機電安裝工程施工管理措施

王博

摘要：機電安裝工程，涉及專業廣、學科跨度大，對施工的專業素質和管理要求高，是確保工程質量、安全和使用功能的重要因素。機電安裝工程涵蓋了機械設備、給排水、電氣、自動化、儀表、建筑智能、消防、電梯、管道、環保工程等眾多專業。施工管理從設備材料采購、檢驗到安裝、調試、竣工驗收、生產運行各個階段。而工程的施工與管理又是機電安裝的核心內容，技術復雜，工藝嚴格，關鍵工序多，是施工管理的重點和難點，同時還涉及到許多新技術、新工藝、新材料的創新與應用。

關鍵詞：機電安裝、施工、管理

一、施工前的管理

1.1 圖紙設計管理

圖紙設計是施工前期最主要的工作，也是整個工程施工唯一的參考和指導。對機電安裝工程施工管理來說，圖紙設計管理主要是保證設計圖紙的完整性，一方面要求設計圖紙數量的完整性;另一方面要求設計圖紙內容的完整性。工程施工設計圖紙，要充分體現施工設計圖的系統性、協調性和有效性。設計圖的系統性，要求圖紙是系統的圖紙，系統的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統及聯系關系。設計圖的協調性，要求各項工程圖紙之間能相互說明，互為解釋。說明各種設備、設施的平面位置、說明各種設備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數的設備材料表。各圖紙的標注重復是允許的，但必須保證這些標注的協調一致，保證各圖紙之間的協調一致是工程設計的重要方面。施工圖紙的有效性，必須在設計單位的資格證書允許范圍內的設計，這樣才是有效合法的設計施工圖紙，才可成為施工結算的有效依據。

1.2 工程材料管理

施工項目是施工企業的成本中心，是企業產生利潤的中心，是企業利潤的源泉。材料管理是施工企業項目管理中重要的一部分。抓好材料管理，就能控制工程造價，從而保證比較高的利潤率。筆者在此對材料管理現存的一些問題提出了整個施工過程中的必要措施。材料管理是工程施工的重點， 在工程施工前， 所有材料應基本到位。材料在訂購前，要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審，以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗，并索取產品合格證，對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨，對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。

1.3施工現場材料管理

1） 建立健全現場料具管理制度和責任制，現場料具要嚴格按平面圖布置碼放，分片包干負責。

2） 加強現場平面布置的管理，根據不同施工階段，材料及物資變化，設計變更等情況，及時調整堆料現場的位置，保持道路暢通，減少二次倒運。

3） 隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調劑，正確組織材料進場。材料計劃要嚴密可靠，及時準確保證施工需要。

4） 嚴格按平面布置堆放料具、成堆、成線，經常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。

5） 認真執行材料的驗收、保管、發料、退料、回發等手續制度，建立健全原始記錄和各種臺帳，對來料原始憑證善保存，按月盤點核算。

6） 施工現場必須由專職材料員進行現場材料的管理工作，材料員必須通過考核，持證上崗;材料員的人員配置以能夠使生產及管理工作正常運行為準。

7） 材料進場必須以施工用料計劃為準，嚴格進行驗收并做好驗收記錄，有關資料（送料憑證、合格證、材質證明等）必須齊全。

二、施工過程中的管理

2.1 施工技術管理

技術人員必須按照現行的國家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機具、費用也會不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。

2.2 施工質量管理由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。因此， 有必要成立以項目負責人為主， 生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。 機電安裝工程質量關系到工程項目的投資效益、社會效益和環境效益，低劣的工程質量危及國家和人民生命財產的安全，直接影響國民經濟的發展和社會的安定。

2.3 施工進度管理

對于建筑工程來說，機電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進行的，并需要在裝修開始時結束，所以其進度會影響整個工程的施工進度。機電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應能力的快慢，施工設備的利用率等各個方面。機電安裝工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在每天休工之前半小時召開施工總結、協調會議，總結當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應工作。保證機電安裝工程按期竣工。

三、竣工驗收管理

機電安裝工程項 目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規定全部內容已建成，由施工單位提出申請，建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業建設項目工程的設備能夠生產合格產品;民用建設項目能夠達到系統的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續。

3.1 機電安裝工程驗收的依據

機電安裝的竣工驗收一般依據：可行性研究報告;施工圖設計及設計變更通知書;設備說明書;國家現行的標準、規范;主管部門或業主有關審批、修改、調整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統計規定及主管部門關于工程竣工規定;涉及進口設備或是引進外資的工程，應按照合同約定和世界銀行的規定按時編制項目完成報告。

3.2機電安裝工程驗收標準

機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規定和實際文件要求，符合國家現行的施工驗收規范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格，形成生產使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產準備工作適應投產的需要;環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用;少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成，但不影響生產;設備試運轉合格，使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。

3.3機電安裝工程竣工結算管理

機電安裝工程項目已完工，并已經過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方簽字認可;施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢;設計變更等技術核定單等簽證手續已辦完;因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后， 項目部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。

總之，機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在主體結構工程結束以后才進行施工，因而具有工期短、邊施工邊進行的特點。因此，不僅需要健全的工程項目組織，而且要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應急預案，同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。

參考文獻：

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