5S管理在建筑施工現場管理中的運用方法探究

王前華

摘要：隨著我國建筑行業飛速的發展，建筑施工的技術也在不斷提高，各種新型的器材也使施工現場的情況越發復雜。建筑工程也不再像以往一樣只注重效率，而是更多的關注于建筑的細節與質量。要在保證效率的同時注重細節與質量，需要的不僅是技術的進步，更是細致完善的管理方法。因此，要將5S管理模式運用在建筑施工現場中，通過這種更加完善的管理措施，提高工程的施工效率，保證工程的完成質量。本文從現階段建筑施工現場存在的問題加以分析，通過5S管理模式，針對不同問題給出相應的解決方案，希望能夠幫助相關企業更好的管理施工現場，促進建筑領域的技術發展。

關鍵詞：5S管理;建筑施工;現場管理;運用方法

引言：

施工現場作為整個建筑工程的重要一環，對最終建筑的質量水平會起到決定性的影響。如今伴隨著建筑行業的迅速發展，行業內的競爭也在逐漸激烈。企業想要在行業內站穩腳步，就要通過更加科學、合理的管理模式，來優化施工現場的工作效率與工作質量。通過使用5S管理模式，能夠幫助施工現場在提高工程完成效率的同時，保證工程的完成質量，提高工程的完成效果。

1、5S管理模式的概述

5S管理模式是由SEIRI（整理）、SELTON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養）這五個方面組成，這樣的管理模式能夠通過整合施工現場的人員、設備、材料等因素，加以統一的管理，提高工程管理的效率，保證工程的正常推進[1]。

這五項內容的管理方向分別為以下幾點：

1.SEIRI（整理）：整理這一項指的是在工程現場要將所使用的設備進行分類，將設備分別存放在對應的區域。同時，使用過的和將要使用的器材要放在指定位置，便于后續的保養與取用，不需要的設備也應及時整理并運離施工現場，保證施工現場的整潔與效率。

2.SELTON（整頓）：在施工現場為了保證工程能夠高效、有序的完成，要將施工材料進行分類存放，便于取用，使用過后產生的廢料也要及時進行整理，避免材料發生混裝[2]。

3.SEISO（清掃）：施工現場常常會產生大量建筑垃圾，為了保證施工現場的整潔，要及時的進行清理，對建筑產生的廢料也要及時進行清運，避免因為施工環境雜亂導致建筑質量受到影響[3]。

4.SEIKETSU（清潔）：清潔是在完成前面三項工作后要進行的收尾工作，在完成整理、整頓、清掃這三項任務后，要對施工現場進行進一步檢查，判斷現場存在的安全問題并及時進行排除工作，降低施工現場的安全隱患，保護工作人員的生命安全。在完成上述步驟后，清潔這一階段還需要監督工程的綠色施工情況，降低施工對環境的危害。

5.SHITSUKE（素養）：素養這一階段并非是從施工現場入手，而是對工作人員進行相應的培訓工作，通過提高施工人員的個人能力來保證工程的效率的質量。通過培訓能夠有效提高工人的安全建筑意識，讓工作人員能夠重視施工過程中的每一個細節，保障工程的完成質量。也能夠提高工作人員的個人能力，對工程的完成效率也是一種提升。

2、建筑施工現場管理現存的問題

2.1、施工現場由于管理與人員問題有嚴重安全隱患

現階段由于很多施工單位只注重更高的收益，過于重視工程的成本把控，缺少對施工現場的管理工作，對工作人員也沒有進行相應的安全培訓工作。施工現場管理工作的缺失導致整個施工現場處于混亂狀態，由于沒有精準的管理方法，各部門之間缺少溝通，使整個工程不同部門的施工進度難以統一，對工程的完成效率與完成質量產生巨大影響。缺少的人員培訓工作也會讓施工人員安全意識淡薄，加上現場管理的混亂，很容易導致設備損壞、人員受傷等問題。一旦發生這樣的安全問題，不僅會對建筑施工效率產生影響，也會對工程的安全性與企業的經濟效益產生很惡劣的影響。因此，要想解決這些問題，相關的建筑企業要及時對施工現場管理工作加以把控，對工作人員的培訓也要提上日程，保證工程的安全進行。

2.2、施工設備與材料沒有完善的管理機制

在施工現場除去工作人員，最重要的就是工程所需的各種建筑設備與建筑材料。要確保工程的正常進行，不僅要保證建筑設備與建筑材料的質量，也要對建筑設備與建筑材料進行科學、完善的管理。同時做到以上兩點才能夠保證工程的正常進行。

在實際施工中，這兩點也是很多建筑企業都在發生的問題，例如部分企業為了追求高利潤，選用質量較差的建筑材料，這種建筑材料由于自身成本限制，很容易發生變形、開裂的問題，加上這部分企業對工作人員的培訓大多并不到位，一旦以錯誤的方法使用，會對建筑造成更大的安全隱患。

也有很多企業雖然采用了合格的材料，但由于自身管理能力較差，施工材料的保存方法不夠完善，很容易導致部分合格的建筑材料因為受潮產生質量問題，在使用后也會對建筑安全造成一定的安全隱患。

2.3、施工人員的能力水平不高

很多建筑企業的施工部門都沒有完善的人員培訓機制，導致工作人員的個人能力參差不齊，在實際工作中很容易導致建筑質量發生問題。同時，很多工作人員的安全意識淡薄，也使施工現場的安全風險大大提高。

3、5S管理的實際應用方法

3.1、設立施工現場管理部門

提高建筑施工現場的施工效率，最重要的一點就是要設立專業的管理部門。現場管理部門能夠更好的對工程進行管理，也能夠對現場施工的突發情況及時處理，是提高工程效率所必須的部門。

3.2、明確管理內容

在建立相應的現場管理部門后，要對管理內容進行提前的策劃。首先要根據現場的施工環境與施工面積派遣相應的管理人數。然后要根據實際的施工內容與施工人數制定相應的管理方法，分配任務到每一個管理人員，便于后續的管理工作。最后要對現場區域進行分割，保證各部門能夠順利進行自己的施工任務。

3.3、加強施工現場的材料管理

由于施工現場的復雜性，往往會出現各種設備與材料堆積的情況，這種混亂的堆積會導致工作人員難以短時間找到需要的器材，不同材料的堆積也可能導致損壞的情況發生，對施工現場的安全性有一定的影響。對此，施工部門也要加強對施工現場的整理工作，通過派遣指定人員對設備與材料進行及時的清運以及整理，能夠讓施工現場保持整潔，指定的存放地點也能夠幫助工作人員進行取用，提高施工效率，降低安全風險。

3.4、提高工作人員的個人能力

建筑工程需要大量的工作人員參與，在對設備、材料加以管理的同時，也要對工作人員進行相應的培訓與管理。首先，對工作人員要進行安全教育與相應工程的技術培訓，讓工作人員有更高的安全意識與個人能力水平。提高工程的完成質量與完成效率。然后，對這些工作人員進行科學的管理，讓每名工作人員都能順利進入崗位，積極完成工作。

3.5、建立5S管理評價方法

在建立起5S管理模式后，也要推動相應的5S評價方法，將5S管理模式的優勢更加充分地展現在建筑企業管理者的眼前，加強建筑行業對5S管理模式的了解，讓更多企業能夠接受并運用5S管理模式。

4、總結

如今，建筑行業的競爭越發激烈，建筑企業要想進一步取得發展，必須要從建筑質量與建筑效率入手，通過這兩點的提升來提高自身在行業內的競爭力。而5S管理模式正是實現這一目標的有效手段，通過實行這一管理模式，無論對企業自身發展還是對建筑行業的進步都能起到重要的推進作用。

參考文獻

[1]施小曄. 5S管理在建筑施工現場管理中的運用方法探究[J]. 居舍， 2020（26）：174-175.

[2]孫筱琳. 關于5s管理在建筑施工現場管理中的運用策略分析[J]. 建筑工程技術與設計， 2016（36）：1934.

[3]魏晴. 5s管理在建筑施工現場管理中的運用策略[J]. 居舍， 2020（8）：156.

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