企業物流供應鏈管理系統的結構思考

袁野

摘要：隨著世界經濟發展全球化和一體化、科學信息技術飛速發展進步、市場經濟高速健康發展，企業中產品供應鏈管理系統和企業物流運營管理所需要占據的市場比重與日俱增。物流經營管理工作仍然是一個企業經營管理工作中的重要一個組成環節部分，對于不斷提升一個企業的管理綜合創新實力水平具有重要的現實指導作用，本文重點分析了全供應鏈下的我國企業強化物流經營管理發展現狀，闡述了在供應鏈管理系統下加強企業物流管理的具體措施。

關鍵詞：供應鏈系統;企業;物流管理

物流資源管理在企業供應鏈管理系統中往往有著重大而深刻的實際影響。當前，我國企業市場經濟得以飛速發展，科學技術水平得以大力發展進步，企業生產管理體系中的企業物流體系管理以及企業供應鏈管理系統也不斷上升并占到舉足輕重的重要地位。先進的國際物流專業技術、一流的企業物流經營管理專業人才，是企業實現物流企業穩定健康發展的重要必備條件，同時也是企業提升物流企業自身核心市場競爭力的重要關鍵所在。放眼望去，當今社會尤其中的一流運輸企業都必須具備先進的現代物流經營管理服務能力和完善的物流供應鏈管理系統。

一、供應鏈系統概述

供應鏈商品系統集成是一種商品集成方式，其中包括涵蓋了整個商品的主要原材料的主要供應商、加工商的廠家以及到最后的銷售終端這一整個完整的鏈系統。供應鏈管理系統由三個主要部分基本組成：企業供應鏈整體業務流程、供應鏈運營管理技術要素以及整體供應鏈網絡結構。其中存在供應鏈中的業務流程具體的是指在一個企業中哪些業務流程通常需要相互連接并且將其集成到一起來。主要內容有企業客戶售后服務管理流程、需求管理流程、采購管理流程、產品設計研發工作流程等。

二、供應鏈下的企業物流管理現狀

供應鏈管理系統下的大型企業生產物流運營管理受限于企業管理流程技術和企業管理水平還一直處于比較落后的管理局面，運作管理效率低下、企業管理職能不不斷完善等也是主要存在問題，具體表現情況如下：

1、基礎實施設備和工業信息化工程技術落后。基礎設備技術是我們保證企業物流信息服務的重要硬件技術基礎，信息中心技術設備是我們保證企業物流信息服務的重要技術管理基礎。在企業供應鏈管理系統下的各個企業實際物流信息管理中，物流節點信息的準確流動至關重要，先進的物流信息化網絡技術雖然是我們保證企業物流節點信息準確、快速順暢流動的重要基礎，但由于看到我國目前企業實際物流信息管理對企業信息網絡技術綜合應用的不足，許多企業物流節點信息流的傳遞并不完全到位，從而大大降低了企業供應鏈管理系統中各個節點之間企業的實際物流信息運作管理效率，增加了企業物流管理成本，降低了企業供應鏈系統的核心競爭力。

2、整個項目管理工作流程不穩定。我國企業供應鏈系統產業發展的一段時間相對較短，其主要節點上的主要原料產品供應者、產品生產者以及主要客戶之間的合作關系并不穩定，企業之間往往有著較大的關系不確定性，這就直接導致了整個企業管理系統流程的不穩定，從而直接使得構建供應鏈管理系統過程中的企業信息鏈的穩定流動性會受到很大制約，在這種穩定狀況下，企業不僅會容易產生節點物流中的風險，而且在供應鏈管理系統中各個重要節點上的企業之間往往關系密切，因而，這種節點物流中的風險往往會不斷的被放大，嚴重時還有可能直接導致整個企業供應鏈系統的完全崩潰。

3、優秀的國際物流運營管理專業人才正在缺失。當今這個時代的各企業之間的市場競爭歸根結底仍然是專業人才的市場競爭，優秀的物流管理專業人才在所屬企業相關物流服務管理中往往有著重要的主導作用，隨著我國經濟社會全球化的快速發展，我國許多企業對于培養精通企業進出口國際貿易、采購、電子商務、外語等各種多方面的的復合型管理人才的培養需求十分迫切，但由于當前我國企業物流服務管理行業起步較晚，相關的企業物流管理課程往往跟不及趕上國際市場的同步發展，致使企業物流管理人才的專業技能單一。

三、供應鏈系統下企業管理的措施

通過對全球供應鏈上每個中間節點中國企業之間的國際聯系方式進行有效的協調改善，能夠有效保證中國企業之間的合理合作運營，增強國內企業對國際市場的主動接受適應能力和市場反應處理能力，有效利于提高中國企業的市場綜合國際競爭能力。

1、物流企業管理發展戰略實施方式。我國物流企業首先應該將國際物流經營管理工作戰略提升建立到一個全新的戰略高度上，供應鏈管理系統下的國際物流經營管理工作發展不僅僅說它是中國企業的一個眼前利益，更重要的說它是作為關乎一個中國企業未來實際利益的一個長遠規劃，企業未來的國際市場核心競爭力從實質上來說，就是我國供應鏈管理系統間的資本競爭和利益較量，企業首先應該對我國供應鏈下的國際物流經營管理工作進一步高度關注，與其他中國企業共同形成積極的國際物流經營管理工作聯盟。

2、物流服務管理行業創新發展理念?？梢哉f是通過公司創新的倉儲物流服務理念和售后服務管理方式兩兩個方面結合來得到實現。具體分析要點如下：其一，物流服務內容不斷創新。為了做到能夠有效滿足不同客戶的實際需求和客戶期望，物流生產管理服務部門常常需要在各個物流生產經營環節上，對傳統物流管理服務模式進行不斷的變革創新，從而為了能夠更好的有效滿足不同客戶的實際需求;其二，物流管理服務的不斷創新。我國物流企業首先應該針對國際客戶的不同需求對國際物流流通管理的國際運作控制方式盡快進行嚴格標準操作，與國際客戶之間盡快建立了一起積極有效的國際交流合作渠道，并且盡快構建良好的國際合作交流平臺，努力徹底改變目前我國企業傳統國際物流業的國際管理方式理念和國際流通管理形式

3、物流生產管理先進生產技術。伴隨當前我國國家現代化企業信息網絡技術的不斷進步發展，電子商務在企業供應鏈下游物流經營管理過程中的重要作用日益充分突顯，現代化的市場社會經濟趨勢下，以節點客戶雙方利益關系為服務中心的管理基礎上，電子商務與企業供應鏈下游的物流經營管理相相互結合的管理方式，有利于實現企業與節點客戶之間共同形成良好的企業電子商務信息流通平臺，這樣也就能夠有效提高企業供應鏈上每個業務節點和與企業之間的社會經濟效益，在充分保留更多現有節點客戶的資源基礎上，吸引更多新擁有客戶的企業加入，以利于達到不斷增強節點企業新產品業務的發展目的。我國中小企業物流要根據當前時代的變化趨勢和要抓緊把握發展歷史機遇，在全面加快發展企業物流綜合管理業的需要同時，從各一個方面和多渠道積極引入國外先進的物流科學管理技術和完善的企業物流綜合管理實踐經驗，從而盡快達到成為改造當前我國企業物流綜合管理的必要基礎技術設備，并積極探索增強當前我國物流企業的實體經濟綜合競爭力，縮小當前我國企業物流綜合管理與當前國際物流綜合管理水平的巨大差距。

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