建筑工程施工總承包安全管理研究

何鵬 張偉光

摘要：建筑工程施工現場容易發生如下安全事故：打擊、機械損傷、高空墜落、觸電、坍塌等，總承包單位需要總體負責工程項目，承接的工程比較多，而下級分包單位水平比較低，再加上環境差、工期緊張，所以極易發生一系列的安全事故問題，威脅人們的生命安全和經濟效益。安全事故一旦發生之后，會產生嚴重的后果，給企業和個人都造成巨大的損失。

關鍵詞：建筑工程;施工;總承包;安全;研究

1建筑工程總承包的問題

1.1施工現場的問題

建筑工程施工現場管理是極為重要的工作，很多事故的發生都是因為現場管理不到位所引發的，如果不能及時消除隱患和問題，就會造成施工現場安全事故的發生，導致巨大的損失。建筑工程現場的安全危險因素比較多，一旦發生，會給勞動者造成巨大的痛苦，也會給企業帶來損失。建筑工程施工總承包企業需要發布相關的管理責任制度，提高安全管理技術的水平，將各項安全危險因素消除在萌芽階段，切實提升施工人員的安全性。綜合分析之后發現，導致施工現場問題的原因如下：其一，沒有設置必要的安全責任管理制度，安全監督管理不足。其二，總承包企業項目管理水平較低，造成現場存在的安全隱患無法及時消除，出現管理漏洞。

1.2項目部安全管理的問題

總承包企業的管理職責沒有落實，很多崗位的人員都沒有加強管理和控制，安全管理制度、獎懲制度制定后沒有落實到位，安全管理措施執行力不足。總承包和分包單位的監督管理力度較差，工作效果不足。項目部檢查、公司檢查不能有效結合，現場管理保障體系水平不足，項目經理只從進度、質量、資金方面管理，忽視安全管理工作。即使上級部門檢查出來的安全隱患，也沒有徹底的整改。安全管理機構內，工作人員素質較低，兼職人員普遍存在，專職安全人員的現場經驗不足，難以勝任安全管理工作，導致現場安全管理的效果很差，容易誘發安全事故。

2建筑工程施工總承包安全管理的措施分析

2.1加大力度開展項目部現場安全管理

建筑工程施工總承包單位需要明確“以人為本”的管理理念，將安全管理工作作為企業核心管理工作，在項目實施環節，把工期、質量、安全放在同等重要的位置上，可以提高項目安全性。如果企業沒有重視安全管理，造成現場安全事故頻發，不僅損壞企業經濟效益，還會造成企業信譽度下降。基于此，項目經理作為首要負責人，應該堅持安全管理不放松，把安全管理作為自己的重要工作開展。項目經理了解企業文化，統一思想，創建高水平的工作團隊，促進管理水平的提升。企業領導對于安全管理有較高的認識度，積極落實必要的安全技術培訓工作，明確企業安全管理的方針、政策，堅決落實國家法律法規制度，有效的開展安全管理工作;加強項目經理的監督與管理，對于存在的安全隱患，企業領導具備“一票否決權”，可以直接叫停項目進行整改，不會給任何安全事故的發生留有可能性;積極組織開展施工人員的安全教育和培訓，提高安全管理意識和知識水平;安全管理的落實，首要的工作就是做好人員管理，讓其具備足夠的基礎知識，有一定的業務素質和專業水平，加強安全防范和管理，對于任何違規操作堅決予以打擊;定期舉辦安全事故案例講解工作，做好安全技術防范管理。

2.2施工現場事故控制管理

建筑工程現場的事故控制就是在事故發生之前進行預防和管理，能夠有效的降低安全事故的發生率，即使無法避免的事故，也能夠降低事故影響。施工現場的任何生產活動，都有可能引發安全事故的發生，人的不安全行為、管理缺陷等是主要的因素。基于此，要從下述幾個方面出發進行事故控制：其一，事故發生前，分析可能導致安全事故的因素，有效的規避安全事故的發生;其二，事故發生后，及時采取必要的搶救措施，降低安全事故的影響程度。經過上述兩個方面的工作，可以降低安全事故風險概率，保證現場工程和人員的安全。

2.3施工現場事故抑制的管理

建筑工程施工總承包單位需要做好現場事故抑制管理，在事故發生后也要加強管控，因為總承包企業需要總體負責工程項目，還要加強分包企業的管理，如果沒有做好現場事故抑制管理，極易導致事故發生后無法明確事故原因，導致責任不清晰。因此，總承包企業需要加強事故抑制管理。對于施工現場發生的事故問題，立即啟動應急預案，保證各個方面的管理能夠快速進入到現場進行事故緊急處理，具體可以從下述幾個方面開展工作：（1）在現場進行人員搶救、疏散，避免事故擴大造成更加嚴重的人員傷亡損害;（2）做好現場的保護管理，保證各項物品位置、顏色以及形狀和事故發生后不會改變，如果因為搶救人員而移動物品，需要做好記錄和標志，確保現場的物證、痕跡都能夠有效記錄，為事故原因分析和預防提供基礎;（3）聯合公安、消防、防疫、安全等部分進行事故原因分析，總結應對措施;（4）向企業負責人匯報事故發生的動態，同時分析確定最佳的事故處理措施，避免產生更加嚴重的傷害事故，充分保護人們的生命安全。

2.4完善項目部建筑安全監管措施

項目中的安全監管措施的落實，有效的控制工程的安全事故發生，產生非常好的實際應用效果。在建筑項目施工環節，監理、建設、施工等單位都要做好安全監督管理工作，保證各項安全生產管理資金可以落實到位，不會挪用安全管理資金。在工程現場設置必要的安全管理工作崗位，安全管理員具備豐富的工作經驗和基礎知識;構建完善的安全管理體系，落實安全生產管理責任制度，明確各級安全生產管理崗位人員的責任和義務，將安全管理效果和自身的效益聯系起來，從而可以提高安全管理人員的積極性，促進安全管理水平的提升。

3結語

安全管理工作是總承包單位的核心管理內容，也是社會關注的一項內容。建筑工程安全管理，需要堅持“以人為本”的理念，采取必要的預防和控制措施，提高建筑工程現場施工的安全性，充分的保護人們的生命安全，也會給企業帶來較高的經濟效益，為建筑領域的長遠、健康發展做出貢獻。

參考文獻

[1]廖小輝. 建筑工程施工安全管理效率評價研究[J]. 房地產導刊， 2019， 000（009）：122.

[2]王雄. 建筑工程安全施工管理存在的不足及優化對策[J]. 建筑技術研究， 2020， 3（1）：20-21.

[3]樹建 費. 對房屋建筑工程施工質量及施工安全管理措施的思考[J]. 建筑技術研究， 2020， 3（2）.

作者簡介：何鵬，男，1978年12月生，湖北省宜昌人，湖北煤炭地質一二五隊，研究方向：建筑。

作者簡介：姓名：張偉光，性別：男，出生1981年10月，湖北省宜昌市（籍貫：河北），工作單位：湖北煤炭地質一二五隊。土木工程管理本科，研究方向：建筑工程管理。

湖北煤炭地質一二五隊 湖北 宜昌 443000