土建施工的現場管理有效方式探索

馮雪征

摘要： 一個土建工程在實施過程中需要運用到專業性的知識，因此不管是在前期調研，材料選擇以及施工過程方面，必須好好把控，各個環節相互配合。如果沒有把控好，工程出現問題，那么不僅會造成對工期延誤，資源浪費，甚至會出現安全問題，對社會造成很大恐慌，因此本篇文章，針對土建工程施工現場的管理，提出有效的方式方法。

關鍵詞：土建工程;現場管理;加強監管

前言：我國經濟也蓬勃發展，對許多工程的需求也不斷地增加，建筑行業的發展前景也一片大好，但是，發展時間短，發展勢頭猛，工程項目質量良莠不齊，因此土建工程的工程管理十分不易，這樣的局面急需打破，工程管理急需提上日程。

一、施工現場管理

施工現場是由土建施工企業所把控的，施工企業要想提高市場競爭力那么施工，現場的管理，一定要嚴格。施工現場是施工企業進行生產經營活動的主要舞臺也是企業贏得利潤地進行產收的主要部分。換句話說施工現場的管理水平，一定程度上代表了施工企業的管理質量。既包括進行上傳作業的場所，也有輔助生產作業的場所。綜合運用科學的思想、組織、手段、方法等管理積極調動各種因素，對工程進行預估、建設、調研，提高工程效率，增強工程質量，加強對施工現場的管理。

二、加強土建施工現場管理的重要性

建筑企業的檢測標準重點在施工現場上，即施工現場的質量，能一定程度上代表施工企業的質量。施工企業要想加強質量管理那么就要從質量，安全，成本，工期這四個方面著手。選用具有技術性知識性專業性的人才，能把控施工中運用到的一系列工具，道具和材料，也能把控每一環節施工過程中絕不偷工減料。在土建施工現場，由于工作性質，一般工人都會在高空進行作業，而且工種屬性比較多，人流來來往往，安全事故時有發生。如果施工現場的質量管理得到加強，增加安全屬性那么人員傷亡事故發生的概率也會降到很低。在施工現場的許多勞動也并不都是有效率的，要減少沒有效果的勞動，減少能源的消耗為工程省下人力資源和材料資源，為企業節約成本。在施工過程中，并不是工期越長工程就會完成的非常好。有時候工期的拖延和工程趕工一樣會對工程造成傷害影響工程質量。從質量，安全，成本，工期這四個方面得到提升之后那么土建施工的質量管理的質量也一定會隨之提升。

三、建筑施工現場安全工作不足

1.安全意識薄弱

不僅在土建施工，這一個行業，在所有的行業中，具有安全意識，是非常重要的一個事情，甚至可以說是一份工作的關鍵。但是工作人員往往沒有意識到安全的重要性。在施工過程中，管理人員沒有考慮到安全問題應該占據一個比較高的位置，沒有確切地感受到安全在這個項目中占據的地位。按相應的會造成施工的人員也未曾意識到安全的重要性，安全意識淡薄，安全措施做得不完整，安全管理也沒有到位，這些因素導致安全事故頻發。

2.現場監督機制不健全技術行為操作不當

施工現場的安全設計，安全教育都比較簡單，且沒有什么獨特個性的設置，不能做到具體情況具體分析，因此，有些突發事故，不能避免，會有安全隱患。在有許多工程進行中，搭建也會存在許多隱患，比如在腳手架搭建方面，搭建腳手架的材料質量差，腳手架上放的雜物特別多，搭建桿子的時候連接不緊密、基礎不平，還有水排不出去等問題。由于沒有相關監督機構，相關法律法規也沒有出臺，因此在監管方面存在比較大的疏漏。

3. 難以實現全面有效的控制

在土建工程進行中，施工項目比較大，因此涉及到的勞動力比較多，工作量也巨大，所以很難對每個工作人員的每項操作，都實時監控有效控制。所以經常會由于工作人員的不當操作，引起事故和一些問題。因此施工企業實現對工作人員及項目的每項操作都進行實時監控，將每一項操作都有效控制，是對于施工企業的一個非常具有考驗性的題目。

4.施工現場缺乏嚴格的監管

在施工現場經常出現工具亂放，工作人員無組織無紀律，隨意走動，擅離崗位，相互之間工作不交代清楚，隨意上工甚至有時候不按時上工等沒有沒有組織性的情況。曾經出現過員工之間因為缺乏交流，而造成貿然上工結果造成重傷的事故。

5.質量控制過程中的隱患

施工現場由于工程量巨大，操作程序過多，所以難以采取各個方面全都檢查檢驗的方法，只能采取抽樣檢查的方法，所以會導致一些問題不能檢查出來。因為抽樣檢查存在一定的偶然性，所以并不能百分之百的確定施工的質量非常合乎，現有的規定，一定會有不合格的項目存在。由于項目不合格，所以會造成返工的修復和造成一定的經濟損失，因此怎樣保證施工質量的全面完好，也是施工企業面臨的一個非常重要的問題。

四、采取措施

1.加強安全意識

由于在施工過程中存在各種各樣的問題，所以我們應該要認識到，施工安全操作的重要性。所以我們應該注重加強施工人員的安全意識，建立健全相關機構的監督機制，盡量選擇具有專業性知識性技術性的高素質領導。加強施工質量，減少甚至杜絕安全事故的發生。

2.加強人員控制

在施工過程中，應該進行對員工的專業性技能培養，技術型技能培養以及知識性技能培養。調動工作人員的積極性，主動性和主觀能動性，加強工作人員的各方面素質。建立健全相關的監督制度，如果有些措施工作人員實施不積極那么就要采取強制措施，并且有相應的獎懲措施。相關辦公程序必須完善所有工作人員要按照程序辦事，不得私自進行不合程序的事情，要按相關規章程度辦事。工作人員如果藏污納垢那么就要堅決按照相關程序公正的辦理此事。

3.加強各方協調監督工作

作為在施工現場的一名工作人員那么要對工程進行預先檢測的工作。對平時出現過的問題的地方常常進行檢測，比如施工過程中的水電問題，要積極要經常性地排除故障，不影響工程的正常進行，為施工企業減少損失。

結束語

土建現場管理是工程項目管理中極其重要的一環。加強土建管理的方式方法，并改進對影響土建因素的防范措施，對施工項目的正常進行，促進國家經濟發展非常有幫助。

參考文獻

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