優化建筑施工技術管理與提高工作效率的措施

王鵬

摘要：伴隨著我國社會政治經濟的發展，我國各類工程中逐漸加大了對于科學技術的應用，以期能夠促進企業工程質量可以得到提升。不僅如此，隨著我國建筑的增多，對于施工技術也提升了相應的要求，相關管理者高度重視相關施工技術的有效提升，同時如何利用高效能的管理方法提升其工作效率，也是相關管理者高度重視的工作之一。管理者都希望在市場競爭中可以占據一席之位，同時提升企業的綜合實力，確保可以符合時代發展特征，與時俱進提高企業的經濟效益，讓企業可持續發展。

關鍵詞：建設，施工技術，優化管理，工作效率，意義

前言：

隨著經濟全球化的帶動下，我國社會政治經濟逐漸發展其中，建筑業成為我國國民經濟發展的重要支撐，在社會中的地位越發重要。因此我國相關建筑工作者在建筑構建的過程之中逐漸加大了對于建筑行業相關施工技術的及時提升，以期能夠應對殘酷的市場競爭。不僅如此，在進行施工技術提升過程中，是所有的環節都需要按照嚴格的標準進行管理，以期能夠提高工程整體質量。促進企業創新管理模式工作，更好的開展，從長遠的角度出發，促進企業經濟的可持續發展，在市場中處于不敗之地。

一、明確建筑施工技術管理工作的任務

筆者通過調查了解到我國傳統的施工技術管理工作關注度并不高，并且在實際的運行過程之中較容易被人們忽視，在當下我國經濟與發展的快速時期，企業為了更好的應對市場壓力，需提升自身的施工技術管理工作更好落實。主要任務是指運用管理的職能和科學方法促進相關技術工作的順利開展，以及能夠在施工中按照國家要求的標準進行有效工作，建立良好的技術秩序，從而促進整個生產過程符合相應的技術規章規制度要求以其能夠達到更好的施工任務目的。

二、闡述市場經濟條件下建筑施工技術管理的重要性

首先我國建筑施工技術是企業的核心工作，重中之重，因此在技術管理過程之中，相關管理者予以高度重視，建筑企業在施工過程之中都要滲透著技術管理工作。從一開始的工程合同簽約時到竣工驗收階段，都需要與技術管理工作相聯系，同時施工技術是一項比較復雜的綜合應用過程，其中包含各個方面內容，因此需要相關管理者予以高度重視。不僅如此，在建筑施工技術管理水平的高低，同樣決定著企業經濟效益的提升還是降低，因此這也需要相關管理者高度重視，伴隨著新式產品的不斷開發與利用，在一定程度上就需要提升相應的技術條件，以及能夠創新產品質量，應對市場需求，在我國技術條件和技術設備更新與換代的當下建筑企業，更需要提升自己的技術力量和管理水平，以及能夠促進種類樣式，繁多規模符合社會要求的產品大量生產與銷售，滿足市場中對于產品的需求在市場中占據一席之位。這也就要求相關管理者要予以高度重視。

三、分析優化建筑施工管理技術的作用

①優化建筑施工技術管理的積極作用

眾所周知，國家頒布了相應的技術法律法規，以其能夠保障企業在施工過程之中可以嚴格按照國家相應標準來進行科學依法的施工技術，有效管理與提升，同時確保各項工作可以順利開展，以其能夠為我國社會政治經濟發展打下夯實基礎，在建筑施工企業進行良好工作，施工秩序建立時，需要將傳統的工業技術轉變為高效能的高新技術產業，更好的提高工作效率，讓工程的進度可以加快符合相應的建筑企業經濟效益需求。因此優化建筑施工技術管理，對于企業提升經濟效益具有著積極影響作用。

②優化建筑施工技術管理的作用

眾所周知，優化建筑施工技術管理，對于整個建筑工程項目的順利開展都具有較大的影響。首先它可以加強相關企業的管理水平和技術人員的相關能力，對于問題具有及時解決的能力和經驗，以其避免重大事故的發生，其次它還可以通過相關的施工技術管理，可以確保相應工程可以順利開展，并保障整個工程質量符合國家相要求的標準，在一定程度上節省企業的成本，提高企業的核心競爭力。

四、有效優化建筑施工技術管理，提升工作效率的對策

①做好施工前的準備工作

良好的前期準備工作，可以為后期順利開展工程打下堅實基礎，因此這也就要求相關管理者要重視好建筑施工階段前的施工技術管理工作，要為正式的施工過程創造基礎條件，因此在實際的情況下，首先要明確相關技術管理的制度規范，并按照相關標準來制定合適的圖紙，同時圖紙的質量要結合當下實際現狀進行制定，要包含科學性和準確性，在施工技術管理的規范規章之中，要明確施工技術要求進行有效施工，同時減少圖紙上的錯誤根據圖紙在施工地進行正常施工以期能夠明確責任。對于在施工中出現的問題，可以進行及時的解決。

②提高正式建筑施工階段的技術管理工作

在我國建筑施工正式階段做好相應的管理工作是有效保障施工質量的關鍵環節，因此在這一環節過程之中，要對于各方面內容都進行合理把控，對于一些特殊和隱蔽工程要進行嚴格的成本控制，以其能夠按照預期目標完成計劃，并避免不必要的成本浪費，減少企業經濟損失，并根據實際的情況，按照相關標準對社會和人民負責。

③嚴格抓好項目質量保證體系的施工技術管理工作

我們都了解做好項目，質量保證體系是有效開展工作的必要準備，因此在整體的工程之中，需要建立嚴格的質量體系，對于建筑企業而言，需要注重各級一把手的質量認知，同時保證相關部門成立了較為合格的專家進行治療監管，不僅如此，在項目層次管理而言，還需要公司有針對的方向進行合同的確認，同時包含各級相關專業人士需要進行質量監管控制網絡，對施工現場進行合理管制，構建成較為嚴格的管理制度促進企業按規章制度進行良好開展。

④搞好經濟成本核算，有效提升經濟效益

眾所周知，技術管理人員要根據相應的工程承包合同和現場的施工條件等方面內容，來進行提前預算進行成本的計算，以其能夠保障相關產品，在實際的工程之中，可以按照方案進行有效的構建與實施。對于及時所產生的費用要進行記錄，對于本錢虧損要及時查明相關的原因，采取較為合理的方式，讓施工技術管理變得越來越科學化和合理化。

結束語：

總而言之，為了提高我國企業在相關建筑施工技術管理工作中，可以提升相應的技術水平，促進整個工程更好的開展，就需要進行多方位因素的考慮，同時運用較為嚴格科學的管理方法，增強企業的核心競爭力，以其能夠提升相應的經濟效益，促進企業的發展。

參考文獻

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