對性地物色和培養有潛質、有創新理念的青年人才，大膽給任務、壓擔子，在工作中學習，在學習中成長，使他們挑起大梁，為企業積蓄發展后勁。“帶”出成績，利用練兵場，通過“技術比武”“技能大賽”“創新工作室”等載體，不斷強化崗位技能培訓，為企業實現長遠發展奠定穩固基礎。作業區先后榮獲中石油集團公司榮譽10項、油田公司、采氣廠榮譽34項，各類先進個人稱號56人次。同時通過運用“教、練、考、糾”四步法，狠抓員工能力再提升。先后為油田公司培育輸送管理干部16人、技師3人，中、高級工80余人，為企業發展提供堅實保障。

積極開展標準化建設，做基礎工作的示范窗。三基工作是一切工作的基礎，也是企業科學發展的堅強保障。作業區在組織機構上，實行“一班一組”管理模式，上移管理重心，壓縮中間管理層級，整合管理資源。積極推進數字化建設，通過實施平臺無人值守，實現了生產數據自動采集、生產流程遠程自動啟停、無死角遠程監控等功能，時效性達到99.5%、精確度達到100%。大力開展標準化建設，以技術標準為依據，以管理標準為支持，以工作標準為保障，從管理、技術和操作三方面，形成7+1模式管理手冊，并按照《浙江油田公司基層站隊HSE標準化建設示范站隊》標準，完成5個標準化井場的建設驗收，為后期標準化井場建設提供豐富經驗。

聚焦員工共建共享，做隊伍建設的試金石。堅持“職工利益無小事”理念，推行“四必訪”“三用心”五必談”“六加餐”“兩關注”的“43562” 工作法，打造最有“溫度”、最有“深度”的“家文化”。“4” 即做到“四必訪”：員工生病住院時必訪，員工生兒育女時必訪，員工家庭有紅白喜事時必訪，員工家庭生活困難時必訪。“3”即在“情感管理”上善用三心：一是“細心”，細心觀察員工的思想情緒，開通“一對一”談心談話服務，及時掌握員工思想動態，了解員工生活以及家庭情況，有針對性的疏導引導職工情緒：“二是“熱心”堅持大病救助、困難救助、困難家庭子女助學、突發意外臨時救助的理念，始終把日常關懷、節日關懷、健康關懷、特殊關懷送到員工身邊、送到員工手上、送到員工心里;三是“真心”，幫助員工解及時決實際困難。“5”即做到“五必談”：與新進員工談，與離職員工談，與思想出現波動員工談，與崗位變動員工談，與犯錯誤員工談。“6”即是營養溫馨病號餐、真情祝福生日餐、暖人心窩探親餐、歡聚一堂節日餐、應急搶險保障餐，午夜投產夜宵餐，不論工作上，生活上，讓員工感受到“家人溫暖，感受到“家”的溫馨、“家”的關愛。“2”即“關注青年職工婚戀問題、關注青年職工職業發展問題”。

結論：黃金壩作業區通過深人扎實有效推進“凝聚力工程”，員工隊伍素質不斷增強，綜合實力全面提升，經營業績增速明顯。近年來先后榮獲“中國石油青年文明號”“中國石油綠色基層站隊”“中國石油HSE標準化站隊”“中國石油能效示范站隊”等多項榮譽稱號。

作者簡介：姓名：崔永龍，男，1988年8月出生于甘肅省白銀市，漢族，助理政工師，2017年畢業于中國石油大學（北京）石油工程專業，現于中國石油浙江油田西南采氣廠從事黨群管理工作。