淺談地鐵供電分公司工會組織建設分析

馮勇

摘要：2020年供電分公司工會在運營公司工會和分公司的工作指導下，緊密圍繞運營公司“高質量發展·安全整治年”主題年及供電分公司年度工作任務，全面落實“兩個穩定”為目標，以服務大局、強化工會各項建設、打造高技能平臺、關注服務一線職工工作為抓手，努力打造“服務型”基層工會。

關鍵詞：地鐵運營;供電管理;工會建設;

一、夯實基礎強化組織建設完善制度保障

1、基本情況簡述。

供電分公司工會共有會員1176人，其中男會員1086人，女會員90人，平均年齡28.4歲。本科學歷及以上752人，占總人數63.9%，大專學歷423人，占總人數36%，中專學歷1人，占總人數0.1%。今年，供電分公司新入職員工143人，工會及時做好會員登記表填寫，確保員工入會率100%。

2、強化組織建設工作。

供電工會工作網絡架構完善，工會主席、干事的崗位工作職責明確。工會委員會設有分公司工會主席、宣傳委員、女工委員、文體委員、安全委員等10名委員，委員分工清楚，職責明確。有職工代表91名。

3、強化制度建設管理。

工會根據運營工會要求共制定有《供電分公司工會會議制度》、《供電分公司工會文體活動制度》等7項制度，做到以制度管理、定責到人。

二、深入推進小家陣地建設

1、抓小家陣地建設，確保“四有”。

工會對馬群基地、城西路基地等9處小家場所進行自查，確保小家陣地“四有”，一是活動場所固定無變動;二是“職工小家掛牌”無損壞牌匾醒目;三是桌椅齊全無破損;四是制度上墻定人管理。通過檢查，各職工小家均管理到位。并進行自查工作，對健身器材等固資定期清查、核對，確保物賬相符。

下半年，工會結合線路、班組實際需求填報了2021年職工小家創建費用申報表，為明年的小家創建工作做好相應準備。

2、創新職工書屋打造讀書角。

工會去年在一中心內開發試行了圖書管理系統，今年陸續已在其他中心推廣使用。該系統，實現了讀者信息管理、圖書信息管理、系統用戶信息管理等多項管理，操作簡單，清晰明了。

今年，工會共打造了大廠基地、城西路、小行基地職工、溧水基地“讀書角”等四處，為廣大員工營造了良好的讀書環境。

三、加強民主管理，堅持政務公開

工會認真組織好職工代表參加運營公司二屆二次職工（會員）代表大會工作。會前，認真做好提案征集、蘇康碼認證等工作，確保代表符合參會要求。

工會對年度計劃、評先評優等工作堅持司務公開，規范公開范圍、公開場所，堅決不走過場。并通過QQ群、騰訊通、釘釘和公示欄，接受廣大職工監督。

工會共征集合理化建議3條，經過篩選，上報運營公司工會1條。收集膳食監督管理問題，共4條問題上報。

四、工作有計劃考核有落實

工會提前預想，創新思路制定年度工作計劃、分解到月。一是圍繞運營公司“高質量發展·安全整治年”主題年，重點加強安全督查、安全知識宣傳、新冠疫情小知識學習等工作;二是抓技能競賽，提升員工素質。三是創新俱樂部管理，服務一線員工。結合分公司績效管理辦法，實施獎勵、考核，規范工會工作。

五、宣傳工作及職工教育雙管齊下

1、大力開展宣傳工作。

一是加強宣傳陣地建設。利用《地鐵運營》、分公司微信訂閱號、《供電快訊》以及各中心黨群園地等陣地宣傳工會工作。二是工作有預想、有安排。疫情期間，發布了《防護新冠疫情小知識》。三八節期間，發布了《女員工三八節日卡片》。安全學習、勞動技能競賽、俱樂部活動等均有宣傳報道，全年向《地鐵運營》、分公司微信訂閱號、《供電快訊》共刊登26篇。并及時更新內網網頁。

2、加強職工教育工作。

工會開展了兼職工會工作者、俱樂部負責人業務培訓工作。通過工作的開展，提高兼職工會工作者工作能力及俱樂部管理水平。此外，開展俱樂部（籃球、乒羽、光影媒體、歌詠）日常培訓8次，提高俱樂部成員文體技能水平。

六、高標準開展勞動技能競賽工作

1、積極開展勞動競賽活動。

今年承辦1項公司級競賽，開展8項基層級競賽活動，完成率為100%。工會在賽前要求各中心組織員工開展崗位練兵、開展專業理論基礎學習。組織裁判召開賽前部署會，明確競賽目標。賽后組織裁判討論總結，確保達到以賽促學的目的。

七、線上+線下積極開展文體活動

因疫情原因文體計劃無法按計劃開展，工會開拓思維，采取線上形式，組織開展了“云游蘇博”“活力講堂”等線上文化活動5次。

在疫情穩定期，工會合理安排，組織了多場線下文體活動，如“供電杯”羽毛球賽、籃球4V4、歌唱比賽等活動。

工會積極組織員工參加公司工會開展的各類文體活動，并取得喜人成績。如在運營公司羽毛球比賽中，獲35周歲以下羽毛球賽男女單打冠軍、羽毛球團體賽冠軍。在職工運動會中，奪得團體第二及4*100短跑第一名的好成績。

八、加強安全督查工作，關愛員工以人為本

1、抓安全重督查。

一是抓工作部署。在分公司例會、安全例會等會議中落實安全督查相關工作;二是抓安全教育。利用各宣傳陣地，提高員工的安全意識。三是抓疫情勞保配備。分公司工會重點對防疫工作、用品發放進行監督跟蹤。要求人員測體溫、關鍵場所消毒、學習防疫知識，提高防護意識。對日常勞保用品是否按規配置，進行不定期的督查工作。四是結合安康杯開展督查工作。對勞動保護督察工作定期開展，組織員工開展“安全隨手拍”等活動。

2、關心群眾以人為本。

夏季，一是加強宣傳推送了“夏季防暑小貼士”小知識。二是開展“送清涼到一線”活動，前往一線班組送清涼送慰問。三是開展自查工作，檢查班組是否備足常用藥和防暑降溫藥。四是關注員工身體及精神狀態，合理安排員工工作。冬季，工會關注員工勞動保護用品發放情況，加強冬季安全工作宣傳，確保生產安全。

3、開展慰問、困難幫扶工作。

今年，工會共開展員工鮮花費祝賀58人次，生育慰問8人次，住院補助21人次，直系重癥住院5人次，直系去世慰問3人次，門慢7人次。充分體現工會對員工的人文關懷，維護員工的切身利益。

4、建立員工心理觀察員隊伍。

工會為關心員工心理健康，搭建了心理觀察網絡，在各中心、工班設置了31名心理觀察崗（員），了解一線工班員工的心理狀態。組織員工參加心理講座，對重點崗位、員工提供針對性的幫助，保證員工心理健康。

九、做好女職工權益保護

工會認真落實女職工保護工作及制度落實工作，設專兼職隊伍及工作網絡。關愛女員工組織開展“云游蘇博”、“感受漢服文化”女職工周末學校活動。其中“感受漢服文化”活動，通過漢服換裝、宣揚漢服傳統文化的精華部分，使女員工了解到漢服基礎禮儀，弘揚中國優秀傳統文化，在豐富女員工業余生活的同時提高文化品位，提升女員工的文化自信。

十、工會文化建設工作。

工會一是積極參與公司文化建設。響應運營公司和南京慈善總會聯合開展“99人文地鐵慈善基金公益市集”慈善義賣，通過線上累計捐款1644.41元，線下捐物61件，累計義賣452元，共捐款2096.41元。二是在供電“四千萬”精神的指引下，講好供電文化，以供電微信訂閱號“凡星點點”欄目為平臺，推送講述先進黨員、團員、一線骨干人員的先進事跡的文章，樹立先進典型，發揮榜樣作用。

十一、特色創建工作及相關榮譽

1、開展創新工作室創建。

工會認真做好“只曉璐工作室”創建及申報工作。該工作室是以小行基地實驗工班為實體的工作場所。配有完善先進的設備工具，是對供電設備開展自主維修、技術攻關（創新）等工作。截至年底，工作室通過自主維修、工藝改進及技術攻關，已累計取得經濟效益超800萬元，通過以上舉措使供電設備故障數同比下降高達33.8%。提升了供電可靠性，降低了設備的故障率。

2、創新管理，開展俱樂部優秀管理評比工作。

工會制定并下發了《俱樂部優秀管理評比實施方案工作》。該文件從俱樂部管理、目標創建、培訓計劃、貢獻榮譽等指標對俱樂部各項工作進行量化評比。每季度，工會召開座談會聽取各俱樂部工作情況，給與各俱樂部工作指導，并要求他們開展相互學習。

11月，工會召開評比會議，各俱樂部對年度工作進行總結做了匯報，并相互評分。最終，評選出優秀俱樂部3個，優秀俱樂部部長3名，俱樂部積極分子10名，優秀組織者4名。通過工作的推進，工會各俱樂部均能發揮作用，開展培訓工作及各項活動。

2019-2020年度，工會榮獲集團優秀基層工會組織、榮獲運營公司工會“模范職工小家”榮譽稱號;榮獲運營公司“幸福運營 伴您同行”羽毛球賽團體冠軍;榮獲職工運動會團體總分第二名。10號線變電班榮獲全國城市軌道交通企業工會聯委會頒發的先進班組稱號;員工方大亮榮獲全國城市軌道交通企業工會聯委會頒發的維修能手稱號。

總結：

今年因疫情原因，對工會開展工作來說是困難的一年，但也是充滿機遇的一年，工會能開拓思想、創新管理、持續推進工作，通過各項工作的開展，穩定了員工的思想，提高了員工的技能，增強了員工的合力。2021年，分公司工會將繼續發揮工會組織的優勢，切實把工會的職能落到實處，為公司的各項工作做出新的貢獻。

南京地鐵運營有限責任公司 江蘇南京 210012