探討進度管理在建筑工程管理中的重要性

何國英

摘要：伴隨著我國社會政治經(jīng)濟的穩(wěn)步提升，相應(yīng)的各大領(lǐng)域企業(yè)也在不斷擴大著自身規(guī)模，其中發(fā)展較為迅速的是我國的工程建設(shè)企業(yè)，在我國工程建設(shè)過程之中容易受到較多因素的影響，從而導(dǎo)致其建筑過程十分復(fù)雜，在施工過程之中還容易出現(xiàn)一些突發(fā)現(xiàn)象，為了避免這些因素影響工程的開展，就需要按照原定的計劃進行相應(yīng)的調(diào)整，以其能夠保障工程可以順利竣工。因此本文關(guān)注到在建筑工程管理中，對于進度管理的重要性進行分析與探討，以期能夠提出相應(yīng)的舉措來幫助我國進度管理在建筑工程管理中更好的開展。

關(guān)鍵字：建筑工程，施工進度，重要性，管理

前言：

隨著經(jīng)濟全球化的帶動下，我國政治經(jīng)濟逐漸發(fā)展其中對于我國現(xiàn)階段建筑工程來講，逐漸加大了對于管理工作的高度重視，以其能夠按照要求和方案，在時間內(nèi)可以順利完成竣工，促進相應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。其中在進行各因素分析之后，編制出相應(yīng)的進度計劃，更好的保障施工過程中收集的各類數(shù)據(jù)可以與相應(yīng)的計劃相符，利于工作進度得以保障。

一、分析我國進度管理工作在建筑工程管理中的重要作用

①科學(xué)安排施工工期

眾所周知，一個完善的施工工程需要較為嚴(yán)格的設(shè)計方案來加以指導(dǎo)，因此在企業(yè)進行工程建設(shè)時，要考慮眾多因素對于工程的影響。不僅如此，還要安排合理的工期，在施工過程之中要考慮一些突發(fā)情況，對于施工空氣的影響，在安排工期的過程之中結(jié)合實際經(jīng)驗和實際現(xiàn)狀進行分析，保障工程可以順利完成和竣工。

②合理控制工程施工成本

筆者通過調(diào)查了解到我國傳統(tǒng)的控制工程中，對于施工成本的研究較少。這也就在一定程度上降低了企業(yè)的投入成本，所以在一些企業(yè)建設(shè)過程之中，采用控制資金的方式來達到提高資金有效利用率的目的。從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的快速發(fā)展和工作進度順利完成。

③提高施工單位建筑工程管理水平

筆者通過調(diào)查了解到我國傳統(tǒng)的項目管理無法為企業(yè)創(chuàng)造更為便利的空間和利潤空間，影響企業(yè)自身經(jīng)濟效益的快速發(fā)展。但是當(dāng)下采用對于進度進行合理的管理工作，可以在一定程度上重點重視各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，同時利于協(xié)調(diào)工作進度。促進企業(yè)更快更好的發(fā)展，同時保障相應(yīng)的工程進度。可以有效提升相應(yīng)的管理效率，提高企業(yè)的核心競爭力。

二、有利于加強建筑工程管理進度管理的對策

首先是要做好建筑施工進度的管理計劃準(zhǔn)備，我們都知道做好前期工作，有利于順利開展工作，因此在我國進行建筑工程，整體設(shè)計過程中時，就需要先制定詳細(xì)的進度計劃，進度計劃的設(shè)定要結(jié)合當(dāng)下實際過程情況，同時保持相關(guān)工作和施工條件得以均衡連續(xù)發(fā)展，促進工程可以按照相關(guān)期限順利完成創(chuàng)造應(yīng)有的經(jīng)濟效益。為企業(yè)更好的開展工程打下堅實的基礎(chǔ)。

其次，國家在加強相應(yīng)的施工物資管理過程時，要使用大量的建設(shè)材料和配件進行相應(yīng)工程。因此這也就要求相關(guān)管理者需要加強施工物資管理，在施工過程之中要結(jié)合各因素對于工程質(zhì)量的影響并進行各類材料的檢測，并按照要求進行選擇較為合適的施工材料，方便相關(guān)施工方可以嚴(yán)格按照進度計劃來進行施工，以其能夠保障相應(yīng)材料所使用安全效能。

不僅是這些方面還需要加強施工設(shè)備的相應(yīng)管理，在我國施工建設(shè)過程之中，機械設(shè)備發(fā)揮著重要作用它的有效開展和運行可以提高相應(yīng)的施工效率，直接影響到建設(shè)的進度問題，因此需要相關(guān)管理者予以高度重視，重視設(shè)備在整體施工中的積極作用，將它的最大價值發(fā)揮到最優(yōu)化。

在施工技術(shù)方面也要加強相應(yīng)的管理措施。在我國傳統(tǒng)的建筑施工過程之中，由于科學(xué)技術(shù)應(yīng)用不到位，造成了一些施工技術(shù)無法得到有效提升，嚴(yán)重影響著相關(guān)施工進程，無法順利完成，影響著施工產(chǎn)品的質(zhì)量問題。在當(dāng)下我國對于施工技術(shù)進行了有效提升之后，相關(guān)管理者逐漸加強了，對于施工技術(shù)管理重視，對于圖紙的問題進行分析與探討，并結(jié)合當(dāng)下最新的技術(shù)手段，要求相應(yīng)的技術(shù)人員進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并按要求嚴(yán)格制定相應(yīng)的圖紙，以期能夠保障建筑工程，可以按照圖紙嚴(yán)格實施與建設(shè)，促進相應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量符合國家要求的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時促進企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

隨著我國信息技術(shù)的快速發(fā)展，在一些項目管理方面的軟件也逐漸得到了廣泛應(yīng)用，但是伴隨著現(xiàn)代社會計算機及網(wǎng)絡(luò)作用的影響下我國信息傳輸量急劇增加，而且十分迅速，對于一些規(guī)模較大的工程來談，對于各類信息進行及時掌握和利用相應(yīng)的管理技術(shù)加強對于信息的收集與管理就顯得十分有必要，因此借助計算機電子技術(shù)，可以進行相應(yīng)管理軟件進行相應(yīng)的開發(fā)與設(shè)計，以其能夠更好的滿足相應(yīng)市場方面的需求，促進軟件在我國工程建設(shè)行業(yè)中作用得以體現(xiàn)，促進我國經(jīng)濟效益的快速發(fā)展。

最后，在進行相應(yīng)的信息化管理之后，還需要加強對于合同的動態(tài)管理，在我國整體的建筑工程之中，需要制定較為嚴(yán)格清晰的合同項目，在進行兩者之間工作之前之時就需要簽訂較為統(tǒng)一的合同，分別劃清各方的職責(zé)及相應(yīng)的施工流程，在合同的嚴(yán)格保證之下，可以確保工程流程較為明確，且按照相應(yīng)的施工進度進行相應(yīng)目標(biāo)時限，并在一定程度上可以保障相應(yīng)的工程質(zhì)量，可以符合工期要求永安趙湘瑩的工期內(nèi)容進行有效施工在施工完成之后還需要建立較為嚴(yán)格的驗收隊伍，以其能夠?qū)τ诮ㄖ镞M行良好的驗收工作，確保后期建筑質(zhì)量。為人民生命健康安全保障打下夯實的基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

伴隨著我國社會政治經(jīng)濟的穩(wěn)步提升，相應(yīng)的建筑工程，企業(yè)也在加大對于自身管理工作的有效提升，并結(jié)合先進的科學(xué)技術(shù)，逐漸應(yīng)用于心室思想與相應(yīng)的管理工作之中，對于管理工作的各個方面內(nèi)容進行有序和諧的統(tǒng)一劃分處理。在一定程度上，對于企業(yè)建筑施工方案進行嚴(yán)格制定，同時加強對于物資管理和相應(yīng)的設(shè)備保障，以其能夠在一定程度上加強對于施工技術(shù)的有效提升，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步發(fā)展，同時在建筑施工過程之中加快對于進度管理工作的關(guān)注度，從而確保相應(yīng)的工程可以按照工期順利竣工，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升，為我國社會政治經(jīng)濟發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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