建筑工程投資控制與管理研究分析

摘要：隨著我國社會經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也有了很大的發(fā)展。但在建筑業(yè)發(fā)展過程中，對投資的控制和管理直接影響到建筑業(yè)的發(fā)展和進步。怎樣更好地進行投資控制和施工技術管理，成為當前施工企業(yè)面臨的一個重要課題。本文結合對實施投資管理對策的研究與分析，著重從實際出發(fā)，希望能對建設企業(yè)的發(fā)展有所啟示。

關鍵詞：建筑工程項目;投資管理;策略

在建筑業(yè)發(fā)展過程中，如何控制和管理投資，是關系到建筑業(yè)長遠發(fā)展的問題。同時，建筑企業(yè)在對建筑項目進行控制和管理的時候，應該立足于項目開發(fā)的各個方面，在這個過程中，建筑企業(yè)應該確保項目包括了投資的所有方面，保證項目的合理使用和建設;建筑企業(yè)應該做到投資全覆蓋，明確資金用途，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展進步實現更長遠的目標。簡言之，針對目前建設項目投資管理的現狀，本文從設計階段、施工階段等方面重點論述了建設項目投資管理機制的構建，通過分析，可以有效地控制建設項目投資，提高施工工藝的經濟效益。

一、建筑工程項目投資管理現狀

（一）建筑工程項目投資管理缺少投資控制意識

目前，工程建設項目的資金管理一般采取分階段的方式，但從總體上看，工程建設項目投資管理嚴重缺乏投資控制意識。特別是責任管理者沒有對建筑業(yè)發(fā)展進行深入的調查研究，不注重建筑市場的競爭，只注重施工項目的預算工作，不對項目成本進行詳細的分析，而忽視了對項目投資的管理。

（二）建筑工程項目投資管理人員整體水平不高

一般來說，建設項目規(guī)模較大，施工過程較復雜，參與施工的人員較多，目前存在的問題比較突出，主要表現在：工廠管理人員整體素質不高，部分工廠管理人員投資知識和經濟知識不強，直接影響到建設項目的投資管理。

二、建筑工程投資控制與管理存在的問題

當前施工技術的發(fā)展，體現了資金需求大、工期長的特點，在此背景下，我國施工企業(yè)對施工項目的控制和管理水平有所提高。細節(jié)如下：

（二）人員素質水平相對較低

工程項目投資控制中，造價工程師素質的高低直接影響到工程項目投資與資金的使用。一是成本管理人員素質偏低，導致項目成本與實際情況不相適應，從而影響了項目投資的有效控制;二是項目管理中基礎資源利用環(huán)節(jié)不足，影響了項目的有效開發(fā);三是施工單位缺乏成本管理人員的實際能力，在接管項目后，缺乏有效的績效考核，影響了投資控制和管理效果。

（三）合同管理有待提高和規(guī)范

由于施工合同存在一定的漏洞，導致工程建設行業(yè)的施工秩序管理松懈，一些問題未能得到有效解決。使得條約失去法律效力雙方在利益問題上存在分歧，將導致無法有效開展施工和相關管理工作，影響施工時間，還會因管理秩序不規(guī)范導致施工監(jiān)管不力，降低了施工單位的監(jiān)管責任，造成資金浪費，使投資無法得到有效控制。

三、提升建筑工程投資控制及管理的對策分析

在施工技術投資控制和管理過程中，要針對施工企業(yè)目前在投資管理過程中存在的實際問題，做好施工技術投資控制和管理工作，應注意以下幾點：

（一）建筑工程項目設計階段的投資控制

施工工作要在正式開工前完成。計劃階段的投資控制主要包括報價階段的投資控制和設備限制。招標投標階段的投資控制，主要是在設計圖紙編制完成之后，嚴格遵循公平、公正、公開的招投標原則。尤其要通過競爭確定建設單位。建設方在進行設計時，不僅要檢查建設方的高度、容積率，還要考慮費用，另外，在設計施工圖紙時，不僅要根據設計規(guī)范的要求，結合現場的實際位置進行設計，還要考慮到對建設項目投資的影響。

（二）建筑工程項目施工階段的投資控制

在建筑工程中，施工階段至關重要，設計變更必須根據實際情況和工程預算進行，以防止工程設計變更超過工程預算。因此，應根據實際情況，選擇合理的設計工藝和材料，不要盲目地尋找新的，以免造成不必要的投資，影響建設項目的經濟效益。

此外，加強對建設工程的監(jiān)督管理，需要監(jiān)理單位和施工單位相互配合，對建設工程進行全方位的監(jiān)督管理，并應從經濟效益和社會效益兩方面考慮，加強施工階段的投資控制。應該在報價階段確定監(jiān)測單元。甄選時，應根據實際情況，選擇社會信譽好的企業(yè)。工程建設階段，要深入了解監(jiān)理單位的實際情況，科學合理地控制監(jiān)理單位的利益，才能加強工程建設階段的投資控制。

（三）加強動態(tài)控制管理，對資金使用的各個環(huán)節(jié)進行把握

以往在施工技術投資控制與管理過程中，應改變靜態(tài)管理與管理的方式，加強對資金使用的有效控制，確保現有資金的落實，為保證施工的順利進行，應在各階段實行動態(tài)管理與管理。對當前中國建筑業(yè)的發(fā)展，投資與經營過程主要是階段控制。建筑施工企業(yè)要確保全過程資金控制與管理到位，覆蓋每一筆資金的使用，使資金真正落實到施工現場，投資控制與管理人員要有一支投資控制與管理隊伍，做好施工研究與預算，確保投資滿足施工實際需要，減少資金浪費。

（四）做好人員素質培訓，提升資金控制

應充分認識項目成本人員在項目技術投資控制和管理過程中的重要作用，重視對個人的管理，全面提高人員素質和能力。強化施工過程控制，對成本管理者進行培訓，提高資金控制意識，是項目投資控制的關鍵。因此，在人才素質培養(yǎng)過程中，要抓住投資風險和資金運用，確保建筑資源的有效利用，使人才素質和能力的提高更具針對性，必須結合建筑發(fā)展現狀。應改變工程造價工程師的觀念，變靜態(tài)控制為動態(tài)控制，加強施工過程管理。工程造價核算應結合經濟情況和技術調查，合理地編制工程造價，保證工程造價能滿足工程建設需要。另外，要控制好成本預算，重視工程建設資金的使用，加強工程建設監(jiān)督，抓好各項資金的使用，減少不必要的資金支出;應加強投資控制意識，使每一位造價人員都有控制投資的意識，按照"節(jié)支"的原則，合理控制建設費用，減少不必要的建設投資，以達到節(jié)約建設費用，提高建設效益的目的。

（五）樹立全局意識，對各個部門做好協調和溝通

在對建設項目進行投資控制時，要綜合考慮建設的實際情況、各參與方之間的溝通和協調以及各部門資金的使用情況，使投資控制更具有針對性，協調各部門的使用，以適應建設的需要，科學合理地運用投資。建立完整意識，要涵蓋資金使用的各個方面，要保證建設的順利進行，要兼顧經濟效益原則，使資金的效益最大化。例如在工程建設的關鍵環(huán)節(jié)，在工程建設過程中，設計變更會帶來巨大的投資，從而影響工程造價。由此，可有效控制設計變更，捕捉其對投資和建設成本的影響，在嚴格監(jiān)督下進行設計變更，節(jié)約資源，合理利用建筑資源。

（六）深度參加投資控制，規(guī)范合同管理

在施工技術施工過程中，要重視合同管理，施工單位要重視對設計投資的控制，使合同簽訂更具針對性，明確雙方的權利和義務，工程設計對建設資金的投入有重要影響。訂約、協調各方行為，使雙方的權利與責任得到明確界定，以實現雙方利益最大化。應加強合同管理，使合同在投資控制和管理過程中對雙方當事人的糾紛起到應有的作用。

結語

通過上述分析，在建設項目投資控制管理過程中，應把握好建設項目的實際情況，做好資金預算，把握好資金落實的時機，加強對建設項目的監(jiān)督，確保資金到位，保證建設項目順利施工，同時嚴格控制建設資源，確保資金不浪費，不非法侵占財產，保證建設項目的順利發(fā)展，更有效地提高建設項目的經濟效益，實現建設企業(yè)的長遠發(fā)展與進步。

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作者：丁春（1983.5--- ）， 男? 山東濰坊 助理工程師，研究方向為建筑工程或項目管理。

山東交通職業(yè)學院 山東濰坊 261206