建筑工程施工技術及其現場施工管理探討

包雪嬌 劉海江

摘要：建筑工程施工技術關乎到工程整體質量，而工程施工現場是建筑項目工程當中的重要內容，所以應積極加強現場使施工管理，提升建筑工程使用技術，從而在確保工程施工得以順利完成的同時，提高了整體建筑工程使用質量。本文分析了在建筑工程中加強施工技術與現場施工管理的意義，并根據建筑工程施工技術與現場施工管理的現狀，探究了加強建筑工程施工技術及其現場施工管理的措施。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;現場施工;管理

我國作為基建大國，建筑市場日益激烈，這讓身處其中的建筑企業面臨著巨大的發展機遇和競爭挑戰，所以需要建筑企業積極提升自身核心競爭力，對企業施工技術及現場施工管理給予重視，這要求建筑企業不僅需要擁有嚴格的規范施工技術，還需要積極學習與引進現場施工管理理念和方法，不斷增強施工管理水平，從而讓企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。

1、在建筑工程中加強施工技術與現場施工管理的意義

1.1實現工程目標

任何建筑工程在開始施工前，需要設置整體工程目標，通常在設定這一目標時需要結合資金投入情況與施工物資建設來設定，而為了能夠更好地將目標加以實現，則需要對施工技術與現場管理加以重視，通常在建筑工程施工過程中，若所運用施工技術與管理技術越合理，則能夠實現工程目標的幾率越大，從而為人們提供更加令人滿意的建筑工程。

1.2提高工程質量

為了能夠有效提高工程整體質量，就需要對建筑工程技術與現場施工管理加以重視，對建筑工程而言，其整體質量的好壞直接決定了工程整體交付的好壞，而在工程技術不斷得到優化過程中，現場施工管理能力的增強，能夠有效為建筑工程質量打下基礎[1]。并且由于建筑工程在施工過程中所運用的科學方法與施工條件相關聯，這也成為提高建筑工程項目質量的重要內容。

1.3增加企業經濟效益

建筑工程施工過程中的各個環節都不能離開施工技術與現場施工管理，其不僅能減少不必要的損失，而且還能提高施工效率。在現場施工中需要管理較多內容，特別是施工材料和資金管理等方面，這樣不僅能提高企業經濟效益，而且還降低了企業施工成本。

2、建筑工程施工技術與現場施工管理的現狀

2.1施工技術不夠規范

由于建筑工程施工工序較為復雜，現場施工也較繁瑣，所以建筑施工技術中就擁有著較多問題，其中建筑施工技術不夠規范就是其中一個明顯問題。目前我國建筑當中對使用技術標準的要求并沒有明確的規定，這就讓施工進度受到影響，從而讓工程施工過程中較容易出現問題[2]。部分突出問題還會造成施工工程發生返工現象。近些年人們生活水平不斷提升，也讓人們對一些建筑物的個性化設計給予了高度關注。雖然我國建筑行業在不斷進步，但部分施工工藝仍比較傳統，這就不能有效滿足人們對建筑物的實際施工需求。

2.2現場施工監督薄弱

由于目前建筑工程管理并沒有一套規范和標準的管理體系，而且每個鏈接的建設管理規章制度、管理方法和監督管理意識是十分落后的。若想嚴格執行整個施工現場工作任務，應增強管理監督力度，而如果對監督工作不夠重視，施工現場就容易出現違法行為，最后造成監督管理工作流于形式。同時相關工作人員會不夠活躍，面對松散的工作，要對管理標準內容加以重視，因此本文必須要對管理內容和監督意識加以重視。

2.3工作人員缺乏專業協調能力

通常人們都擁有一個錯誤觀念，就是建筑工程施工項目在現場施工管理工作人員的協調下就能得到順利進行。但是施工工程若想得到順利實施，需要擁有高專業素養的工程施工管理人員，只有這樣才可以在各部門發生沖突時及時進行解決。但在目前的建筑企業中有諸多項目管理工作人員并沒有過硬的專業知識與素養，所以就無法確保建筑工程的整體質量。

3、加強建筑工程施工技術及其現場施工管理的措施

3.1創建完善的施工技術管理體系

完善的施工技術管理體系，可以有效確保建筑工程施工技術的整體質量，即要求不同建筑工程施工企業需根據現場施工環境特征與技術特點要求，派遣專業能力過強且具有豐富經驗的施工技術管理人員，讓他們能夠結合施工結束應用的準備階段、施工階段和竣工階段的實際狀況，來培訓不同工作崗位上的技術人員，要結合施工技術管理體系中相關要求與規定，對施工責任進行合理制定，并將施工質量責任與安全責任等相關施工責任進行詳細劃分處理，讓不同施工技術工作人員都明確知道具體的使用要求，積極加強施工工作人員的安全、管理與質量責任意識。同時建筑工程施工企業也要對施工技術管理人員實行培訓與考核，并將員工薪酬待遇與考核結構相聯系，從而不斷增強相關施工工作人員的積極性。

3.2創建健全的施工監督體系

若想讓現場施工管理工作得以有效實施，需要根據實際情況，要堅持以可行的監督制度當作質量依據，從而創建科學的使用監督體系，并有效控制建筑工程項目施工現場的各種狀況，讓其可以對施工標準與規范的實施更加嚴格，并減少一些施工失誤和不科學的現象發生。其一，監督管理制度應明確各崗位職責，確保定崗到責，定崗到人，讓職責不明確情況盡量少發生。對現場施工工作管理人員的具體管理職責要詳細劃分，保障每一環節都用專門工作人員負責管理[3]。其二，應嚴格各項管理工作的落實，結合現場施工管理監督制度和實際施工標準需求，促進建筑工程施工的順利開展，進而確保施工現場維持良好的秩序。

3.3組建高水平的技術管理隊伍

技術工作人員與管理工作人員的能力，可以有效確保建筑工程項目施工技術管理水平。而相關施工單位若想提高施工管理隊伍的專業水平，需要在兩方面進行，即培養與管理。在培養人才方面，首先需要增大資金方面的投入力度，積極培養專業技術性人才，并在企業內部增加專業科技人才待遇，積極留住技術人才，使用多種方法增強建筑工程施工工作人員的勞動技能培訓，提高施工人員的整體職業素養。在管理方面，應鼓勵施工管理工作人員對管理模式進行創新，對施工技術進行創新，并在工程當中建立完善的獎懲制度，以此來提高施工技術水平，并加大施工人員的技能考核任務，只有通過考核后才能上崗工作，而且還要優先選擇具有較高職業素養的使用人員，進而讓技術管理隊伍水平更高。

結語：

綜上所述，建筑工程項目在實際開展過程中，要堅持以先進科學的施工技術為基礎，幫助建筑施工企業查找工程施工管理中的不足之處，并找到全新的發展特點。而若想通過建筑工程施工技術和現場施工管理技術來提升建筑工程整體質量，需要創建完善的施工管理體系，建立健全的現場監督管理制度，并組建高水平技術管理隊伍，從而不斷推陳出新，確保建筑工程不斷得到發展。

參考文獻：

[1]黃榮生.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].城市建設理論研究（電子版），2017（15）：143.

[2]張天鵬.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].建材與裝飾，2017（030）：211.

[3]龍礁健，張海龍.建筑工程施工技術及其現場施工管理措施探討[J].消費導刊，2018（09）：19.