建筑工程管理及施工質量控制研究

丁建中

摘 要：據專家分析，我國的建筑行業在未來十年仍保持蓬勃發展的勢頭。在這樣的時代背景下，建筑行業的發展愈加受到業內外關注。當前，雖然建筑工程質量問題有所減少，但是其已經嚴重威脅到人民群眾的生命財產安全。因此，如何做好建筑工程管理及施工質量控制，如何最大限度地保障人民群眾的生命財產安全，依然是時下的熱點話題。

關鍵詞：建筑;工程管理;施工質量

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1064（2021）02-113-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.02.051

隨著我國的經濟水平的不斷提高、國民生活水平的日益增強、科學技術的先進發展，建筑領域的科學性、復雜性日益提升，建筑工程項目管理的質量控制也成為時下的熱點。因此，文章對廈門市凈月變電站的建筑工程項目管理的質量控制進行了剖析，梳理其存在問題，并提供了相應的解決策略。

1 建筑工程管理及施工質量控制的工作內容

一般來講，建筑工程管理及施工質量控制工作在建筑工程開始動工之前要進行非常嚴格地施工審查，不僅要審查該施工項目技術的安全性，還要嚴格檢查該項目相關的專項方案，要對建設房屋建筑過程中存在的所有安全隱患進行仔細排查，對危險系數極高的施工項目、部位要引起高度重視。要嚴格檢查施工現場的安全責任規章制度是否符合國家規定，施工現場的專職安全檢查員及檢查儀器是否符合國家相關標準要求，要對施工現場的機器布置、人員安排是否國家規定的安全施工要求進行地毯式檢查，對施工器械的安全穩定性進行技術性檢查，檢查安全防護措施，并認真審核相關施工單位在面對突發事件時的應急預案。不僅如此，建筑施工監理對施工過程中的每一道建筑工序進行認真巡查，要及時發現安全隱患并進行整改。在對施工的每一道工序進行檢查后，需要其他監理人員再次復檢才能進行下一道程序。通過反復檢查，力求最大限度地保障施工過程中的生命財產安全[1]。質量管理體系持續改進示意圖如圖1所示。

1.1 對施工單位的管理與控制

相關的管理人員對施工單位進行監察，就是施工單位目前具有法律效應的招投標文件、施工承包合同、安全施工組織設計、安全技術措施及整體施工方案等經有關權威部門鑒定并進行檢查，確保該施工單位嚴格按照國家規定標準進行施工。除此之外，施工現場的相關組織機構配置及相關安全管理人員的數量及資質條件等要嚴格按照國家標準要求進行配置[2]。

1.2 對安全生產責任制度的管理與控制

在國家標準的前提下制定符合施工現場實際的安全責任制度是施工單位的重中之重，以確保施工現場的安全性。建筑管理人員要仔細檢查所有施工人員是否符合安全施工標準，并督促監控施工現場的安全檢查員認真履行職責，確保每一個環節的施工質量與安全，從而保證施工過程的安全順利進行。

1.3 對施工設備的管理與控制

施工現場是一個復雜多變的大環境，會有很多未知的事情發生，除了人為因素，還有設備因素，建筑施工管理人員的職責就是最大限度降低事故發生的概率。為了確保施工過程中施工設備的穩定運行，建筑施工管理人員不僅要對施工現場的所有設備進行逐一排查，還要檢查施工現場需要使用的相關設備、配件是否符合國家相關規定標準，對施工現場的一些破舊的施工設備進行妥善地更換及維修，并做好記錄備案，確保施工的正常進行。

1.4 對施工人員的管理與控制

對施工人員的管理主要分為兩方面：一是施工人員;二是技術人員。目前，國內大多數施工人員均為農民工，且普遍文化水平過低，在上崗前缺乏施工技術及安全知識方面的培訓，因此，極易導致違規現象的發生，無法保證整個施工現場的安全，并嚴重威脅著群眾的生命財產安全。為了從根本上杜絕這一情況的發生，要對建筑施工管理人員進行安全培訓教育，確保落實到每一名員工，排查技術設備的安全隱患，加強施工現場督察，發現違規現象要立即叫停并進行整改。

2 做好建筑工程管理及施工質量控制的策略

2.1 建立完整體系且地方政府引起重視嚴格監督

為了提高建筑工程管理及施工質量，則必須健全建筑工程管理與控制體系。首先，嚴格遵守相關法律法規，規范和約束具有經營行為的建筑工程企業。其次，地方政府對管理人員進行監督時，要深入研究建筑企業工程的施工現場進行學習考察，積極收集施工過程中的實時數據信息，及時發現并有效分析管理工作中可能存在的問題，不斷完善工程管理制度，優化工程管理與施工質量控制的流程[3]。最后，在建筑施工管理制度上，要明確其目標和實施監督的每一個環節和責任，嚴格按照有關監管制度的實施要求進行妥善分工，將其任務的執行情況落實到每一位成員。

2.2 加強人員培訓并妥善協調各部門的配合

建筑工程管理及施工質量控制工作，最終還是要靠人來完成，因此人的作用十分重要。為了充分發揮管理人員的管理職能，突出其主體地位，提高管理人員的工作效率，必須通過定期培訓，使其掌握最新的施工管理信息，豐富自身知識儲備，提高管理技能，并將所學內容有效應用于實際管理工作。要加強管理機構各部門之間的協調配合，除了科學制定管理工作規劃，明確各部門的權責分工，還要保證管理工作的靈活性。我國建筑行業的發展遙遙領先，其建筑信息也在時刻發生變化。每一位建筑施工管理人員都要做好知識儲備，加深對行業的了解，提高應急處理能力和工作水平。

2.3 完善施工過程中的管理

建筑工程管理及施工質量控制工作的首要工作是反復審核建筑工程設計圖紙，在確保圖紙設計方案更加符合我國建筑企業質量評價標準的基礎上，并開展下一步的施工程序。要協同管理工程師對施工圖紙進行快速、高效地審查，在建設項目、開發流程、組織設計等方面進行完善，經過仔細勘察分析后確定最終的圖紙設計研究方案，力爭在源頭上減少成本、提高質量。

建筑材料將從根本上影響著施工房屋建筑的質量，在施工階段，一些施工單位為了控制投資成本，常常發生偷工減料的行為，影響其建筑質量，嚴重危害群眾的生命財產安全。因此，第一，加強建材的監管審查，杜絕劣質材料流入住房建設領域。第二，要加強對機械設備的管理，建筑施工管理人員要保持一顆公正嚴明、認真仔細的責任心，對施工機械設備反復的核查，確保機械設備運行正常。同時，參與施工的人員要具備相應施工資質，并核查人員配置。建筑施工中的每一個環節都不容忽視，但在實際的建筑施工中，由于施工人員的疏忽，突發事故時有發生。因此，施工過程中建筑管理人員必須實施動態監督，及時發現和解決問題，以此減少不必要的損失。第三，建筑施工管理人員需要對其承包商需要上交的質量評驗資料信息進行嚴格核查，并安排施工現場核實相關工作，在施工完成階段進行復核，這是監理工作的最后一個環節，保證工程建設質量監督部門根據相關標準進行復查，確保不出現建筑質量問題，并協助執法部門驗收該項目。監理工作對整個房屋建筑信息工程項目施工是極為重要的，監理工作人員管理水平的提升也對改善施工質量有著較大的幫助。因此，在房屋建筑工程完成后，監理工作人員還要進行定期檢查，杜絕質量隱患，防患于未然，避免企業出現安全事故。

3 結語

綜上所述，建筑工程管理及施工質量控制的工作內容主要是對建筑施工過程中的施工單位、安全生產責任制度、施工設備、施工人員的管理與控制。基于此，為了讓建筑工程在當下飛速發展的時代得以更好地發展，本文提出了多項建議及措施。首先，要在地方政府的重視和支持下，建立完善嚴格的管理制度和管理體系，嚴格監督，確保其施工工作有法可依、有法可循。其次，要加強人員培訓，妥善協調各部門的溝通和配合。最后，要切實加強施工過程的控制與管理。在工程項目建筑施工的過程中，每個關鍵環節都要給予高度重視，進行認真管理，從根本上提高施工質量，促進建筑行業的健康、有序、可持續發展。

參考文獻

[1] 吳振浩.如何有效提高建筑工程管理及施工質量控制的思考[J].科技創新與應用，2016（29）：240.

[2] 文虎章.關于建筑工程管理及施工質量控制的有效策略的思考[J].建筑技術研究，2019（2）：161-162.

[3] 鄭成海.關于如何提高建筑工程管理及施工質量控制的思考[J].建材與裝飾，2013（24）：220-221.