井下作業管理及修井技術的優化建議

楊征

摘要：石油資源作為我國重要的能源之一，影響著我國經濟的發展以及國際地位。在石油的開采中會有很多因素影響著石油開采工作的順利進行，還有井下修井作業與石油開采工作的安全性有緊密的聯系。所以，應該強化對井下修井作業的管理，不斷提升、優化修井的技術，然后有效提升石油井下作業的工作效率，推進石油開采工作的順利進行。本文主要討論井下作業管理的現狀提出有關的管理措施。

關鍵詞：井下作業管理;優化修井技術;建議

前言：

在石油的生產中，井下作業是重要的環節之一。其中井下作業主要有：日常的維修保養、檢查泵、解卡、沖洗。由于井下作業比較復雜，如果油田企業不重視井下作業的管理，就會非常容易出現安全事故，所以油田企業應該重視生產石油的管理體系以及規定技術標準，促使油田更好的發展。相關的油田企業應該從生產管理、成本管理、績效考核等方面提升油田的經濟。

一、井下修井工作管理存在的問題

（一）管理基礎工作不完善

當前的井下作業管理的基礎相對有所缺陷，對整個施工的進度控制比較松散，對使用時間上沒有精細化的管理，在施工工期內沒有完成相應的工作內容，不能根據油田的實際情況進行施工以及成本的計算，沒有辦法達到使用新設備的要求。如果油田企業對各個部門的職責管理不到位，就會出現在施工中出現混亂的情況，將大大降低井下作業的工作效率。

（二）生產組織的方式比較落后

對井下作業的管理方式還是使用傳統的生產方式，在前期的準備階段以及施工階段還是按照經驗進行操作，沒有全面分析井下會出現的事故，導致井下作業中出現質量以及工作進度的問題，

（三）參與作業人員技術水平較低

井下作業的環境都相對惡劣并且工作強度比較大、施工的技術要求較高的特點。在比較危險的情況下，不但會給施工人員帶來很大的難題，還會使操作人員在操作中受到限制。因為井下作業是非常艱難的，這樣會造成井下作業人員的流動性比較大，部分沒有工作經驗的工作人員不能長時間在企業工作，人才會不斷的流失，剛入職的新員工沒有成熟的技巧、工作經驗等，這樣就會導致井下作業的員工技術水平較低。

（四）井下作業問題的隱蔽性較強

因為井下作業有比較強的特殊性，在結束施工以后不能及時檢驗工程的質量，企業有關的管理人員也不能及時發現修井作業中存在的危險，有一些問題不能及時解決。因為發現問題的時間已經是比較晚，二次維修的時候就會增加維修的時間以及維修的成本，會增加資金的使用，關鍵是影響修井作業質量問題。

二、強化井下作業修井工作的管理措施

（一）加強設備的檢查

在井下作業期間，開采以及維修作業都離不開使用專業的設備，作業效果以及效率會影響設備的狀態，如果設備出現問題，就不能正常作業[1]。所以，應該重視設備的維護保養，將設備的情況和質量進行全方位的檢查，在檢查中做好記錄，將監測的狀態以及質量有問題的做出標識，保證有故障的設備不會出現在修井的作業中。企業的管理部門盡量做到：在保養之前仔細檢查、在保養中嚴格監督、在保養后仔細驗收的過程。例如：負責調試設備的操作人員在測試以后，可以和企業人員進行交換，多次檢查。在檢查結束后，維修記錄需要總負責人的核實。經過對比多次維修的結果，才可以正常使用。要不就需要進行仔細的調查，指導設備沒有問題位置。因為設備和采油有非常密切的關系，還得保證采油的質量。

（二）完善維修程序以及工藝

在修井的過程中，修井的程序可以給修井作業提供重要的指導，還可以規范修井的作業形式。但是，伴隨著科技的進步，修井的工藝也有所改變[2]。有關部門應該在現有的工藝水平上，有效改進以及應用更為先進的技術以及設備開始井下作業。這樣的方案不但可以優化修井作業的程序，還能提升作業的效率，可以有效減少事故的發生，提升開采油的質量。比如：可以把壓裂和科技結合在一起，多層壓裂，使用性能好的壓裂液，在根源上減少生產過程中對石油的污染，保護石油。所以，對高硫試驗，不僅僅需要和其他試驗結合，還可以優化試驗的方法。

（三）有效提升工作人員的技術水平

因為石油開采有較大的風險存在，修井作業也有這樣的特征。假如忽視這個特征，在修井的作業中就會容易出現各種的安全事故，會有很多不能彌補的損失[3]。為了有效減少在作業中事故發生的幾率，就必須提升工作人員的技術水平，在根源上減少這類事情的發生。在石油開采的企業應該根據現在的技術人員的水平制定出詳細的培訓計劃，定期培訓參加作業的員工，保證相關人員的技術水平不斷提升。只有保證工作人員的技術，才可以保證程序的可行性。與此同時，因為修井作業的工作環境有限，還應該提高員工的責任心。一旦工作人員的責任心不足，不但會影響工作人員的人身安全，還會有其他的麻煩。所以，必須有相關的責任制，把具體責任分到具體的負責人，這樣還能增強工作人員的責任心，還能規范工作人員的操作，如果出現問題，就可以及時發現問題、及時解決問題，盡量降低企業的經濟損失。另外，培養復合型的人才，由于修井作業會受到外部因素的影響。假如員工掌握的技能較少，工作人員就不能及時解決問題。如果有特殊的情況出現，可以讓其他人臨時管理，可以有效避免事故的擴大，還能給處理事故爭奪時間。由此可見，培養復合型人才是非常有必要的。

結語：

綜上所述，企業對井下作業的管理是可以有效提升油井正常使用，因此油田企業需要重視井下作業的管理存在的問題，使用科學有效的管理方法，提升油田企業的管理水平，最大程度增加油井的產量，促進我國經濟穩定發展。

參考文獻：

[1]張安麒. 井下作業管理及修井技術的優化[J]. 化學工程與裝備，2021，{4}（04）：117-118.

[2]郭邵斌，范強. 石油井下作業管理及修井技術優化分析[J]. 化工設計通訊，2020，46（08）：244-245.

[3]賈美玲. 石油井下作業管理及修井技術優化分析[J]. 石化技術，2020，27（07）：288+290.