淺析工程建設施工中的項目管理

何登峰

摘要：工程建設是城市規劃建設中的基礎，也是促進人類文明進一步發展的前提，它與人們的生活有著密切的關系，也是國家硬實力的主要體現，工程建設的進步與項目管理有著一定的聯系，可以以項目管理為基準進行具體分析。

關鍵詞：工程建設;項目管理;施工技術

引言

工程建設是社會政治、經濟、文化等方面的高度濃縮，它在某種程度反映了國家的條件。進入現代社會后，工程建設的范圍和類型在不斷擴展和增加，包括建筑工程、線路管道安裝等多個內容，它可以為人們創造更舒適的生活環境，包括房屋建筑工程中的供暖、輸電以及通風等內容。但是在實際的工程建設過程中，它的影響因素是非常多的，需要考慮到方方面面的內容，從進入到項目決策工作后，就代表工程建設受到環境、經濟等多方面的限制，尤其是在現階段激烈的市場競爭中，如果想提高工程的經濟效益，提高企業的市場占有率，就需要通過項目管理的方式對施工的各個階段進行有效控制，這體現在質量、進度、安全等多個方面，筆者在這方面有過不同的案例和經驗，為此總結出了一些問題和建議，希望對以后的項目管理工作起到一定的指導作用。

1工程建設施工中項目管理的特點

1.1目的性

在工程建設施工中，項目管理具有一定的目的性，它本身需要根據合同內容以及工程特點設置相應的目標，為了實現目標從而設計的管理活動，它需要明確用戶在潛在過程中的需求，項目管理本身就需要工作人員帶有目的地進行活動，而不是隨意展開的，這里的目的實際上也是對項目管理工作的一種規范。

1.2綜合性

工程建設的時間通常來說是比較長的，而且工程量比較大，它在管理起來具有一定的綜合性，涉及的知識領域較多，包括工程技術、管理學、經濟學等多個方面，是由多個階段部分構成，任何一個環節出現問題，就會影響整個項目的管理進程，增加過程中的不確定性。

1.3創造性

對于項目管理來說，它是一個不斷在變化的過程中，包括管理理念、管理手段等，都需要根據時代的發展和工程建設的狀況進行優化和調整，需要采取因地制宜的措施，發揮創造性的能力，同時總結原有的經驗，引進一些先進的管理技術和設備，提高項目管理的應用效果。

1.4完善性

對于現代的項目管理來說，它通常都具備一套完善的理論體系，同時涵蓋了多種知識領域的集合，在項目管理的進程中，它所涉獵的范圍是比較廣的，需要采用辯證的思維模式，對現狀進行分析、歸納和總結，采用科學的方法進行各項管理措施的試驗和研究，從而提高應用過程中的有效性。

1.5嚴謹性

項目管理屬于一種周期的任務，它需要在有限的時間內完成，要滿足質量等方面的要求，這就代表在工程建設的項目管理中需要具有一定的嚴謹性，一定要嚴格對待各項措施，提高管理過程中的效率和質量，使其可以發揮最大的效益。

2工程建設項目管理的內容

2.1工程質量管理

質量是工程施工中的重點內容，它也是人們最關心的問題，與企業的口碑有著密切的聯系，在實際的工程施工過程中，質量的影響因素具有一定的多樣性，包括技術、材料以及環境等多個方面，只有達到一定的質量標準，才能促進工程建設的進一步發展。從廣義上來說，工程質量管理貫穿于整個工程施工過程，包括決策、勘察、設計以及施工等多個階段，需要將系統理論知識完全應用于實踐中，總結相關經驗，建立一套完善的質量管理體系，對不同的影響因素進行控制，提前發現其中的質量問題，加強在施工過程中的質量控制，這是工程質量管理中的重點。它針對的是工程施工現場的所有員工，采取不同的質量管理方法，使得工程建設的全過程處于受控制的狀態。

2.2工程進度管理

進度管理是保障工程可以順利完工的基礎，它是指嚴格按照要求進行施工計劃的過程，進度管理實際上就是偏離校正的過程，通過不同的控制手段縮小實際情況與理想情況之間的偏差，采取有效的措施進行優化。工程進度與質量有著相輔相成的作用，如果為了追趕工期而忽略工程質量，就會導致工程返工等問題，還可能會造成時間上的拖延。在工程建設的過程中，工程進度管理的影響因素是非常多的，需要有關人員根據施工隊伍的條件以及工程的特點采取均衡的作業分配，保證資源配置的有效性，制定階段性的進度計劃，這樣才能保證管理人員對施工現場的有效追蹤。

2.3工程成本管理

工程成本管理與工程建設的經濟效益有著直接的關系，成本管理具有一定的系統性，它貫穿于整個施工進程中，是衡量成本消耗的主要標準，成本管理的目的就是要降低在施工過程中所消耗的資源和資金，屬于合規的一種管理手段。工程成本管理一般來說需要對工程進行具體分析，將總成本進行預算，同時設定不同的目標成本，根據目標成本制定具體的管理計劃。一般來說，在工程施工的過程中，它的成本消耗包括人工費用、材料費用、機械費用以及其他費用等不同的類型，在完成分析后，需要將理論上的成本與實際的成本花費進行對比，從這個角度上進行成本控制，盡量壓縮它的使用空間，及時發現其中存在的問題，避免造成的損失。另一方面來說，工程成本管理需要以質量和進度管理作為基礎，要尋求不同內容上的平衡，實現權、責、利共同發展的目的。

3工程建設施工中項目管理存在的問題

3.1材料管理的問題

在工程建設中，材料是施工工序的基礎，也是工程可以順利實施的前提。通常情況下，工程中的材料類型和數量具有一定的復雜性和多樣性，它需要滿足現場管理的需求。但是從目前的情況來看，材料管理的問題主要存在于以下幾個方面。首先，材料管理人員缺乏一定的專業性和責任意識，沒有設定具體的材料管理計劃，有的企業在工程建設中只是臨時指派一些員工進行材料的分類和歸納，但是他們本身并不具備這方面的經驗和能力，在管理中會造成不同程度的隱患，可能在材料型號的分類和記錄上存在一定的偏差。其次，材料管理體系不健全，沒有在工程現場設置詳細的材料管理制度，無法在相應的時間滿足工程技術的需要，從而造成現場的混亂。此外，目前材料管理的手段是非常落后的，沒有建立相應的信息管理系統，仍然沿用傳統的管理理念。

3.2技術管理的問題

施工技術是工程建設中的核心內容，施工技術的應用效果與工程的最終質量有著直接的關系，它也是問題存在最為普遍的地方。首先，施工技術在應用的過程中沒有按照規范進行操作，缺乏有效的現場監督，有些技術人員沒有對技術的內容以及涉及的設備進行具體地了解，對自身的技能過于自信，導致使用過程中的質量隱患。其次，工程施工過程中技術管理的內容比較廣泛，具有較大的可調整空間，需要各個部門就此進行有效的協調，但是目前的技術交底工作并不是很完善，沒有產生固定的流程體系，沒有嚴格按照標準進行對照，從而導致技術問題的爆發。另一方面來說，技術管理還包括現場文件、資料的整合等內容，有些工作人員往往是重現場、輕管理，沒有認識到資料管理的重要性，有些文件的真實性和全面性不能得到有效的保障。

3.3安全管理的問題

在工程建設施工現場中，安全隱患是一直存在的矛盾，縱觀近幾年的施工事故，可以看出有很大一部分是因為缺乏安全管理意識導致的，也就是工作人員沒有形成一種安全管理制度，沒有對現場進行有效的檢查工作，缺乏具體的安全保障，這也是需要改變的問題。

4加強工程建設施工中項目管理的措施

4.1加強材料管理

首先，在材料的采購階段，有關人員需要從成本和質量兩方面來進行控制，盡量選擇性價比高、正規廠商生產的建材，對市場價格的變化規律進行探究和計算，明確材料在價格上的上下浮動范圍，做好采購過程中的預算工作。其次，有關部門需要制定完善的材料管理體系，由專業的管理人員對材料的類型和使用說明進行詳細了解，然后根據施工技術對于材料的供需，做好材料的進出場時間，保證材料在現場管理中的有效性，從多個方面上加強合格性的檢測工作。另外，對于材料管理人員，也要提高他們的綜合素質，嚴禁對材料的克扣等問題出現，加強各方面的保障工作。

4.2加強施工技術管理

在施工技術管理中，有關部門需要加強事前的控制工作，提前對設計圖紙進行審核，找到其中存在的問題，采取有效的措施優化，對其中的內容進行完善。其次，設計人員需要加強與施工人員的交流和溝通，可以就設計圖紙的內容展開會議討論，針對施工技術的可行性進行具體的分析，做好會議上的要點記錄，從根本上加強施工過程中的技術交底工作。另外，針對技術文件管理，有關人員可以采取一些先進的管理技術，建立相應的信息管理系統，將數據采集到其中，在網絡上也可以實現數據信息的共享和傳遞，提高工作效率。

5結語

綜上所述，工程建設是我國的基礎建設，它可以提升我國各方面的實力，為人們提供更舒適的生存環境。有關人員需要認識到項目管理的重要性，對它的內容進行全面的分析，包括質量、成本以及進度等方面，認識到項目管理中存在的問題，從而加強材料管理和施工技術管理，從安全等角度進行現場監督計劃，從根本上提高工程建設的效益。

參考文獻

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