油田地面標準化施工建設管理研究

孫榮華

摘 ?要：標準化施工管理是油田施工單位在新形勢下開展戰略建設的重要保障，不斷健全和深入實施油田地面建設標準化施工管理是油田施工單位符合大規律建設的重大戰略對策，是加強油田管理的有效支持，是實現戰略目標的重要保障，也是降低成本的重要舉措。本文論述標準化施工管理的意義，當前油田地面建設管理中存在的問題及油田地面建設標準化施工主要內容，為相關工作人員提供幫助。

關鍵詞：油田;地面建設; 標準化; 施工管理

引言

油田地面建設的施工單位應充分認識到標準化工程的重要性，并將標準化管理充分應用到現場施工過程中，以此擴大管理范圍。通過這種方式，有效地支持油田建設管理，促進石油企業降低建設成本，在這種形勢下，如何切實有效的開展油田地面實施標準化施工已成為企業必須關注的問題之一。

1 ?油田地面建設標準化管理的意義

標準化已廣泛應用于建筑工程的生產、設計和管理中。這是一種非常有效的管理形式。在當前激烈的市場競爭環境下，隨著油田建設規模的擴大，油田工程項目管理的整體水平較低，由于影響項目管理的各種因素，地面工程建設的質量沒有得到有效的保證，而項目的預期效果也沒有達到。將建設工程標準化管理應用到油田地面工程管理中，將極大地促進油田工程管理的規范化、制度化，有效地提高地面建設工程管理的整體水平，有效控制油田工程建設成本，充分保障地面建設工程安全，逐步提高油田企業的市場競爭力。

2 ?當前油田地面建設管理中存在的問題

2.1 ?管理人員質量意識淡薄

油田工程管理人員對油田地面建設工程質量的認識較低是一個十分重要問題。監理人員對地面工程建設質量缺乏關注，思想上存在疏忽，心理存在“差不多就行”等問題，導致油田地面工程缺乏嚴格的質量管理，此類現象是典型的低質量意識問題。由于存在這種意識，工作人員疏于管理油田地面工程的建設，工程的總體管理水平將大大降低。反過來，建設工程質量的缺陷風險也演變成為了事故的發生。

2.2 ?監督管理不到位

油田地面工程的建設單位在施工監督中起到主要作用，項目監理單位對油田地面工程缺乏及時有效的監督管理，會對油田工程的安全進行構成嚴重風險，它甚至在工程質量方面造成缺陷，在特別嚴重情況下，現場工程質量出現問題，導致重大安全事故。然而，近年來，隨著油田地面工程規模的擴大，監理單位的監督管理的作用和職能不斷削弱，造成這種結果的主要原因是監理單位的監管工作人員自身專業技能不足，在有效監督和管理工程的過程中，如果有其他因素影響工程，監理人會忽略工程建設中的部分檢查，從而導致對油田地面建設工程的監督力度降低，現場施工的質量缺陷和安全風險得不到及時糾正。

2.3 ?缺乏有效的質量管理和控制體系

由于施工管理企業缺乏質量建設意識，對油田地面建設工程質量的重要性認識不夠清晰，從而導致工程施工過程中缺乏有效的質量管理措施和質量控制體系。這使得施工建設企業難以及時發現工程管理中的質量缺陷，此外，所采取的質量控制措施往往是不夠的，因為它們沒有很好的針對性，這使得許多質量控制難以實施。這在油田地面施工中造成了很大的不確定性，導致了質量和安全事故的頻繁發生。這不僅大大增加了成本，而且嚴重危及施工人員的安全。

3 ?油田地面建設標準化施工主要內容

3.1 ?施工標準化管理

施工標準化為施工管理、施工速度、施工質量和施工安全建立了規范的設計和管理。規范化的油田地面施工現場管理要求相關人員科學規劃施工現場，科學設計相關管線。標準化施工進度管理要求施工單位根據施工實際情況，不斷完善工程施工網絡圖，嚴格控制施工進度。在油田地面建設項目的施工過程中，管理人員嚴格控制影響項目進度的因素，盡量避免項目進度與設計進度的顯著差異。因此，必須加強對施工過程的監督管理，發現施工進度偏差時及時找出原因，并采取相應措施予以糾正。確保油田地面建設工程按時、按量完成。為控制施工質量標準化，要求管理人員在油田地面施工過程中建立施工質量控制體系。管理人員要不斷加強對施工現場的檢查，使每道施工工序的實施質量得到充分保證，使每道施工工序都有有效的質量控制措施。工程安全的規范化管理要求工程施工企業建立科學合理的工程安全管理機制，制定詳細的施工各階段安全管理細則，不斷加強現場安全控制，全力確保工程安全和質量。

3.2 ?材料標準化管理

油田地面建設工程中的材料管理是工程質量管理的重中之重，應嚴格按照油田地上工程施工標準化的理念進行。建筑單位應當建立合理的材料分離制度，嚴格執行材料驗收標準和材料保管標準，還必須使材料的使用標準化，確保材料在使用過程中不被浪費，并為材料的回收制定規則。在材料采購方面，建筑單位應規范材料采購過程，以確保采購過程的合理性和科學性。確保材料采購人員嚴格遵守標準的管理要求，防止采購人員為了獲得超額利潤而采購劣質建筑材料。

3.3 ?數據標準化管理

建筑公司還必須規范數據管理，建立具體的數據信息管理流程，嚴格遵守規范，選拔數據信息管理負責人，明確管理職責，制定明確的數據收集標準，確保有關工程的數據準確及準確地反映工程的實際情況，并作為日后復審的基礎和參考。

4 ?結束語

目前，油田地面建設標準化建設已成為石油企業標準化工作的重要組成部分，廣泛應用于企業生產經營全過程，成為提高企業核心競爭力的主要途徑。在積極實施標準化設計的同時，材料管理、施工管理和工程造價管理要根據自身系統的實際情況，積極制定適合標準化設計實施的管理機制。建設單位作為油田地面建設的主要負責人，積極發揮自身職能，積極推進油田地面建設規范化管理，進一步提高建設進度，盡可能控制工程投資，努力打造優質油田建設項目。

參考文獻

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