淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

李曼 段延昕 翟煜琦 喬云輝 閆芯芝

摘要：目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷變化，在這個(gè)飛速發(fā)展的背景下，如果企業(yè)想要穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，在市場(chǎng)中占有一地之席，就必須重視好企業(yè)的管理工作，尤其是財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與改革，企業(yè)必須找到適合自身的企業(yè)發(fā)展管理模式，創(chuàng)新是發(fā)展的穩(wěn)健支柱和不竭動(dòng)力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和水平具有極為重要的意義。由此需要各個(gè)企業(yè)針對(duì)當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行分析，指出現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)，著重提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方法，得出企業(yè)所要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的結(jié)論。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);創(chuàng)新

引言：

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，與此同時(shí)也是對(duì)企業(yè)新一輪的篩選，企業(yè)能否從中獲得更好的機(jī)遇，主要在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是否符合時(shí)代的潮流。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中要確保信息的準(zhǔn)確性，掌握財(cái)務(wù)的實(shí)施狀況，有利于建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系，還要確保財(cái)務(wù)管理的合法性，要合理分配企業(yè)的收入，以提高員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理等有效開(kāi)展。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是要遵守經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的條件下，通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的資金流動(dòng)規(guī)律，對(duì)資金進(jìn)行合理化的分配，優(yōu)化企業(yè)資金鏈狀況，利于企業(yè)管理人員準(zhǔn)確的制定發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。但是在如今大數(shù)據(jù)信息化的時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)則不能夠完全采用傳統(tǒng)方法管理，這不僅會(huì)極大的影響企業(yè)工作效率，而且還會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)影響財(cái)務(wù)信息使用者的決定。所以進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，利用創(chuàng)新的方法，形成具企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理模式，為財(cái)務(wù)信息使用者更快的提供有效精確的信息，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益是時(shí)代的潮流。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的困境

2.1資金管理不當(dāng)

一個(gè)企業(yè)若要穩(wěn)定的發(fā)展，必然少不了雄厚的資金作為支柱來(lái)維持企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)，所以資金管理是財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)，如何能夠管理和運(yùn)用資金是企業(yè)能夠有效地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在，也就是資金的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)內(nèi)部關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的主要資金來(lái)源為融資在資金管理和使用上常常受到極大的限制，資金管理工作受到了阻礙將會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，還有一部分企業(yè)的資金來(lái)自于銀行的支持，通過(guò)貸款籌集資金，如果企業(yè)的信譽(yù)較低，則獲得不了銀行的貸款，一旦企業(yè)在發(fā)展中沒(méi)有了資金而導(dǎo)致資金鏈斷裂，將會(huì)影響企業(yè)的整體穩(wěn)定，這極大的降低了企業(yè)前進(jìn)的腳步，阻礙了企業(yè)管理良性進(jìn)步發(fā)展。

2.2財(cái)務(wù)管理模式老舊

在如今快速發(fā)展的社會(huì)中，如果無(wú)法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)將會(huì)難以生存，如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員常用傳統(tǒng)的管理模式，沒(méi)有一點(diǎn)創(chuàng)新意識(shí)中，有意在將會(huì)被時(shí)代所淘汰，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理都處于常規(guī)的管理模式下，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，無(wú)法將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)有效的利用，盡管一些企業(yè)管理人員存在一些風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但是由于財(cái)務(wù)管理防范知識(shí)底蘊(yùn)淺薄，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不完善，無(wú)法在時(shí)代的潮流中穩(wěn)定發(fā)展。如果企業(yè)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，那么企業(yè)中的隱秘信息將會(huì)被不法分子利用。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要有專(zhuān)門(mén)的管理人員來(lái)完成，而且管理人員要有較高的知識(shí)水平，挖掘管理人員的整體價(jià)值，利用好管理人員的工作能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展。

2.3財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最重要的一部分，那么財(cái)務(wù)管理工作的主要負(fù)責(zé)人面試企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)水平提高的重要因素之一。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，不能夠很好的勝任此類(lèi)工作，主要問(wèn)題存在于以下兩點(diǎn)。1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員年齡較大，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的體系不夠了解，這將會(huì)增加企業(yè)人力資源管理的成本，同時(shí)也阻礙了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的速度。2、當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員選拔時(shí)，沒(méi)有明顯的選拔標(biāo)準(zhǔn)，人力資源管理部門(mén)在選拔時(shí)任人唯親。為此為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，需要給一些年輕人更多的機(jī)會(huì)，為企業(yè)發(fā)展注入新的血液，同時(shí)也要注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的考核以及素質(zhì)能力的培養(yǎng)。

2.4缺乏監(jiān)督管理體系

對(duì)企業(yè)整體的資金進(jìn)行監(jiān)管是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的主要責(zé)任。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本不但決定著收入和支出的平衡關(guān)系，而且還將決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展收益。目前尚有很多企業(yè)的管理制度不夠完善，缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體系，這將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金管理不夠流暢，缺乏連續(xù)性，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品庫(kù)存后堆積如山，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難等問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系的缺失不僅會(huì)降低企業(yè)的收益，而且企業(yè)資金收支不平衡，將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。因此建立一個(gè)良好的。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系是一個(gè)企業(yè)能夠可持續(xù)健康發(fā)展的首要目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展具有很重要的保障作用。

3提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效方式

3.1財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑

目前已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要抓住互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時(shí)機(jī)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)相互結(jié)合，并加以有效利用，用于更好的分配企業(yè)資金，對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，控制財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的漏洞，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的審查與監(jiān)督，避免財(cái)務(wù)管理人員在工作中出現(xiàn)濫用職權(quán)的現(xiàn)象發(fā)生，降低企業(yè)人為風(fēng)險(xiǎn)的概率，可以借助互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)，針對(duì)金融創(chuàng)新產(chǎn)品，把企業(yè)中剩余的資金進(jìn)行再次利用，投入更好的項(xiàng)目中，為企業(yè)的發(fā)展獲取更多的利潤(rùn)，合理的利用好資金，避免資金大部分浪費(fèi)。

3.2優(yōu)化內(nèi)部管理體系

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系，應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的安全性和穩(wěn)定性。企業(yè)要明確發(fā)展方向，根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革，進(jìn)行全面創(chuàng)新。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理正常運(yùn)行的條件下，積極優(yōu)化更新財(cái)務(wù)管理體系，提高企業(yè)整體的治理能力與管理效率。因?yàn)樘岣咂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)管理制度的根本，所以全面創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)管理制度，可以提升財(cái)務(wù)管理。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的水平，有利于增強(qiáng)企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。

3.3提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

作為財(cái)務(wù)管理直接的使用者和實(shí)施者，財(cái)務(wù)管理人員要有思想接受能力和知識(shí)更新能力，對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用和操作水平要不斷提高。同時(shí)還要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行自我提升和進(jìn)步，提高財(cái)務(wù)管理利用程度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)：創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)將會(huì)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供更好的方法和模式，一些創(chuàng)新可以有效的提高企業(yè)的運(yùn)行效率，較高的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)將會(huì)提高企業(yè)運(yùn)行的安全性。

4結(jié)論：

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理有了更高的要求，也帶來(lái)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)不斷完善的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，所以需要我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中采用更加合理的財(cái)務(wù)管理方法，建立全面的經(jīng)濟(jì)管理體制，提高財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

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中北大學(xué) 山西太原 030051