剖析產業大腦，洞見未來工廠

侯瑞

在“工業互聯網的創新和突破——產業大腦+未來工廠”論壇的對話環節，來自產業界的六位嘉賓和主持人一起就產業大腦和未來工廠的內涵特征、生態構建、實踐探索和未來發展趨勢等進行了深入探討

工業互聯網在我國起步發展已經有不短的時間了，尤其是近兩年，5G商用普及真正夯實了工業互聯網發展的網絡基礎，物聯網、云計算、人工智能、大數據技術在工業互聯網中的融合應用也日漸成熟;新冠疫情，讓中國制造業進一步認識到了數字化、網絡化的重要性和工業互聯網平臺的價值，極大地激活了工業互聯網的應用需求。工業互聯網已基本走完了從概念普及到實踐生根的過程，駛入創新發展深水區。浙江省在全面推進數字化改革，率先提出了產業大腦、未來工廠的概念，是對工業互聯網、智能制造的再認識、再深化，具有很強的現實性、引領性。但作為新生事物，它們的內涵、特征都需要在實踐中不斷豐富。

9月27日，在2021世界互聯網大會“工業互聯網的創新和突破——產業大腦 未來工廠”論壇的對話環節，由中國信息通信研究院院長余曉暉主持，邀請浪潮集團有限公司執行總裁王洪添，華為技術有限公司高級副總裁張順茂，SAP中國區副總裁、首席數字官彭俊松，中興通訊股份有限公司高級副總裁朱永濤，羅克韋爾自動化中國區總裁石安，安恒信息董事長范淵等六位嘉賓齊聚一堂，共同探討了有關產業大腦和未來工廠的若干問題。本刊特將對話內容整理出來，以饗讀者。

分享經驗做法，雙重角色下的自身實踐

余曉暉：對產業大腦和未來工廠的內涵和形態，相信大家都從不同角度有各自的認識。浪潮和中興既是企業數字化的應用主體，也是信息技術的服務提供商，是引領和推動制造業轉型升級的重要力量。請浪潮的王總、中興的朱總，結合這種雙重角色和自身企業實踐，分享一下各自推動產業數字化的做法和經驗，以及對“產業大腦+未來工廠”建設有什么建議？

王洪添：浙江省提出建設產業大腦目標時，有一段話特別適合回答這個問題：以工業互聯網為基礎，以數據為資源要素，集成產業鏈、供應鏈、資金鏈、創新鏈，貫穿政府側和企業側，融通消費端和制造端，為企業數字化賦能，為產業生態提供數字化服務，為經濟治理提供數字化手段，推動質量變革、效率變革、動力變革。以前，我們提的是工業大腦或者企業大腦，可能更多的是從企業側講的，而產業大腦貫穿了政府側和企業側，是站在政府側提供了更多的數據，推動了質量變革、效率變革和動力的變革。這是浙江省的突破，把政府方面的因素考慮進來，讓產業大腦發揮更大的作用。

朱永濤：我們理解的智能制造目標其實非常明確，包含提質增效、降本、綠色、安全幾個顯著特點。所以未來工廠的特點，簡單地說，一是柔性制造;二是黑燈工廠，即無人化;三是低碳;四是全鏈接，即與信息產業緊密相關的，利用各種傳感器、5G技術把生產資料、生產環節打通。總的來說，未來工廠是我們的目標，產業大腦則是基礎和核心。產業大腦包括上云、用數、孿生等幾個重點發展方向，但其終極目標，還是希望圍繞著產業大腦能力的打造，把未來工廠逐步在智能制造環節中落地。

推動生態發展，打造有機智能大腦

余曉暉：工業互聯網的融合應用，離不開生態體系的支撐。但生態體系的建設，在各項工作中又可以說是最難的一項，這點華為應該深有體會。請張總分享一下華為工業互聯網建設的做法和體會，對產業大腦和未來工廠的生態體系建設有什么建議？

張順茂：浙江省提出產業大腦和未來工廠，這一條新的思路和探索路徑，把產業大腦提高到了一個新的層面。但是，從華為的角度來看，我們認為未來的工廠不止是大腦，而應該是一個有機的智能體。這個智能體能感知、會思考，執行要敏捷，還能夠自我進化、不斷地演進。所以大腦非常重要，但是大腦只是中間的一部分。在有機的工業智能體里面，生態無疑是非常重要的。因為未來工廠中，場景、工業軟件、工業設備都非常多，數據更是在千行百業里面有不同的特征。為了實現未來智慧智能的工廠，我們認為需要各行各業的生態伙伴一起協同努力打造。而華為在其中起到的主要責任和作用就是“黑土地”，華為使能各行各業的合作伙伴，打造出各種各樣的智能應用、App，特別是沉淀了大量工業知識、工業機理的工業軟件，這些需要專長的合作伙伴公司才能夠提供。

融合與應用，跨國企業實踐中的挑戰與經驗

余曉暉：工業互聯網融合應用正在向著更深層次前進，形成了一批代表性的未來工廠，在國外可能更多用的是“智能工廠”或是“燈塔工廠”這些名詞，但本質上還是有很多相似之處的，我們這里統一稱它們為“未來工廠”。SAP、羅克韋爾自動化參與了全球眾多大型企業的未來工廠建設，經驗十分豐富。請SAP的彭總、羅克韋爾自動化的石總，分享一下大型工業企業推進工業互聯網融合應用、打造未來工廠，可能會遇到哪些問題，有什么好的對策建議？

彭俊松：從2013年德國推出工業4.0之后，我們在全球看到了很多“燈塔工廠”或未來工廠的項目。經過了八年的實踐，“燈塔工廠”發展到今天，我們發現有兩個趨勢：第一，從集團內單工廠的推廣、實踐，發展到現在的多工廠同時推進的新階段。第二，所涉及的業務流程，即智能化所涉及的范圍，從僅僅局限于工廠內部的生產制造向供應鏈兩端進行擴展。在這個過程中，我們發現整個未來工廠或者燈塔工廠的實施其實面臨著越來越多的挑戰，因為以前更多的是從一些場景化的數字技術應用來探索這些技術的價值，但是今天隨著應用不斷地擴展和深入，暴露出兩個新的難題。第一，關于生態化的建設。所有智能化工廠的應用場景都離不開數據在不同實體之間的交換，無論是在產線周圍還是使用過程當中。因此，如何確保自身的數據在交換之后，數據主權得到有效的監管，成為新的難題。第二，當涉及越來越多的設備之后，設備間標準的交換也變成困擾大家的問題。圍繞這兩點，SAP正努力做兩件事情：一是從2020年開始，通過聯邦數據基礎的倡議，打造建立開放透明可信的數字主權、數字生態的做法，在歐洲聯合22家公司一起倡議成立數據聯盟，目前已經得到數百家公司、十幾個國家的支持。二是為促進產業設計標準化，在德國內外推動工業4.0的開放協議。通過這種協議和方式，希望未來在工廠里面，80%的設備都能夠做到標準化的語言進行通訊。

石? 安：首先，在我的理解里，發展產業大腦和未來工廠最核心的目的，是一個可以持續高質量發展的產業，但是在目前基礎上，挑戰是巨大的。以產業大腦為人的大腦來形容，未來工廠其實就是四肢，四肢之間的連接點是透過了神經的所謂數字化，這其中包含的肌肉，就是所謂的OT、自動化的設備以及應用。所以，怎樣能夠讓產業大腦傳遞信息和思考？這里面包含著掌握、分析、研判、預警等內容。怎樣把這些概念有效地傳遞到四肢中間的數字化部分？IT與OT的融合是很大的挑戰。有數據顯示，70%的數字化轉型都是失敗的，究其原因，主要是人、流程以及設備相互之間脫節，還有跟核心戰略脫節。畢竟，并不是有了一大堆的電腦和數據大屏，就是數字化了。所以，以數字化牽線的關鍵點，就是要理解怎樣透過技術銜接人、流程、設備，這是關鍵戰略。在此之后，跨界整合人才也是非常大的挑戰，尤其在未來整體數字化的系統不斷的提升地過程當中。

數據主權與安全，發展中最大的顧慮和障礙

余曉暉：產業大腦和未來工廠的建設過程中，數據主權和數據安全的問題，比以往任何時候都要重要。安恒信息作為我國領先的網絡信息安全產品和服務提供商，對這一點應該有很深的體會。請范總分享一下，安恒在這一問題上的主要做法，對推動工業互聯網的融合應用，特別是在建設產業大腦和未來工廠過程中做好數據安全工作有什么建議？

范? ?淵：的確，產業大腦本身作為一個創新機制，實現了更大維度的數據集中、分析利用和產業鏈、創新鏈的資源分配和優化，與此同時它的整個數據的鏈條、數據的集中，其實會帶來更大的風險。而未來工廠首次使得互聯網，通過App或云端直達關鍵設備實現控制，這對網絡安全也是一個全新的挑戰。2020年，浙江省工業互聯網產業聯盟對1000家左右的企業進行調研，數據顯示，77%的企業在數字化轉型中，最大的顧慮和障礙是數據安全問題。事實上，企業和平臺之間，平臺和大腦之間，都存在信任的問題。而且這個信任的問題不是一個簡單的下個文件，或是某個口號所能解決的，實際上是一系列的數據安全的點，如果從鏈條上來講，是端、邊、管、云、數、用，貫穿整個環節。所以只有實現了全鏈條、全場景的數據安全保護，才有可能實現基礎信任。簡單地說，就是我的數據屬于我。目前，安恒信息在浙江紡織云、軸承云的工業互聯網平臺試點示范都做了一些有意義的應用。而且隨著《數據安全法》的正式出臺，對數據既有安全保護又有利用，勢必在產業大腦和未來工廠場景下會發揮更大的價值。

基于產業大腦和未來工廠，展望制造業的未來

余曉暉：產業大腦和未來工廠應該是浙江省對整個未來的工業發展里面，非常有想象力、高遠的設計。但工業互聯網仍是一個新興的領域，相關技術的創新突破仍在快速迭代更新，工業互聯網的融合應用模式仍有待探索和優化。未來無論是推動工業互聯網發展、智能制造，還是建設產業大腦、未來工廠，最終都是希望能夠更好地推動工業制造業高質量發展，能夠提高生產力，提高產品質量，提高每個企業的核心能力。因此，請每位嘉賓簡單展望一下，基于工業互聯網的產業大腦和未來工廠建設，將對制造業發展產生哪些深遠的影響？

王洪添：看完浙江省的“產業大腦+未來工廠”的規劃以后，我個人是非常興奮的。真正“產業大腦+未來工廠”建好之后，對于政府的管理者來說，將對本地的產業鏈條的完整性，在全國乃至全球的競爭力，下一步發展的計劃都會有一些非常清晰的數據供決策;對于企業的管理者來說，將會清楚自己產品的生產情況、質量，在全國乃至全球處于什么樣的發展階段，生產過程當中有什么可以改進和提升的地方;對于一線生產或研發的工人來說，未來工廠建成之后，工作環境將會是非常舒適、愉悅的。

張順茂：我從科幻片的角度來想象一下，未來工廠可能會實現這樣的效果：作為消費者，喜歡一個什么樣的產品，可能未來工廠會動員全球的資源，包括全球的元器件、零部件、整機運輸都可以協同起來，而且能夠以消費者自身能夠接受的價格或成本，高質量地交付產品。事實上，華為在松山湖的工廠正在努力地朝這樣的目標前進，以用戶的需求為核心的，全球范圍的制造資源敏捷的協同和交付，因為我們向全球的客戶交付的產品都是按站點交付，每個客戶、每個站點的配置或需求都是不一樣的，這是我們努力實現的目標。

彭俊松：毫無疑問，“產業大腦+未來工廠”是創新的。浙江的產業數字化在全球是領先的，產業大腦在建設過程當中，共性部分由公共財政承擔，加上行業化的產業大腦建設，取得集約化的優勢。而未來工廠將由點帶面，在各個行業當中打造未來工廠的標桿。

朱永濤：中興在打造“產業大腦+未來工廠”也進行了很多的實踐，比如說從2020年開始，就在南京的智能制造基地上，用5G技術制造5G裝備的理念，聚焦一批頭部的生態企業，摸索一套方法，打造一批有標桿意義的未來工廠的生產，轉型這方面的實踐。并且，中興已經在未來工廠打造方面做了一些創新，例如中興和中控在浙江通過打造智能制造的平臺，為數十家企業實現產業數字化轉型做了很多的工作。未來，中興將圍繞著“產業大腦+未來工廠”實現3個新，即“新方向、新模式、新動能”。新方向是指未來工廠是圍繞著降本、提質增效、綠色低碳來打造一批新的、方向性的、引領性的實踐;新模式是指未來工廠從產業模式和實踐上，包括工業互聯網、電商平臺、供應鏈金融等方面，要有很多新的模式來支撐;新動能是指從過去高風險的勞動場景，打造成低風險、較好的工作環境，讓機器換人、黑燈工廠、無人工廠帶來更多的新動能。

石? ?安：我用一個比喻跟幾點建議做一個總結。假如將每項先進技術當作一臺高科技超級跑車，但當你具備各種各樣不同品牌的超跑時，同時需要考慮，買得起也能修得起嗎，有人會修嗎，有備件嗎？所以，產業大腦和未來工廠必然能夠推動可持續高質量的行業發展，但是簡單來看，不管是什么樣的未來，什么樣的技術，最核心的還是生存、盈利以及可持續的生產和應用。在整個未來工廠的打造方面，羅克韋爾認為要具備幾個條件：一是體系的開放性，二是體系的可拓展性，三是體系的自主可控性。羅克韋爾希望能夠賦能中國的產業大腦以及未來工廠的推進。

范? ?淵：首先，我們非常相信產業大腦。如果說工業互聯網是單個企業或者某一個行業集群進行的，一定范圍的提質增效降本，尤其是在政企業數據賦能，產生新的場景之后，產業大腦和未來工廠會產生更大的提質增效降本的案例，安恒信息會積極與各類合作伙伴、行業專家一起進行探索。其次，因為中小企業的發展參差不齊，安恒信息在積極地與相關主管部門探索，希望至少在安全領域，為中小微企業提供低成本甚至零成本的一種云化解決方案，讓更多的中小微企業能夠率先嘗試到這個模式所帶來的提質增效降本的成功，也把它作為浙江省共同富裕的另外一個詮釋。