集團(tuán)類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升“歸母利”的策略研究

摘 要：站在母公司所有者的角度，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，提升歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)，是企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的基石。從企業(yè)集團(tuán)整體角度考慮，提升歸母利有利于企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期健康發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)從增強(qiáng)集團(tuán)管理活力、增加集團(tuán)利潤(rùn)總額、充分利用財(cái)稅政策扶持等方面發(fā)力，綜合運(yùn)用多種手段，不斷提升歸母利。本文圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、歸母凈利潤(rùn)的來(lái)源、提升歸母凈利潤(rùn)的措施等進(jìn)行了深入的探討。

關(guān)鍵詞：凈利潤(rùn);歸母利;財(cái)務(wù)管理目標(biāo);策略研究;措施

本文索引：黎開(kāi)斌.<標(biāo)題>[J].商展經(jīng)濟(jì)，2021（15）：-108.

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.15.34

1 研究背景

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅是財(cái)務(wù)管理的基本理論，也是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。典型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也有其類(lèi)型、特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)。站在母公司所有者的角度，在遵守國(guó)家法律、行政法規(guī)的前提下，兼顧利益相關(guān)者訴求，提升企業(yè)集團(tuán)歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)歸母利）成為一個(gè)非常重要的課題。

2 企業(yè)凈利潤(rùn)來(lái)源

根據(jù)相關(guān)規(guī)定可知，利潤(rùn)是某一企業(yè)會(huì)計(jì)周期內(nèi)的營(yíng)業(yè)所得。利潤(rùn)的來(lái)源主要包括以營(yíng)業(yè)收入彌補(bǔ)營(yíng)業(yè)成本、期間費(fèi)用、計(jì)提的減值損失后的余額與當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的投資收益、當(dāng)期收到的政府補(bǔ)助、直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)的利得和損失，其具體公式是利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+營(yíng)業(yè)外收支凈額=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-稅金及附加-銷(xiāo)售費(fèi)用-管理費(fèi)用-研發(fā)費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用+其他收益+投資收益凈額+凈敞口套期收益凈額+資產(chǎn)處置收益凈額-信用減值損失-資產(chǎn)減值損失+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出。

企業(yè)須根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法來(lái)核實(shí)計(jì)算企業(yè)的應(yīng)得稅額，資產(chǎn)負(fù)債表上列出的資產(chǎn)及負(fù)債，根據(jù)相應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)確定計(jì)稅基礎(chǔ)，資產(chǎn)、負(fù)債的賬面價(jià)值與對(duì)應(yīng)計(jì)稅基礎(chǔ)之間的差異包括應(yīng)納稅與可抵扣暫時(shí)性差異，采用當(dāng)前可以預(yù)期的未來(lái)轉(zhuǎn)回期間的企業(yè)所得稅稅率相應(yīng)地確認(rèn)遞延所得稅的負(fù)債及資產(chǎn)，以及每一會(huì)計(jì)期間的所得稅費(fèi)用。需要注意的是，在計(jì)算具體的應(yīng)納稅所得額時(shí)，若企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理方法與稅收法律法規(guī)的規(guī)定出現(xiàn)不一致情況，應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的稅法規(guī)定加以調(diào)整。實(shí)務(wù)中采用間接計(jì)算法計(jì)算企業(yè)所得稅時(shí)，應(yīng)納稅所得額的計(jì)算以會(huì)計(jì)利潤(rùn)總額為基礎(chǔ)，通過(guò)調(diào)整境外所得、納稅調(diào)整事項(xiàng)、稅收優(yōu)惠事項(xiàng)以及可以彌補(bǔ)的以前年度的虧損等計(jì)算得出。通常情況下，企業(yè)虧損彌補(bǔ)期限最長(zhǎng)不得超過(guò)5年，但自2018年起，高新技術(shù)企業(yè)或科技型中小企業(yè)資格的企業(yè)虧損彌補(bǔ)期限由5年延長(zhǎng)至10年。

在計(jì)算企業(yè)所得稅時(shí)會(huì)涉及兩項(xiàng)費(fèi)用，分別為當(dāng)期所得稅費(fèi)用和遞延所得稅費(fèi)用。當(dāng)期所得稅是企業(yè)針對(duì)當(dāng)期發(fā)生的交易和事項(xiàng)按照稅法規(guī)定計(jì)算后向稅務(wù)部門(mén)申報(bào)繳納的企業(yè)所得稅金額，即當(dāng)期應(yīng)交所得稅，用公式表示為：當(dāng)期所得稅費(fèi)用=當(dāng)期應(yīng)交所得稅=應(yīng)納稅所得

額×適用的所得稅稅率。遞延所得稅是除直接計(jì)入所有者權(quán)益的交易或事項(xiàng)及企業(yè)合并帶來(lái)的所得稅影響因素以外的，按照規(guī)定予以確認(rèn)的遞延所得稅資產(chǎn)和遞延所得稅負(fù)債在期末應(yīng)有的金額相對(duì)于原已確認(rèn)金額之間的差額。而當(dāng)期所得稅費(fèi)用與遞延所得稅費(fèi)用之和為企業(yè)所得稅費(fèi)用。

凈利潤(rùn)，也叫稅后利潤(rùn)，是指從利潤(rùn)總額中按規(guī)定扣除所得稅費(fèi)用之后的余額，它是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終成果，也是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要判定標(biāo)準(zhǔn)，凈利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的主要指標(biāo)。凈利潤(rùn)是從企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)中減去企業(yè)所得稅費(fèi)用后的余額，用公式表示為：凈利

潤(rùn)=利潤(rùn)總額-所得稅費(fèi)用=利潤(rùn)總額-當(dāng)期所得稅費(fèi)用-遞延所得稅費(fèi)用。

假定全興公司2012年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額300萬(wàn)元，2019年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中有關(guān)項(xiàng)目的賬面價(jià)值及其計(jì)稅基礎(chǔ)見(jiàn)表1。

假定除上述事項(xiàng)外，該公司其他財(cái)產(chǎn)、負(fù)債的賬面價(jià)值與其稅務(wù)情況基本不存在不一致的行為，也不存在按規(guī)定可稅前彌補(bǔ)的虧損;該公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%，當(dāng)期按照稅法規(guī)定計(jì)算確定的應(yīng)交所得稅為50萬(wàn)元;該公司預(yù)計(jì)在未來(lái)會(huì)有足夠數(shù)額的應(yīng)納稅所得額來(lái)抵扣此暫時(shí)性差異。

該公司計(jì)算確認(rèn)的遞延所得稅負(fù)債、遞延所得稅資產(chǎn)、遞延所得稅費(fèi)用以及所得稅費(fèi)用如下：

遞延所得稅負(fù)債=120×25%=30（萬(wàn)元）

遞延所得稅資產(chǎn)=20×25%=5（萬(wàn)元）

遞延所得稅費(fèi)用=30-5=25（萬(wàn)元）

當(dāng)期所得稅費(fèi)用=當(dāng)期應(yīng)交所得稅=50（萬(wàn)元）

所得稅費(fèi)用=50+25=75（萬(wàn)元）

凈利潤(rùn)=300-75=225（萬(wàn)元）

3 歸母利的來(lái)源

對(duì)于擁有眾多子公司的集團(tuán)企業(yè)在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)才涉及歸屬于“母公司所有者的凈利潤(rùn)”和“少數(shù)股東損益”的概念。投資方基于控制原則來(lái)確定將哪些下屬會(huì)計(jì)主體納入合并范圍，在判斷能否控制被投資單位時(shí)，需要考慮投資方是否具備對(duì)被投資者的執(zhí)行權(quán)力;被投資方開(kāi)展的活動(dòng)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可變回報(bào);投資方的執(zhí)行權(quán)力是否可以直接影響被投資者的可變回報(bào)。投資方根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，只有當(dāng)投資方與被投資方的關(guān)系滿足上述要素時(shí)，才可判定控制有效。

母公司根據(jù)合并范圍內(nèi)個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表和合并抵銷(xiāo)報(bào)表而編制的合并財(cái)務(wù)報(bào)表，反映母公司以及其所有被投資單位形成的企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)效果與現(xiàn)金流水。同時(shí)，對(duì)于母公司的投資角度，也應(yīng)該做到具體問(wèn)題具體分析，倘若母公司作為投資性主體，則對(duì)母公司投資活動(dòng)提供具體服務(wù)的子公司也需要一并納入合并范圍，否則應(yīng)以公允價(jià)值計(jì)量其對(duì)子公司的投資，且將公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益。如果一個(gè)投資性主體M公司的母公司N公司并不是投資性主體，則N公司應(yīng)將其控制的全部主體，其中包含投資性主體M公司以及通過(guò)投資性主體M公司間接控制的主體，一同納入合并財(cái)務(wù)范圍。因合并范圍涉及多個(gè)法人單位、涉及多種類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)范圍，母公司與子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往需要跨越不同的行業(yè)限制，母公司在編制集團(tuán)合并抵銷(xiāo)報(bào)表時(shí)應(yīng)當(dāng)采用重要性原則，對(duì)那些雖然對(duì)某個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表重要但對(duì)集團(tuán)不重要的報(bào)表項(xiàng)目進(jìn)行取舍，在決定是否對(duì)各主體間相互發(fā)生的內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行抵銷(xiāo)時(shí)也涉及重要性原則。

根據(jù)母公司和其他股東對(duì)合并范圍內(nèi)會(huì)計(jì)主體當(dāng)凈利潤(rùn)的享有份額，在合并利潤(rùn)表中分別列示為歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)和少數(shù)股東損益。為方便理解我們可以舉一個(gè)例子：假如母公司為A，持有70%股份的子公司B，持有聯(lián)營(yíng)公司C20%股份。假設(shè) A、B、C三個(gè)公司分別盈利1200萬(wàn)元、600萬(wàn)元、500萬(wàn)元，那么在母公司A合并報(bào)表中的凈利潤(rùn)就是A公司利潤(rùn)+B公司利潤(rùn)共計(jì)1800萬(wàn)元，其中C公司的利潤(rùn)在母公司A利潤(rùn)表中的投資收益里已經(jīng)體現(xiàn)過(guò)了，即在A公司1200萬(wàn)元的盈利中體現(xiàn)了。那么此時(shí)母公司A編制的合并利潤(rùn)表中歸屬母公司所有者的凈利潤(rùn)是：母公司A利潤(rùn)*100%+子公司B利潤(rùn)*70%=1620萬(wàn)元。此時(shí)歸母凈利潤(rùn)和凈利潤(rùn)就有1800萬(wàn)元-1620萬(wàn)元=180萬(wàn)元的差別。這180萬(wàn)元的利潤(rùn)是屬于B公司那30%少數(shù)股東的。這個(gè)例子比較清晰地展示了歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)（即歸母利）來(lái)源于企業(yè)合并報(bào)表范圍內(nèi)各構(gòu)成主體凈利潤(rùn)與母公司持股比例乘積的求和匯總。

4 提升歸母利的策略研究

母公司甲擁有乙、丙、丁、戊四家子公司，持股比例分別為51%、100%、100%和100%。

A企業(yè)集團(tuán)2020年?duì)I業(yè)收入92100萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本78400萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加1200萬(wàn)元，銷(xiāo)售費(fèi)用2200萬(wàn)元，管理費(fèi)用5400萬(wàn)元，研發(fā)費(fèi)用1800萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用2350萬(wàn)元，凈利潤(rùn)750萬(wàn)元，少數(shù)股東損益655萬(wàn)元，歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)95萬(wàn)元。各公司凈利潤(rùn)見(jiàn)表2。

甲企業(yè)集團(tuán)2020年度歸母利占當(dāng)年凈利潤(rùn)總額比例非常低，甲公司在2021年度采取多種措施全力以赴提升歸母利，其主要做法如下：（1）處置長(zhǎng)期虧損的戊公司。戊公司原為甲公司上游原材料供應(yīng)商，但由于戊公司布局遠(yuǎn)離其原材料供應(yīng)地，運(yùn)輸成本高昂，加之戊公司所處行業(yè)已達(dá)到完全自由競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，甲公司成本壓力巨大，其成本與售價(jià)嚴(yán)重倒掛，另外若甲公司關(guān)停戊公司，則甲公司可以穩(wěn)定地從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)到更具有成本優(yōu)勢(shì)的同類(lèi)商品，因此甲公司經(jīng)反復(fù)考量最終將戊公司關(guān)停，然后將戊公司場(chǎng)地以長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)租賃的方式出租給相鄰地塊的公司作為其辦公用房，預(yù)計(jì)累計(jì)收取的租金將足以彌補(bǔ)戊公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)折舊和無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)成本。（2）優(yōu)化乙公司企業(yè)所得稅稅率。乙公司作為廢舊物資循環(huán)利用的生產(chǎn)企業(yè)，通過(guò)積極與稅務(wù)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，最終如愿以?xún)攲⒁夜酒髽I(yè)所得稅稅率由25%減至15%。（3）將丙公司申請(qǐng)認(rèn)定為小型微利企業(yè)。丙公司主要從事環(huán)境檢測(cè)業(yè)務(wù)，資產(chǎn)總額不足2000萬(wàn)元，從業(yè)人員20余人，常年利潤(rùn)在200萬(wàn)元至300萬(wàn)元之間小幅波動(dòng)，甲公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究財(cái)稅政策，決定向稅務(wù)局申請(qǐng)將丙公司認(rèn)定為小型微利企業(yè)，節(jié)約稅收支出。

甲公司提升歸母利的做法給了我們一些啟發(fā)。在實(shí)務(wù)中，可以從優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化科研費(fèi)用開(kāi)支、零虧損治理、優(yōu)化投資項(xiàng)目、降低融資成本管理等方面著手提升歸母利，具體分析如下。

第一，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。企業(yè)不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，直接影響了企業(yè)的行為和績(jī)效。通過(guò)內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)重組減少法人單位管理級(jí)次，實(shí)行扁平化組織架構(gòu)，減少管理成本;通過(guò)減持股權(quán)、對(duì)外轉(zhuǎn)讓或關(guān)停、注銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)效益較差子公司;及時(shí)清理退出持續(xù)虧損、長(zhǎng)期不分紅的參股單位，減輕提升歸母利負(fù)擔(dān)。

第二，優(yōu)化科研費(fèi)用開(kāi)支。按照稅法規(guī)定，企業(yè)開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用在據(jù)實(shí)扣除的基礎(chǔ)上，再按照其實(shí)際發(fā)生額的75%從應(yīng)納稅總額中加計(jì)抵減，形成無(wú)形資產(chǎn)的按無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)額的175%在稅前扣除;從2021年1月1日對(duì)制造企業(yè)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除比例由75%提高至100%;允許企業(yè)自主選擇按以半年度為時(shí)間單位享受研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除優(yōu)惠政策，在當(dāng)年10月份對(duì)上半年發(fā)生的符合稅法加計(jì)扣除政策范圍的研發(fā)費(fèi)用在預(yù)繳企業(yè)所得稅時(shí)從應(yīng)納稅總額中預(yù)扣。滿足稅法加計(jì)扣除政策規(guī)定的研發(fā)費(fèi)用主要包括：（1）在政策允許范圍內(nèi)實(shí)際列支的研發(fā)人員工資、社保、公積金和外聘人員勞務(wù)費(fèi);（2）研發(fā)活動(dòng)直接耗用的材料、水電氣（汽）;（3）研發(fā)設(shè)備折舊;（4）研發(fā)用技術(shù)、軟件的無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo);（5）試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用。高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用與銷(xiāo)售收入比重有最低比例要求，具體是年銷(xiāo)售收入不超過(guò)5000萬(wàn)元的該比例不得低于5%，年銷(xiāo)售收入在5000萬(wàn)元以上且不超過(guò)2億元的此比例為4%，年銷(xiāo)售收入在2億元以上的此比例為3%。為了充分享受研發(fā)費(fèi)用政策紅利，建議由集團(tuán)公司牽頭對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行整體籌劃，將研發(fā)項(xiàng)目盡量安排到盈利能力較強(qiáng)的企業(yè)，規(guī)范研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算，提升研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除獲利性。

第三，零虧損治理。虧損猶如提升歸母利道路上的“旋渦”，無(wú)情地吞噬著合并經(jīng)營(yíng)成果，因此開(kāi)展零虧損治理，旨在實(shí)現(xiàn)合并范圍內(nèi)所有會(huì)計(jì)主體均盈利。常見(jiàn)的零虧損治理措施主要包括：（1）強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓和降本增效，增收節(jié)支，運(yùn)用市場(chǎng)化手段加快處理低效無(wú)效資產(chǎn)，堅(jiān)決清理掉無(wú)邊際貢獻(xiàn)的企業(yè)（或資產(chǎn)）;（2）統(tǒng)一全體員工思想認(rèn)識(shí)，加大員工績(jī)效與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益掛鉤考核力度，充分發(fā)揮員工主體責(zé)任意識(shí)，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)激情，解放思想，實(shí)事求是，盡一切辦法實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

第四，優(yōu)化投資項(xiàng)目管理。企業(yè)要做大做強(qiáng)，必然會(huì)對(duì)外投資，投資是拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的必由之路，但是應(yīng)當(dāng)避免盲目投資，無(wú)論新建項(xiàng)目或者新并購(gòu)項(xiàng)目，都要對(duì)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和提升集團(tuán)歸母利水平有正向貢獻(xiàn)，綜合公司在人、財(cái)、物方面的資源儲(chǔ)備情況和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益測(cè)評(píng)情況進(jìn)行項(xiàng)目投資優(yōu)劣次序排序，嚴(yán)格投資計(jì)劃管理，加強(qiáng)項(xiàng)目審核，優(yōu)先選擇對(duì)提升歸母利貢獻(xiàn)最大的項(xiàng)目。

第五，降低融資成本。資金是企業(yè)賴(lài)以生存的血液，企業(yè)現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出往往不同步。比如，處于建設(shè)期的新項(xiàng)目在竣工投產(chǎn)前沒(méi)有現(xiàn)金流入?yún)s需要大量現(xiàn)金支出，就算是處于經(jīng)營(yíng)期的項(xiàng)目其銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)取得的現(xiàn)金流入與購(gòu)買(mǎi)商品、接收勞務(wù)支付現(xiàn)金會(huì)存在時(shí)間差異，這時(shí)就需要從企業(yè)外部融資來(lái)維持資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)籌規(guī)劃，由集團(tuán)牽頭與資金借出方協(xié)商談判，綜合運(yùn)用信用貸款、擔(dān)保貸款、抵押貸款、發(fā)行債券等方式以盡可能低的利率從集團(tuán)外部獲得資金，在集團(tuán)內(nèi)部以委托貸款方式將資金分配到用資單位。這樣，控制了集團(tuán)整體利息支出水平，有利于提升整體盈利能力。

5 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)為了搶占市場(chǎng)份額，不得不稀釋子公司的股權(quán)比例來(lái)引入戰(zhàn)略投資者，有時(shí)會(huì)造成子公司盈利并未增加母公司凈利潤(rùn)的情況。從企業(yè)集團(tuán)整體角度考慮，窮盡一切辦法提升凈利潤(rùn)水平是基礎(chǔ)，但提升歸母利既是對(duì)母公司股東的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，也有利于企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期健康發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)從增強(qiáng)集團(tuán)管理活力、增加集團(tuán)利潤(rùn)總額、充分利用財(cái)稅政策扶持、提升低成本融資能力等方面發(fā)力，統(tǒng)籌考慮集團(tuán)對(duì)子公司的控制能力，綜合運(yùn)用多種手段，不斷提升歸母利。

參考文獻(xiàn)

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Abstract： From the perspective of the owner of the parent company， combined with the goals of corporate financial management， to increase the net profit of the owner of the parent company is the cornerstone of the long-term healthy development of the enterprise group. From the perspective of the enterprise group as a whole， increasing the net profit of the owner of the parent company is conducive to the long-term and healthy development of the enterprise group. The enterprise group has made efforts to enhance the vitality of group management， increase the total profit of the group， make full use of financial and taxation policy support， etc.， and use a variety of methods to continuously improve the net profit of the parent company. This article has conducted an in-depth discussion on the financial management objectives， the source of the parent company's net profit， and measures to increase the parent company's net profit.

Keywords： net profit; the net profit attributable to the parent company; financial management objectives; strategy research; measures