創造性的錯誤

〔英〕丹尼爾·科伊爾

法國創意機構創造者設計的作品

冰球明星韋恩·格雷茨基的隊友偶爾會看到這樣一個奇怪的場景：格雷茨基獨自在冰上練習時會摔跤。這個著名的冰球運動員像小學生一樣摔倒，雖然這個場景看起來可能令人驚訝，但實際上是完全合理的。盡管格雷茨基精通滑冰，但只要他下定決心提高自己，就會竭盡全力挑戰自己能力的極限，這意味著他要嘗試，失敗，再嘗試，雖然這看起來有些愚蠢。

覺得自己愚蠢不是一件好玩的事。但是，一個人愿意變得愚蠢，愿意冒險去承擔犯錯帶來的痛苦是絕對有必要的，因為不斷地嘗試，失敗，再嘗試是促使大腦成長并與外界形成新連接的方法。當涉及天賦開發時，錯誤并不是真正的錯誤，而是指引人進步的路標。

有些地方鼓勵學員去犯創造性的錯誤，這是一種建立新規則的方式。鼓勵學員去做一些可能會讓他人感到奇怪和危險的事，實際上，就是將他們推出能力的甜蜜區。

企業也會這樣做。谷歌公司為員工提供“20%的時間”，即工程師可以將20%的工作時間花在自己熱衷且未經批準的私人項目上，因為他們在這些項目上更有可能去冒險。我接觸過許多企業的負責人，他們會讓員工簽署一份合同，確保員工愿意去冒險犯錯。位于美國華盛頓的電子商務公司生活社區為員工提供了一條經驗法則：每周做一次讓自己在工作中害怕的決定。

無論采取何種策略，目標都是一致的：鼓勵人們達成目標并重新定義錯誤，讓錯誤不再是簡單的是非判斷，而是將人們引導到正確方向的信息。

（李金鋒摘自中國紡織出版社《像高手一樣行動》一書）