加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理意識探析

陸 勇，樊 敏，王 凱

中國建筑第八工程局有限公司，上海 200120

0 前言

結(jié)合實際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國工程項目在施工質(zhì)量管理方面存在欠缺，管理意識缺乏屬于其中典型，這種缺乏與質(zhì)量管理體系、質(zhì)量責(zé)任制度的缺失存在一定關(guān)聯(lián)。為盡可能提升工程項目施工質(zhì)量管理水平，工程施工質(zhì)量管理意識的強(qiáng)化存在較高現(xiàn)實意義。

1 加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理意識的路徑

1.1 健全質(zhì)量管理體系

為加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理意識，可從質(zhì)量管理體系的健全作為切入點(diǎn)，需結(jié)合工程項目實際情況建設(shè)專業(yè)性的施工質(zhì)量管理部門或小組，并設(shè)置專職專業(yè)的質(zhì)量工程師，施工作業(yè)可在專業(yè)質(zhì)量人員的監(jiān)督和管理下順利開展。還應(yīng)針對性建設(shè)施工質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)應(yīng)由各級質(zhì)量人員、項目經(jīng)理組成，質(zhì)量責(zé)任制的嚴(yán)格落實可由此得到保障。為更好加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理意識，還應(yīng)關(guān)注工程項目施工質(zhì)量管理要求，引入QC小組的施工質(zhì)量管理也具備較高實用性［1］。

1.2 完善質(zhì)量責(zé)任制度

施工人員存在的惰性往往會影響工程項目施工質(zhì)量，對于由一個或多個團(tuán)隊合作開展的工程項目施工來說，如無法明確每一名管理人員、施工人員的責(zé)任，相關(guān)人員很容易在施工過程中在態(tài)度方面出現(xiàn)問題。為保證施工團(tuán)隊的盡職盡責(zé)，必須設(shè)法完善質(zhì)量責(zé)任制度，質(zhì)量責(zé)任承包制度便屬于其中代表，施工團(tuán)隊責(zé)任意識的整體提升、施工各環(huán)節(jié)要點(diǎn)的精確把握均可由此實現(xiàn)。此外，工程項目的施工設(shè)計及施工過程的監(jiān)督也極為關(guān)鍵，如施工人員違背設(shè)計要求，必須對其進(jìn)行精準(zhǔn)制裁，各施工主體行為可更好規(guī)范，工程項目施工質(zhì)量也能夠進(jìn)一步提升。

1.3 強(qiáng)化隱蔽工程控制

工程項目施工質(zhì)量很容易受到隱蔽工程問題影響，因此必須設(shè)法強(qiáng)化隱蔽工程控制，如地基、鋼筋分項工程的隱蔽驗收。對于地基隱蔽驗收來說，設(shè)計、施工、監(jiān)理、地質(zhì)勘察等單位均需要派專業(yè)人員參與，驗收需重點(diǎn)關(guān)注地基承載力檢測，保證其滿足設(shè)計和相關(guān)規(guī)范要求；鋼筋分項工程的隱蔽驗收前需做好交底工作，并基于科學(xué)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行驗收，驗收后方可進(jìn)行隱蔽施工。以建筑工程為例，縱筋接頭在每層柱支模前必須得到細(xì)致檢查［2］。

2 實例分析

2.1 工程概況

以射陽新城區(qū)人民醫(yī)院工程作為研究對象，工程建筑采用框架結(jié)構(gòu)，屬于高層公共建筑，包括16 層樓、5 層樓各2 棟。工程所在場地為縣城新城區(qū)，框架結(jié)構(gòu)填充墻采用蒸壓加氣混凝土砌塊和頁巖磚進(jìn)行施工，這對安全文明施工提出了較高挑戰(zhàn)，墻體裂紋等質(zhì)量問題也很容易在施工過程中出現(xiàn)。為盡可能保證施工質(zhì)量，施工單位在強(qiáng)化施工質(zhì)量管理意識方面投入了大量資源和精力，并同時引入了PDCA 循環(huán)法開展工程施工質(zhì)量管理，最終工程得以高質(zhì)量竣工，基于PDCA 循環(huán)法的施工質(zhì)量管理意識強(qiáng)化價值得到了較好證明。

2.2 施工質(zhì)量管理意識強(qiáng)化

PDCA 循環(huán)法近年來在我國各類工程項目施工質(zhì)量管理中有著較為廣泛應(yīng)用，其能夠較好服務(wù)于施工工序改進(jìn)，整體控制工程項目的施工過程，通過“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)，工程項目施工質(zhì)量管理水平可持續(xù)性提升。在本文研究工程中，基于PDCA 循環(huán)法的施工質(zhì)量管理意識強(qiáng)化主要圍繞四個環(huán)節(jié)展開。

第一環(huán)節(jié)，開展施工質(zhì)量目標(biāo)策劃。基于工程實際，結(jié)合PDCA 循環(huán)法，為強(qiáng)化施工質(zhì)量管理意識，項目以省級優(yōu)質(zhì)工程為施工質(zhì)量目標(biāo)，并在具體施工過程中嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。為真正成為省級優(yōu)質(zhì)工程，工程建立了由設(shè)計與監(jiān)理單位、縣質(zhì)量監(jiān)督站、質(zhì)量管理小組為頂層的施工質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理在該體系中負(fù)責(zé)對接生產(chǎn)經(jīng)理和項目質(zhì)量總監(jiān)，各專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師等負(fù)責(zé)各分包成員管理。輔以項目針對性建設(shè)的施工期預(yù)控組，通過綜合部署施工設(shè)備、勞務(wù)、周轉(zhuǎn)材料，在項目產(chǎn)比賽制度下，為達(dá)成施工期和質(zhì)量雙重驗收要求，項目同時制定了科學(xué)的獎懲措施；

第二環(huán)節(jié)，項目的施工質(zhì)量管理主要涉及基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、材料、特殊季節(jié)設(shè)計的施工。以項目的主體施工為例，施工質(zhì)量管理需關(guān)注定位放線、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程的具體施工，必須設(shè)法明確施工要點(diǎn)，包括管理和控制要點(diǎn)，如混凝土的運(yùn)輸和泵送、坍落度與原材料要求控制、泵送管道敷設(shè)、混凝土澆筑和振搗處理、混凝土養(yǎng)護(hù)和拆模處理、相應(yīng)缺陷的針對性處理，只有開展全過程的混凝土施工質(zhì)量管理，方可最大化發(fā)揮PDCA 循環(huán)法效用，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理意識。

第三環(huán)節(jié)，檢查項目施工質(zhì)量。在具體的施工質(zhì)量檢查過程中，相關(guān)內(nèi)容涉及公司級質(zhì)量部門、專業(yè)班組、質(zhì)量部門的檢查及施工小組間的自檢互檢，施工結(jié)束后的竣工驗收也屬于其中范疇，輔以針對性建設(shè)的多層次施工質(zhì)量檢查制度開展層層把關(guān)，施工質(zhì)量即可更好得到保障。以項目中專業(yè)班組負(fù)責(zé)的施工質(zhì)量檢查為例，施工班組在向項目部上報工序完工報告后，項目部需要派出質(zhì)量員和專業(yè)工程師對分項工程工序完成情況及施工質(zhì)量進(jìn)行共同檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或問題，施工人員需第一時間分析原因并進(jìn)行處理，同時需要嚴(yán)格填寫分項工程自檢表，相關(guān)同類資料的歸檔保存也需要得到重視；

第四環(huán)節(jié)，修正施工質(zhì)量。為更好貫徹PDCA 循環(huán)法，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理意識，基于施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的針對性修正也極為關(guān)鍵，必須保證項目中的相關(guān)問題均能夠順利解決，施工管控強(qiáng)化、整改后部分的明確標(biāo)記、基于案例的施工質(zhì)量管理講座同樣極為關(guān)鍵，管理人員及施工人員的施工質(zhì)量管理意識自然能夠由此強(qiáng)化。

3 結(jié)論

綜上所述，工程施工質(zhì)量管理意識的加強(qiáng)具備較高現(xiàn)實意義。在此基礎(chǔ)上，本文涉及的健全質(zhì)量管理體系、完善質(zhì)量責(zé)任制度、強(qiáng)化隱蔽工程控制、PDCA 循環(huán)法應(yīng)用等內(nèi)容，則提供了可行性較高的施工質(zhì)量管理意識強(qiáng)化路徑。為更好開展施工質(zhì)量管理，還應(yīng)關(guān)注QC 小組、六西格瑪管理的相關(guān)應(yīng)用。