中電傳媒創新全媒體人才培養機制

關子奇

中國電力傳媒集團（以下簡稱“中電傳媒”）是國家能源局主管的能源電力行業主流權威媒體，旗下《中國電力報》是唯一覆蓋全國電力系統的主流行業報。中電傳媒成立以來，已形成了集《中國電力報》《中國電業》《農村電工》《電力決策與輿情參考》《能源情報研究》、中國電力新聞網、中國能源普法網、中國電力電視臺以及25個微信公眾號、6個微博號、20家第三方新聞平臺、1個“中電智媒”客戶端等系列新媒體平臺于一體的綜合性全媒體發布格局，建成了集“策、采、編、播、發”為一體的“電力小廚”融媒體指揮生產平臺，形成了涵蓋“紙媒—網絡媒體—音視頻—移動終端”等立體多元的全媒體傳播體系。

中電傳媒始終將人才視為最核心的競爭力和最活躍的生產力，在深化媒體融合進程中，突出領軍人才培養和全媒團隊建設，探索適應全媒體人才成長的體制機制，強實戰培訓，重制度激勵，從政治意識、業務技能、創新活力等方面全方位武裝采編人員，打造出一支政治堅定、業務精湛、作風優良的全媒體人才隊伍，在能源電力行業具有廣泛知名度和影響力。取得如此成效，人才培養機制至關重要。“中電傳媒全媒體人才培養機制”項目入選國家新聞出版署“2020年中國報業深度融合發展創新案例”，成為60家案例中唯一的關于人才培養機制的案例。

改革部門體制，建立激勵機制

中電傳媒將原報紙采訪部改組為全媒體采訪中心，記者從原來只需向報紙供稿轉變為需向報紙、網站、新媒體、電視臺全媒平臺供稿，實現文稿、圖片、視頻等素材“一次采集、多元生成、全媒發布”的流程機制，新聞生產發布傳播一體化程度和效率取得突破式提升，實現了生產布局合理化與傳播渠道全能化。按照“全媒體、復合型、創新型”的素質要求培養記者隊伍，堅持內部新技術新手段互學互助模式，形成良好學習氛圍，記者不僅提起筆能寫、舉起手機能直播、對著鏡頭能主持，還能制作微信、做音視頻剪輯，涌現出一批職業素養高、業務水平強的骨干人才。

中電傳媒十分注重建立激勵機制，打通成長通道，激發人才活力。一是實施全員績效考核，以業績為導向，采編人員“多勞多得、上不封頂、下不保底”。二是形成以融合為導向的考核指揮棒，績效考核向新媒體優質內容生產、移動傳播傾斜。三是建立以優秀產品為導向的激勵機制，逐年增加對優秀創新獎勵的投入。在對一、二類月度好報道進行加權核算績效的基礎上，以每季度、每年度開展好作品、好產品評選和專項新聞工作表彰的方式，對優秀策劃、報道、編輯、設計及創新產品加大表彰和獎勵，單項最高獎勵超萬元，大大激發了采編隊伍比學趕超的積極性。四是建立人才成長雙通道，把有領導能力、管理才能的優秀采編人才提拔到中高層管理崗位，對業務能力強的采編骨干設立技術晉升空間，設立“資深記者（編輯）”“首席記者（編輯）”等高級技術崗位，等同于部門副職、正職相關待遇。自2018年以來，分批選拔總經理助理級干部2名，正處級干部7名，副處級干部11名，晉升高級技術崗位人員25名。

中電傳媒還重構了采編流程，實現了新聞生產動態管理。一是形成了全媒體統籌策劃調度機制。在資源配置上，一體優化集團媒體結構，整合各媒體資源，變報、刊、網、端、視頻等原本獨立的采編單元為協力作戰體系，在重大融媒報道中組成采訪創作團隊、編輯制作團隊、技術保障團隊，變單打獨斗為團隊合作，實現人才隊伍和渠道平臺的共享融通。在2020年的抗擊疫情報道中，啟動應急報道機制，協調傳統媒體與新媒體融合創作，統籌全國37個省、市上千名行業通訊員的報道力量，策劃推出系列評論、行業綜述、專題專欄、視頻連線、手繪、海報、MV、vlog等形式多樣的報道。二是形成新聞生產閉環管理體系。對重大報道按項目化進行全流程作業，按總體策劃、戰前培訓、戰前動員、指揮調度、表彰總結五個環節掛圖作戰、網格化管理，確保全媒體生產鏈條環環相扣、一體推進。

加強團隊建設，加強教育培訓，著力培養領軍人才

中電傳媒高度重視員工的教育培訓。一是每逢重大報道前必組織戰前培訓，圍繞“缺什么學什么”，注重實操，請內部高手分享經驗，學習技能。二是在重大報道中開展實戰培訓。近年來，在“全國兩會”“慶祝新中國成立70周年”“決勝全面小康決戰脫貧攻堅”等主題主線報道中，均派出百人作戰，推動采編隊伍在實戰報道中摸索經驗、提高水平。三是開展重大融媒項目復盤研討，請骨干記者、各團隊代表總結經驗分析不足，領導進行點評，做到每打一仗都有收獲、每打一仗都能進步。四是“走出去”和“請進來”相結合，做好日常培訓。每年定期舉行1～2次集中內訓，邀請專家學者，重點圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想、新聞輿論和媒體融合趨勢、能源電力行業熱點問題等三大主題進行授課。加強與中央主流媒體合作，連續多年選送采編人員至新華社新媒體中心進行脫崗學習，派出骨干人員參加各類媒體培訓班、交流研討會。五是推行傳統業務部門與新媒體業務部門全員崗位交叉輪訓全覆蓋。

中電傳媒還著力培養領軍人才，打造名記者名主播。充分利用重大報道的大舞臺培養記者，為優秀記者開設個人專欄、主推個人節目，著力打造集團明星記者、領軍人才。連續多年在全國兩會報道中，為“90后”記者劉泊靜打造“靜觀兩會”個人專欄，為全媒體采訪中心副主任朱怡、王怡開設“小朱跑兩會”“怡通兩會”等專欄。在重大主題主線報道中，以朱怡、王怡、劉泊靜為領軍，調集人力、技術、渠道等全媒體資源支持其進行產品創新研發推廣，成為能源電力行業知名的“網紅”。充分發揮中國電力電視臺趙洋、孟桐安、邢同林、付帥等多位專業主播的“聲線”魅力，打造“傾聽電力”產品，被業內稱為“電力好聲音”。多位主播常受邀為企業宣傳片配音，還從幕后走到臺前，主持策劃業內大型活動，人氣高漲。

加強技術武裝，打造全媒體人才隊伍

打造全媒體人才隊伍，新聞采編的技術裝備很重要。中電傳媒不吝投入，加強采編人員的技術武裝。一是逐年加大對新媒體采編播發的裝備投入，為采編人員配備手機、小蜜蜂無線麥克風、手持云臺、全景攝像機、無人機、5G編碼器等融媒生產工具。中國電力電視臺更新軟硬件，視頻制作能力不斷提升，光商業交付的視頻節目年產能就達200多部（條），中電傳媒各平臺短視頻年產能千余條。二是啟動“電力小廚”媒體融合平臺建設，為全媒體生產傳播提供了強大技術支撐。“電力小廚”軟硬件投入應用以來，新媒體產品累計點擊及閱讀數已近8億次，傳播數據較系統應用前同期增長近4.2倍。

在重大主題報道中，鼓勵強強聯合，根據報道需要自發組建融媒小組，形成了以領軍人才為核心，以報道項目為載體，跨部門、多兵種、機動式的多支優秀融媒體報道團隊。團隊打破部門、平臺壁壘，集記者、攝像、技術、剪輯、編輯等多業務線于一體，有項目任務時自發組合，任務完后自動解散，回歸日常崗位。這種靈活機動的組織模式，極大地提升了全媒體戰斗力，影響和帶動了一大批編輯記者加快轉型、開拓創新，全面融入全媒體格局。報紙編輯跨界當主播、開公號、剪視頻，新媒體小編腦洞大開，一批有創意、有水準、有影響的融媒體產品層出不窮，采編工作呈現出爭創新、比才干的良好風氣。

經過多年對采編隊伍的培養鍛造，如今骨干記者不僅具備了“提筆能寫、舉機能拍、對鏡能說”的全媒體采訪能力，還能當編導、剪片子、做微信，生產了一批叫好又叫座的融媒產品。近年來，中電傳媒相繼策劃推出“探訪總書記走過的村莊”融媒體報道（2017年）、“2018清潔供暖進行時”28小時大型直播報道、“壯麗70年·奮斗新時代”“貫徹落實能源安全新戰略五周年調研行”大型融媒體報道（2019年）、“走向我們的小康生活”之“變看中國”“幸福來電”（2020年）等具有行業特色的融媒報道，錘煉了采編隊伍的腳力、眼力、腦力、筆力，一批優秀人才脫穎而出，多項產品獲各類獎項。2020年，中電傳媒共生產制作近70件10萬+作品，新聞傳播力影響力大幅提升。

作者單位 中國電力傳媒集團

【編輯：左志新】