土木工程在建筑施工中的技術(shù)及創(chuàng)新

王瑩

摘要：近年來在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)下，土木工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和完善，擔(dān)負(fù)起既要滿足人們的居住要求，又能滿足企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任。如果企業(yè)的施工技術(shù)一成不變，將會(huì)擴(kuò)大與同行業(yè)之間的差距，不能滿足社會(huì)進(jìn)步的要求，將會(huì)逐漸被社會(huì)淘汰。基于此本文通過對(duì)土木工程施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，可以提高建筑品質(zhì)并減少材料的浪費(fèi)，縮減人力成本并提高技術(shù)含量。以期有所參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑施工;技術(shù);創(chuàng)新研究

進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的提升，帶動(dòng)了我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。隨著人們生活水平的提升，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量提出了更高的要求。建筑工程應(yīng)做好技術(shù)管理工作，以提升建筑工程整體施工質(zhì)量，滿足人們的生活需求。良好的施工技術(shù)不僅能夠降低建筑工程的施工成本，還有助于加快工程施工進(jìn)度。因此，需要對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)規(guī)范管理，明確施工技術(shù)管理工作中存在的問題，并采用合理化的解決措施，取得良好的施工成效。

1土木工程施工技術(shù)管理的制約因素

1.1成本管理

成本管理不科學(xué)會(huì)影響創(chuàng)新管理效果。只有成本管理合理，建筑企業(yè)才能獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。但從實(shí)際情況看，成本管理沒有真正發(fā)揮自身作用。因?yàn)椋诜课萁ㄖ┕ぶ?，一些施工單位為能更快通過審核，故意降低成本預(yù)算管理，正式施工時(shí)還會(huì)出現(xiàn)成本超出的情況，對(duì)此，施工單位、建筑單位和設(shè)計(jì)單位都有一定責(zé)任。不正確的成本管理是導(dǎo)致房屋建筑工程施工技術(shù)管理無法取得實(shí)效的重要原因。

1.2忽視材料的重要性

對(duì)于建筑行業(yè)來說，材料是隨處可見的，而且其重要性不言而喻。但是有的時(shí)候，隨處可見的東西，往往容易被人忽視。在建筑行業(yè)中，要想確保建筑品質(zhì)，就必須重視施工材料的選擇和使用，嚴(yán)格把關(guān)。施工材料是建筑質(zhì)量的根本所在，而且是最為關(guān)鍵的部分。在某些企業(yè)中，在選擇和購買材料時(shí)，為了節(jié)約成本、為了利益，會(huì)在材料選購和進(jìn)入施工前，選擇并購買質(zhì)量不好的材料，忽視篩選淘汰機(jī)制工作的開展，使得材料問題影響整個(gè)工程的建筑質(zhì)量，出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，而這些問題的出現(xiàn)，會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的信譽(yù)產(chǎn)生無法估量的影響，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成巨大沖擊。

1.3專業(yè)人才的嚴(yán)重不足

在進(jìn)行施工建設(shè)的過程中建設(shè)功能的實(shí)現(xiàn)離不開人的努力，因此在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理時(shí)，必須堅(jiān)持以人為核心，人為因素將起到?jīng)Q定性的作用。但是在我國目前行業(yè)內(nèi)普遍存在著專業(yè)的管理人員、專業(yè)的技術(shù)人員以及專業(yè)的施工人員存在著明顯的不足，由于相關(guān)的工作人員的素質(zhì)不符合行業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)，極大地影響了施工的整體質(zhì)量和工期進(jìn)度，行業(yè)內(nèi)普遍存在著工作人員水平參差不齊，這就導(dǎo)致了在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理過程中，會(huì)遇到諸多矛盾以及問題。

1.4安全技術(shù)管理制度缺乏

為了提升安全技術(shù)管理實(shí)施效果，與完善的安全技術(shù)管理制度有直接關(guān)系?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)中存在安全技術(shù)管理制度不完善情況，并且工程質(zhì)檢工作也存在諸多的問題有待進(jìn)一步改進(jìn)，不完善的安全技術(shù)管理制度無法為建筑工程技術(shù)管理工作提供可靠的參考，漏洞較多，流于形式。由于安全技術(shù)管理制度不完善，進(jìn)而導(dǎo)致建筑企業(yè)在實(shí)際的施工過程中存在混亂及無序等情況，施工效率明顯下降，安全事故頻發(fā)，建筑工程的成本投入量大大增加。另外，安全技術(shù)管理制度與實(shí)際建筑工程的施工存在諸多不相符情況，使用的安全技術(shù)管理制度主要是照搬其他公司的制度，與自己公司的實(shí)際情況存在出入，不能為建筑工程各項(xiàng)施工工作的開展提供依據(jù)，影響建筑工程施工效果。

2土木工程建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新研究

2.1創(chuàng)新施工理念

施工隊(duì)伍從上到下都需要具有創(chuàng)新理念，確保施工理念跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐，滿足現(xiàn)代化建筑施工的需求，且能夠滿足施工單位對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求并能提供助力。在社會(huì)飛速發(fā)展的同時(shí)，人們的物質(zhì)文化需求也在不斷進(jìn)步，思想文化層面也在不斷改變。對(duì)于建筑施工行業(yè)，要想生存下去，就必須具有先進(jìn)的、敢于創(chuàng)新的施工理念，使自身保持先進(jìn)性，保持活力，擁有自己的競(jìng)爭力，才能提高市場(chǎng)占有率。這就需要施工單位保持創(chuàng)新思維，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新或引用新的施工理念和技術(shù)，并在土木工程施工過程中逐步推廣。

2.2BIM技術(shù)的應(yīng)用

BIM技術(shù)是利用計(jì)算機(jī)數(shù)字技術(shù)的數(shù)據(jù)處理能力，將建筑施工方案建立數(shù)據(jù)模型，并通過數(shù)據(jù)模型生成立體模型，向施工方案設(shè)計(jì)人員更直觀地呈現(xiàn)現(xiàn)階段施工方案生成的建筑結(jié)構(gòu)。同時(shí)，施工方案設(shè)計(jì)人員可在三維建筑模型中加入施工工期、施工成本等更多相關(guān)因素，使三維建筑模型根據(jù)施工工期和施工成本動(dòng)態(tài)變化，通過五維建筑模型演變的方式模擬施工流程，綜合考慮成本管理、技術(shù)管理、工期管理等多方面因素，完善現(xiàn)有的施工方案。借助BIM技術(shù)隨時(shí)將施工方案從數(shù)據(jù)形式轉(zhuǎn)換為平面圖紙形式，再借助三維模型技術(shù)生成立體模型。并且設(shè)計(jì)人員在修改模型投影面的平面、里面、剖面、三維視圖、參數(shù)明細(xì)表等時(shí)，這些修改也會(huì)動(dòng)態(tài)地反映在施工方案的其它表現(xiàn)上，通過對(duì)三維建筑模型的細(xì)節(jié)優(yōu)化，得到各施工流程更完備的施工平面圖紙和施工技術(shù)指導(dǎo)書，使施工方案的優(yōu)化和調(diào)整工作變得更加準(zhǔn)確、高效。

2.3優(yōu)化施工技術(shù)管理模式

在土木工程施工技術(shù)管理過程中，成本管理工作人員既承擔(dān)管理角色，又承擔(dān)作業(yè)角色，這在一定程度上增加了工作人員的工作內(nèi)容。為更好提高管理水平，應(yīng)優(yōu)化管理模式，將其分為管理和作業(yè)兩部分。比如，在特房—同安新城酒店一期工程建設(shè)中，嚴(yán)格要求材料員擇優(yōu)選擇原材料、成品、半成品等供應(yīng)廠家，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收、管理制度工作，選用設(shè)計(jì)、建設(shè)單位及建設(shè)主管部門推薦的優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品。所有物資（材料）均按合同規(guī)定的品牌、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、技術(shù)參數(shù)等組織采購，采購前廠家需提供材料、設(shè)備的原產(chǎn)地證明、出廠檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品合格證書，報(bào)監(jiān)理工程師審核，發(fā)包人確認(rèn)方可采購。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)房屋建筑實(shí)際情況和周圍環(huán)境構(gòu)建正確管理體系，保障作業(yè)、管理順利進(jìn)行。

2.4完善技術(shù)管理的制度建設(shè)

通過建立起完善的技術(shù)管理體系，優(yōu)化各施工技術(shù)管理制度，能從根本上保障建筑工程的質(zhì)量和工期的順利開展，也能為施工建設(shè)提供有序的施工環(huán)境。當(dāng)施工技術(shù)管理體系不夠完善時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)各部門之間溝通銜接不暢，問題反饋不及時(shí)或不準(zhǔn)確問題，也會(huì)導(dǎo)致對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理不到位，不僅會(huì)帶來質(zhì)量安全隱患，也會(huì)影響到施工進(jìn)度，帶來成本的浪費(fèi)。建筑企業(yè)必須進(jìn)行嚴(yán)格的施工技術(shù)管理工作，對(duì)技術(shù)管理制度要進(jìn)行不斷完善和充分的落實(shí)，嚴(yán)格要求各部門必須按照制度開展施工建設(shè)，才能真正發(fā)揮建筑技術(shù)管理工作的積極作用。

結(jié)束語

土木工程建筑施工建設(shè)的進(jìn)一步創(chuàng)新，是當(dāng)前建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，更是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。想要確保施工效率更高、質(zhì)量更好，就需要跟上時(shí)代的步伐，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行，更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展對(duì)土木工程建筑施工的高要求。

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