中小企業財務管理中業財融合問題及應對

陳虎

摘要：近年來，隨著經濟的快速發展，實現了極為迅猛的發展，為各類企業發展帶來機遇的同時，也對其管理觀念產生極大的沖擊。國有企業在市場中占據極為重要的地位，但由于其歷史背景，往往存在“重業務、輕財務”的思想，其要想進一步提升自身經營管理能力，應該探索和引入業財融合，對傳統管理模式進行更新。

關鍵詞：中小企業財務管理;業財融合問題;應對

引言

企業的財務管理工作是一項動態的、全面的、綜合的工作，財務工作的運行與多個部門之間都存在直接或者間接的聯系，對于企業的健康發展起著至關重要的作用。但當前在中小企業中，財務管理工作的作用沒有得到有效發揮，業務部門與財務部門的聯系不夠緊密，影響資金運作，因此加快業務部門與財務部門的融合，積極讓財務工作人員參與到業務部門的管理中，才能優化管理模式，促進企業的可持續發展。

1中小企業財務管理中業財融合問題

1.1管理制度不完善

大部分企業在運營發展一段時間之后，其業務管理模式便會逐步固化，財務管理也會逐漸形成一定的固定發展模式，從而逐步自動化運轉，因此企業管理人員大多數從主觀意志上不會積極開展管理模式的優化和創新工作，畢竟創新需要經歷漫長的適應時間，企業員工和企業自身都必須經歷這個漫長的適應期，如果因為創新舉措導致結果并不理想，還會對企業原本的發展效益帶來不利。然而企業中并未建立健全有效的管理模式，缺乏管理體系缺乏系統性和完整性，也會導致業財融合模式難以有效推進和執行，財務管理工作的優化效果也不能夠充分有效達成。

1.2信息技術應用程度有限

信息技術的進步為各行各業注入了新鮮血液，國有企業在實現財務管理轉型，推進業財融合的過程中，也應當對先進的信息技術進行引入。但是在很多國有企業中，信息技術應用程度不足的問題比比皆是，限制了企業業財融合的推進步伐，局限了企業各項經營管理工作效率和水平的提升。一些國有企業受到落后觀念和資金不足的局限，沒有積極展開業財融合的信息化建設。也存在企業對業財融合認知出現偏差，僅在財會部門應用信息技術相關系統，更有甚者將其直接等同為會計電算化，這種由于認知偏差出現的信息系統應用范圍不足的情況，極大地阻礙了國有企業推進業財融合的發展，使得企業難以實現可持續發展的經營戰略目標。

2中小企業財務管理中業財融合應對

2.1完善管理制度

現代企業經營發展過程中，充分重視對于業財融合管理模式的應用，為了充分保障業財融合模式應用的實際作用和效果，一定要根據企業實際發展的現狀，建立科學健全的企業生產運營管理機制，設置更加有效科學的激勵管理制度，并且在這些制度管理基礎上，針對企業通過運用業財融合的管理模式，實現成本的有效節約，企業經濟效益的充分提升，對于這些收益應當做好科學優化配置，加強激勵管理效力，促進企業員工工作熱情和主觀能動性的有效發揮。除此之外，企業必須充分注重對于自身財務管理工作的日常監督，建設完善財務監督管理機制，落實責任追究管理制度，充分促進企業在運用落實業財融合管理模式的過程中能夠真正幫助企業自身管理效率的改善，堅持結合企業發展的實際狀況，制定科學合理的制度規范，針對業務部門工作流程加以有效規范。同時，企業財務管理工作貫徹落實過程中，必須要緊跟時代發展的潮流趨勢，充分順應時代發展的趨勢，及時針對企業管理的各項制度加以調整和優化，充分利用和并發揮業財融合管理模式的積極促進意義。

2.2展開業財融合信息化建設

國有企業在應用業財融合作為管理工具之時，應當對信息化建設進行重視。具體來講，企業應當正視和重視信息化建設的作用，樹立信息化意識，結合企業發展和業財融合管理需求，促進信息技術系統或平臺的建立和完善，保障其在企業中最大程度的適配性;以財務信息共享為基本原則，引入ERP等相關較為成熟、能夠較好滿足企業需求的業務系統進一步推進業財融合進程，為內部各項工作的效率和水平提升做出保障;拓寬信息化建設深度和廣度，不能將信息化局限在財務甚至會計核算工作中，而是應該在各項業務活動中對信息化展開全面探索和應用，上升業財融合信息化建設的戰略地位;適當優化信息化系統及其相關模塊的功能，保障其在企業業務和財務活動中得到充分應用，使其最大程度發揮為服務企業的作用。企業利用信息化系統展開業財建設優勢眾多，能夠進一步提升企業內部管理的效率，加快企業現代化建設的步伐。

2.3重視業財融合的團隊完善工作

長期以來，企業將財務部門的工作集中在事后反映上，但這種工作本質上只是財務工作的一部分。因此在業財融合的過程中，企業的管理人員需要積極轉變觀念，進一步明確財務部門的工作內容。財務部門需要及時掌握企業的經營情況和資金流動情況，在企業進行重大決策時，可以及時提供有效的數據基礎。但長期以來企業的財務部門都是獨立存在，由于與其他部門的聯系不夠緊密，因此數據的來源存在一定偏差。因此企業需要重視與其他部門的交流和合作，尤其是涉及資金與生產的部門，才能及時掌握企業的利潤走向，更好地幫助企業規避經營風險，同時對業務的發展提供必要的建議。

結語

財務管理部門是企業日常運營管理過程中不可分割的重要部門，企業財務管理工作有效性的實現，應當充分利用業財融合模式的積極促進作用，在企業內部建立全新的財務管理思想觀念，充分貫徹落實，全面加強企業綜合管理質量的改善和提升。針對當前企業經營發展過程中業財融合模式運用出現的具體問題及原因展開詳細的研究，提出科學合理的改善舉措，積極保障企業業財融合目標的充分達成，推動企業自身長遠穩定發展。

參考文獻：

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