建筑經濟管理中成本控制創新分析

于艷婷

摘 要：在現階段市場發展中，建筑施工商、建筑材料商越來越多，工程招標過程愈加激烈。建筑企業若想提高中標概率，通常會降低自身的利益。在這一過程中，經濟成本管理極為重要。基于此，文章就建筑經濟管理中成本控制的創新進行簡要分析。

關鍵詞：建筑;經濟管理;成本控制;創新

中圖分類號：TU7;TP1 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1064（2021）05-057-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.05.027

1 建筑經濟管理中成本控制概述

當前，我國市場經濟體制的運營和發展日趨完善，建筑經濟成本管理工作受到市場環境下供求關系、競爭體系、價值作用規律等多方面因素的影響。對于建筑行業來說，建筑經濟成本管理是一個比較大的范疇，其涉及內容也比較繁多，涵蓋了建筑材料購買、建筑成本預測、成本控制分析等多個方面，建筑經濟成本管理的整個關系網都是比較復雜的。在建筑經濟成本管理中，不僅包含工程項目成本預算管理，還有施工過程中成本控制工作以及建筑工程完工后成本核算校驗工作等。建筑經濟成本的管理目標是科學預測成本，在完成建筑工程項目的基礎上減少建筑成本支出，幫助建筑公司獲取最大的經濟效益，有效提高建筑單位的市場競爭力。

2 建筑經濟成本管理的影響因素

依托市場經濟，建筑企業在發展中已經逐漸意識到建筑經濟成本管理的價值，并加以重視。由于干擾因素較多，導致建筑經濟成本管理還存在很多不足和問題。

2.1 投資決策影響因素

在建設項目的投資決策階段，容易出現決策失誤的情況，給建設企業帶來不可估量的損失，難以通過項目成本管理來挽回。因此，科學的投資決策是建設項目成本管理的重要前提。在投資決策階段，需要對開展項目進行可行性研究，從多角度展開分析，合理預估項目收益水平及其可操作性，全面分析項目實施過程中可能出現的各類風險，成功規避投資風險，確保決策的合理性。其中，項目可行性研究是投資決策合理性的主要影響因素，如果在可行性研究中掌握的信息不足，風險預估出現偏差，都會導致目標成本編制出現問題。如果投資估算偏差過高，會導致項目投資失敗。

2.2 規劃設計影響因素

在建設項目的規劃設計階段，雖然設計成本占總成本的5%左右，但對項目總投資的影響超過70%。其中最直接的表現是設計質量不高，導致項目實施過程中頻繁出現工程變更，由此帶來的成本損失難以預估。

規劃設計階段的成本管理影響因素較多，從設計周期來看，為縮短建設周期，許多項目嚴格限制設計時間，受此影響，設計人員由于專業水平不高，沒有在設計過程中采用科學、嚴謹的態度，也會導致項目設計出現失誤或質量偏低。由于設計單位不直接承擔項目投資風險，不需要為項目實施的安全性負責，因此會忽視成本因素，導致設計方案的成本水平偏高[1]。

2.3 招標采購影響因素

項目招標采購階段是成本支出較為集中的一個階段，在開展成本管理過程中，應通過開展合約規劃，將目標成本控制的目標科學、合理地分解到合同中，確保目標成本的有效落實。如果存在分解不合理、落實不到位的情況，則會失去成本約束力。

采購計劃的科學性及供應商的選擇，也是該階段成本管理成效的主要影響因素。采購成本占比較高，能夠達到60%～70%，若采購計劃出現漏洞或執行監管不到位，會直接造成成本損失。在供應商選擇和管理方面，則需要嚴格按照要求對達到標準的項目采取招投標管理的方式，選擇優質供應商。由于招投標的過程不夠規范，許多項目出現了違規操作行為，直接影響項目成本管理的成效。

3 建筑成本管理創新措施

3.1 工程設計階段

在建筑項目中，設計和施工成本管理具有密切聯系，前者對后者的管理成效產生直接影響。因此，首先要做好設計階段的成本控制，通過采用限額設計方法，在制定施工方案的同時明確各種材料、設備的使用標準，嚴格控制用量。為防止因設計單位專業水平問題對工程施工造成影響，要引進設計競爭機制，基于對設計單位資質的審核與評價，選擇優質設計單位開展合作，并在合同中明確設計單位應承擔的成本控制責任。在確保設計方案合理的情況下，通過做好施工技術交底，實施動態施工管理，確保設計方案的嚴格執行，避免因隨意施工引發安全、質量等問題，造成不必要的成本損失。此外，在項目實施過程中，要處理好成本管理與其他管理之間的關系，構建動態施工管理體系，及時反映實際成本支出情況，對成本計劃進行動態調整[2]。

3.2 完善投資決策流程

投資決策階段，成本管理的要點是做好項目可行性研究，提前制定項目風險控制措施。在此過程中，要全面掌握項目信息數據，通過開展數據分析和校正工作，準確找到無效成本并對其進行扣減。同時，要開展成本數據分析工作，用結構化數據說明項目成本問題，提高數據參考價值，為后續成本控制工作的開展奠定基礎。

在項目可行性研究過程中，應將成本管理工作細化到方案設計、投資預算和市場調研等各項工作中，確保可行性研究結果的可靠性。特別是要加強對設計方案的審核與優化，對設計方案進行反復論證，選擇最優的成本方案。

3.3 工程施工階段

第一，建筑工程項目施工過程中，經濟成本控制應從大局出發，加大對每一個細小環節的把控力度。實際控制期間要從大局著眼，合理統籌和規劃資金，實施統一采集，科學分配施工隊伍，最大限度地減少物料浪費。同時，在對材料進行成本管理時，應結合工程實際，健全且細化采購管理機制，如限額領料制度等，依照市場的具體發展情況，客觀分析材料差價變化。此外，應健全選用機制，加大對人員的把控力度。

第二，建筑企業應對自身情況進行充分考量，并在此基礎上，有策略且有依據地進行二次經營，合理開展稅務籌劃工作。同時，對變更索賠進行靈活利用，結合建筑工程投標策略，全面提升項目盈利空間。在稅務籌劃階段，應該在項目啟動時進行通盤考慮。通常情況下，分包模式的選擇與稅務籌劃效果有著極為緊密聯系，如果稅務籌劃做得好，可以為企業節約一部分成本。在對稅務風險進行管理時，應結合建筑企業的實際經營特征，使稅務風險得到監測和控制。要定期開展人員培訓，強化企業內部檢查，嚴格監督企業稅務風險，推動企業實現良性發展[3]。

3.4 加強項目采購管理

項目采購是建筑項目成本支出最集中的階段，必須規范采購管理流程，對采購費用支出進行動態跟蹤控制，保證材料、設備等的采購滿足質量要求，符合施工技術標準，避免出現重復采購的現象。對于大規模采購項目，要采用招投標管理方法，重點加強對入圍供應商的管理，通過對供應商資料進行全面收集和審核，準確評價供應商資質，制定嚴格的準入標準。通過構建公平的競標機制，加強評標過程的監督和控制，防止出現圍標、串標的情況。完成項目采購后，要對供應商的履約情況進行跟蹤評價，做好年度評價等工作，通過采取動態考核措施，及時發現并清退不合格的供應商。

3.5 強化竣工結算階段的經濟成本管理

為了使建筑經濟成本管理得到良好控制，應建立完善的管理體系，并切實落實到具體工作中，從根本上降低問題發生的概率。在構建管理體系時，應健全責任成本管理機制，不斷優化項目模擬股份制體系。加大管理體系的構建力度，主要目的是開展管理工作，實現制度化、標準化目標，提升經濟成本管理意識，充分調動員工的工作積極性，進一步提升建筑工程項目收益，增強企業活力[4]。

在建筑工程項目竣工結算階段，要對項目全過程成本展開全面且精準的核算，確保建筑工程項目結算資料具備較強的完整性，堅決不能忽視任何一個變更或簽證。此外，在建筑經濟成本管理階段，應盡量在短時間內完成結算，縮短驗收時間，減少資金占用情況，確保盡快回款。在進行建筑經濟成本管理時，要有意識地利用現代先進管理技術，對項目經濟狀況進行實時監督和管理，明確企業內部的實際現狀，實現科學管理。

4 結語

建筑工程施工中的工程成本管理是十分必要的，不僅能夠提高工程質量，而且能夠促進施工企業的健康發展。因此，在工程的各個階段都不能忽視工程成本管理，要在細節上體現出對工程成本管理的重視，在確保工程質量的基礎上實現最大的經濟效益。

參考文獻

[1] 姚本炎，劉惠芳.建筑工程管理與項目成本管理的對策分析[J].住宅與建筑，2019（18）：159-160.

[2] 姜美月.基于精益思維的建筑施工項目成本管理研究[J].現代經濟信息，2019（18）：217.

[3] 徐勝.建筑工程管理與項目成本管理的對策分析[J].工程技術研究，2019（12）：172-179.

[4] 王琳.建設項目成本管理中安裝工程的成本控制[J].居舍，2019（18）：199-200.