關于建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

崔曉晴

摘要：城市化進程的加快對于建筑工程的標準提出了新的要求。建筑工程所需的材料資源及人力資源處于極度緊缺狀態，需要合理優化控制，獲得更高經濟效益。本文主要敘述了建筑工程造價的動態管理與成本優化控制過程。

關鍵詞：建筑工程造價;動態管理;成本優化控制;

1、影響建筑工程造價的因素探究

（1）不可預見因素分析

若建筑工程需要在露天的環境中完成，可能會受到不可預見因素的影響。施工單位需要盡量避免此類不可抗因素的影響，避免造成損失較大的后果。此外，施工項目通常需要占用較大面積的耕地，不免會遇到隧道或者橋洞之類的地形狀況。此時，施工單位需要加大預防各種地質災害的力度，做好地質勘探工作，避免其對工程項目造成嚴重影響。

（2）人為因素分析

在施工過程中可以通過一些人為控制方法決定工程造價。例如，若施工過程的管理力度較弱，工程質量偏低，需要重新施工，導致成本浪費嚴重。施工單位需要加大管理力度，積極與相關企業或者業主進行溝通，確保工程質量達標，降低返工現象出現的可能性，有效規避成本浪費狀況。

（3）時間因素分析

在確定建筑工程造價時，可以將其分為可變部分與不可變部分。其中，不可變部分即為購買施工機器、前期準備費用等不會隨著時間變化而變化的費用。而可變部分受到時間因素影響較大，如施工項目的貸款利息變化、國家投資支持程度變化、預期費用變化等等。

2、建筑工程造價動態管理與成本優化控制過程中存在的問題分析

（1）管理意識薄弱，實戰經驗缺乏

目前，建筑單位普遍缺乏管理經驗，在工程造價管理過程中存在著較大的弊端。首先，因為缺乏對建筑市場的了解，在施工前并未進行充分的調研工作，導致做出的最終決策缺乏科學性。這會造成管理效率較低，施工成本出現大量浪費現象。施工技術難以滿足建筑行業的發展要求，管理人員的專業素養能力較差，導致工程項目的經濟效益較差，不同環節的協調性水平有待提高。

（2）管理體系有待于進一步完善

影響建材市場價格的因素較多，波動幅度較大，導致建筑企業很難實現良好的工程造價動態管理與成本優化控制工作。建筑企業需要革新傳統的管理策略及優化方法，控制建筑市場的發展狀況，分析其發展趨勢，確保良好的管理質量。目前，國家頒布了針對市場變化的一些政策法規，對于控制其成本變化來說具有較好作用。

3、建筑工程造價動態管理與成本優化控制須遵循的主要原則分析

首先，在該過程中需要遵循控制整個周期價格的原則，包括前期準備成本、建設所需成本及后期維護成本。在管理工程造價的過程中，會遇到各種各樣的影響因素，控制其整個周期的價格能夠確保造價管理工作的質量，為實現科學決策、合理設計奠定基礎。

其次，在該過程中需要遵循控制整個施工過程的原則。若工程造價只考慮預算及完成后的結算過程，可能會導致難以確定不可恢復的工程量問題。所以，需要將動態管理過程貫徹到整個施工過程中，采取各種辦法檢查實際值和計劃值的情況，為達成造價管理目標提供強有力的保障。

最后，在該過程中需要遵循控制全部要素的原則。造價管理過程需要涉及到工程周期、原材料成本、質量成本、環境控制等各方面的內容。一般情況下，造價管理人員會將重點放在成本價格上，忽略了質量、工程周期、環境因素的影響。實際上，通過減少施工時間、注重工程質量、避免破壞環境能夠降低項目成本。所以，施工單位需要實時關注各種因素對工程造價的影響，確保工程進行的協調性水平，實現良好的動態管理效果。

4、建筑工程造價動態管理與成本優化控制的有效策略分析

（1）控制準備階段的工程造價與原料成本

城市化進程不斷加快，建筑施工的標準越來越嚴格，建筑數量在不斷增多，造成工程造價管理工作的難度日益提高。采用科學的方式管控建筑市場價格，控制施工建設成本，能夠有效提高管理質量。

在施工項目投入建設之前，各方單位通過綜合分析來實現高質量的決策和投標工作。施工企業可以提前準備好設計圖紙，在招標會上充分展現出自身的設計理念，尋找合適的投資方與項目。通常來講，投資方會通過綜合評判項目成本、價值、潛力、工期之后做出決策，選擇與其利益相符合的建設單位。若中標之后，施工企業需要立即進入施工前的準備階段，根據圖紙和雙方的設計要求開展采購活動，多方分析原材料的價格狀況，選擇最佳材料。除此之外，還需將圖紙及施工策略交給投資方審閱，以確保工程項目在雙方支持的條件下順利開展。

準備階段是施工項目順利進行的前提條件。招標單位可以綜合調研投標單位的施工技術狀況、誠信度值、資金鏈周轉狀況之后再做出選擇，確保其有能力承擔此項建設工作，全面掌控建筑過程，合理控制工程造價及成本。

（2）控制施工進行階段的工程造價及原料成本

施工過程的造價控制也極為重要。在項目進行過程中，管理人員需要熟悉施工方案、材料選擇、工人費用等各方面的支出狀況，科學預測各個施工環節可能出現的問題，提前制定好相應的解決及應對措施，避免影響工程項目的順利進行。不斷優化施工工藝與步驟，確保項目的經濟利益與環保利益，達到較高水平的施工質量與施工效率。在優化工程的過程中，可以免去不必要的支出，保障施工企業的經濟利益，最大化控制施工成本。例如，若項目需要使用一些臨時道具或者設備，管理人員可以根據其使用頻率及標準，選擇租賃其他施工企業道具的方式來降低成本，合理控制成本支出狀況。

項目施行過程需要較多的原材料成本、人工費用及機械費用，大約占據總成本的百分之九十。管理人員需要重視這些費用的動態管理過程，科學選擇勞務公司及工人能夠降低工程造價，科學決定所需工人數量，控制工人耗費費用，提高工程建設效率。施工企業需要在全面調查勞務公司的誠信值、工人實力及價格水平之后再綜合做出決定，保障工程效益滿足施工要求。在控制原材料和機械設備價格時，可以提前了解材料市場的經營狀況，掌握施工材料的價格和質量標準，嚴格審查簽訂的合同。

施工企業可以引入先進技術實現高效率管理，如創建云平臺、實現云存儲等，將日常經營數據、工程造價關鍵數據儲存在云平臺上，確保運營數據能夠實時更新，使其符合材料市場的發展趨勢與狀態。云平臺能夠促進造價管理朝著網絡化的方向不斷前進，便于工作人員實現查找與修改功能，對于提高管理效率來說具有重要作用。

（3）控制工程完成之后的造價及成本

在完成建筑工程項目的施工之后，需要盡快完成項目支出核對工作，整理相關數據，生成最終的賬本。運用云平臺儲存的數據庫能夠高效的完成數據處理工作，詳細記錄下每筆花銷的具體用途，為后續施工過程開展提供經驗。在竣工之后，需要注重優化工程質量，使其具備較長的使用壽命，符合建筑工程的基本要求。

（4）嚴格控制施工進程的開展過程

在施工期限中所需要的成本符合預算水平，但是一旦有超出狀況，容易造成成本的急劇增加，給各方賠償損失。所以，根據實際施工效率及工作周期的要求來合理制定工程周期，避免出現過于緊湊的現象，能夠確保工程順利開展，嚴格把控成本投入，實行造價的動態管理過程。

結語：

綜上所述，建筑工程造價的動態管理與成本優化控制過程對于確保施工質量來說極為重要。管理人員需要充分了解工程的實際狀況，在施工前期、中期及后期貫徹優良的管理理念，遵循全過程、全員、全要素參與的原則，實行動態管理過程，切實保障工程項目的科學性，提高控制造價的有效性及科學性。

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