市政工程施工現場管理存在的問題與對策

花志龍

摘要：隨著我國最近幾年的不斷發展與進步，城市化進程不斷加快，隨著而來的就是各項市政工程施工項目的數量的增多、規模的擴大，在整個工程建設過程中市政工程施工現場管理工作具有十分重要的意義。在市政工程規模壯大、復雜的過程中，普遍存在工作人員素質低下、管理機制不夠完善、安全隱患較為嚴重的問題，因此強化對工作人員的管理以及施工現場的監督，保證市政工程施工工作的正常、有序進行，為我國的城市化發展奠定堅持的基礎。

關鍵詞：市政工程;現場管理;問題與對策

1 市政工程施工現場管理存在的問題

1.1 施工現場管理缺乏方案化管理

市政工程，不同于其它的建筑工程，其很多的工程是關乎著民生的重點工程，所以其現場施工必須要具備完善的準備工作，才能有效的保障市政工程真正滿足人民的需要。但是實際調查中發現，個別的施工企業在施工前很多的工程沒有相應的施工準備措施，很多的工程施工根本沒有方案，以至于盲目的施工，給工程造成了很大的損失。施工現場缺乏工程的方案準備工作或者針對性的方案準備工作，以至于不能滿足正常的施工;例如：排污管道施工時，由于施工企業沒有詳細的了解圖紙，對周邊環境缺乏了解，進而野蠻施工，以至于其他的市政管道遭到破壞，從而影響了周邊的人們的正常的生活，不僅給居民生活帶來了影響，也直接影響了自己承攬工程的根本利益，繼而造成了各方的損失。

1.2 施工現場管理人員缺乏責任性

責任性是任何工程施工中，管理人員所要必須面對的實際問題，也是自己的職業道德品質，只有具備責任性的管理，才能有效的保障市政工程中任何工程的施工質量的合格性。而在調查中發現，此項問題存在嚴重的問題。首先，施工企業項目管理機構缺乏責任性;施工企業項目管理機構是整個市政工程施工的核心，這個核心應該具備高度的責任心。但是實際中發現，項目部管理機構責任心嚴重的不足，甚至個別企業在施工現場沒有成文的管理措施，以至于現場管理混亂，各專業缺乏系統的協調，由此產生了很多的管理問題，這就造成出現很多的質量隱患，嚴重影響了正常的施工。

1.3 施工現場管理中材料缺乏管理

材料的管理一直以來是工程管理中的重中之重，因為它直接關乎著工程質量，關乎著后期的工程正常運行，所以材料管理屬于關鍵控制重點。然而實際調查中發現，個別的施工企業在材料管理中存在著嚴重的問題。首先，材料進場控制缺乏管理;材料進場時，由于受材料利益的影響，施工企業管理人員，在材料質量管控上，沒有真正的進行檢查驗收，致使現場的材料出現魚龍混雜，很多的不合格材料參與其中，不僅直接影響到工程質量，還給人們的使用帶來嚴重的影響。其次、材料使用過程中浪費嚴重;施工企業在進行施工時，由于在材料使用中缺乏有效的管理，以至于施工現場的材料出現浪費、損壞、遺失等現象嚴重，直接給施工企業造成了很大的經濟損失。由此不難看出，在施工現場中，材料管理已經成為施工現場管理中的主要問題，必須要認真對待和重視。

1.4 施工現場中機械缺乏管理

市政企業工程，施工機械同樣是工程中的主要重點，必須要嚴格管控。通過實際施工中發現，施工機械管理存在的很多的問題;首先，施工機械管理措施不當;施工機械作為重要的施工輔助設施，在施工期間由于缺乏必要的管理措施，以至于施工期間由于使用、養護、維修等問題得不到及時的管控，從而造成了施工期間因為這些問題而延誤工期，致使工程不能按時完成。其次、施工機械調配不均勻;在施工期間，由于施工機械沒有系統的調配措施，在施工過程中各工程爭搶施工機械，或者占用施工機械，甚至為了施工機械產生矛盾，不僅影響了工程的施工進度，也影響了施工的形象。所以說，施工期間缺乏對施工機械的管理，是整個施工期間的重要問題，相應的企業必須引起重視。

2 市政工程施工現場管理策略

2.1 完善管理規章制度健全

施工現場管理機制的工作是十分重要的，是施工環境和施工有序進行的重要工作保證。在實際的工作過程中施工現場規章制度的不斷完善，也是指導施工過程中各項工作開展的重要依據，在促進市政工程施工整體效益的過程中發揮了十分重要的作用。在制定市政工程施工現場的規范國和各種需要結合其他工程項目現有的工作制度和機會，進行管理經驗的借鑒，也可以利用好各種先進管理方法和技術手段的應用，從而保證各項工作的順利、規范的開展。

2.2 注意施工現場的管理

在工程管理中，施工現場的管理工作是非常重要的一部分，因為施工現場第一線的工作是質量控制、安全控制的重點工作內容，也是保證人員安全和整體工程效益中最為重要的工作。目前，在現場施工的過程中露天施工、施工現場的車流量、人流量大等問題將會影響到整體工作的過程，一旦發生事故后果十分嚴重。在施工現場的嚴格管理過程中要進行施工方案的審查工作，做好進度控制、設備和材料的管理，做好緊急預案措施，保證工程順利進行。

2.3 強化施工質量的管理

在市政工程的整體工作過程中，嚴格的管理制度是提升工程施工質量的關鍵所在。因而在施工現場的管理工作中，需要結合相關工作的部署建立起專門的管理工作部門，尤其是在每一個施工步驟和施工的環節中進行技術等方面的嚴格控制與管理工作，通過在每一個工作環節的有效管理，提升整體工程的可控程度、質量效果，保證好施工項目的進度與質量。

2.4 加強監督管理制度建設

因為市政工程的種類多，并且在施工現場的管理工作中也面臨著許多復雜的管理事宜，就需要利用監督管理的機制進行相關的管理的工作。在管理制度的執行和相關工作的落實過程中可以進行工作的細化和實際的監管工作，進行更為高效的管理工作。

3 結束語

總而言之，只有不斷優化市政工程現場管理體制，明確各項施工工作以及管理的意義，強化施工技術規范性作業，將所存在的各項問題予以高度重視，從而將工作朝著規范化、標準化的方向發展下去，這樣才可以在多方面對工程施工質量以及施工的安全性和管理水平進行優化，同時這也是新的歷史時期提升工程項目施工質量、進行安全工作的主要方式。

參考文獻：

[1]戴義，都芳浩，廖高毅.面向多用戶的城市軌道施工安全監測信息在線風險管控方法[J].測繪與空間地理信息，2018，41（12）：43-46.

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