提質增效的商品煤生產單元鏈管理模式研究

楊繼元，姜水軍，胡 敏

(1.神華神東煤炭集團，陜西 榆林 719315；2.西安科技大學計算機學院，陜西 西安 710054)

神東煤炭集團以市場為導向，以提質增效為核心，堅持“以質量求生存，以質量求發展，以質量求效益”的原則，以提升全過程煤質監督、檢查和管理水平，確保“神華煤”品牌形象，實現“質量效益型”企業戰略目標為目的，建立全面的煤質管理體系，形成自產煤生產、洗選加工、裝車及外購煤收儲、計量、發運全過程的煤質管理網絡。實現了煤炭質量管理的“事前預測預報有措施，事中過程控制有手段，事后總結評比有提高，全過程信息反饋有落實”的運行機制[1-3]。本文在梳理商品煤生產單元鏈中與煤質相關的業務流程的基礎上，闡述了神東煤炭集團提質增效的商品煤生產單元鏈管理模式。

1 單元鏈管理流程分析

商品煤生產單元鏈包括：工作面布置、毛煤開采、原煤洗選加工、質量檢測與審核、運輸銷售等單元環節；煤質管理貫穿整個商品煤生產鏈，包括生產鏈上的各個單元中煤質指標及相關信息的采集、整理、統計、分析、處理、反饋與歸檔。煤質及相關信息流轉關聯生產礦井、洗選中心、開拓準備中心、檢測中心等部門；數據統計包含煤質相關的原始數據、臺賬、報表、圖形等多種形式，形成了龐大而繁雜的煤質數據及其關聯關系[4-5]。

按照集團化煤炭企業煤質管理標準，梳理各單元工作過程，確認各單元環節的業務范圍以及需要處理的數據、圖表等，得到商品煤單元鏈管理業務流程，如圖1所示。

圖1 商品煤單元鏈管理業務流程

在單元鏈中生產單位劃分為三大類：生產礦井、選煤廠、運銷中心。

(1)生產礦井負責井下原煤的生產過程。在綜采工作面準備過程中需要確定煤層采樣位置、時間并進行采制樣；綜采接續面準備結束后，在5 d之內根據各項開采得到的數據繪制工作面采樣點分布圖、巷道平面布置圖、順槽及切眼的煤層結構素描圖、煤層結構柱狀圖及本工作面回采地質說明書，形成各類報表等。煤質技術人員每天對掘進工作面進行檢查，主要檢查掘進工作面煤層結構變化情況、風機巷卷水情況，形成檢查記錄單，依據神東集團獎罰考核制度形成考核報表(日、旬、月、季、年)。原煤生產主要是根據回采工作得到原煤的塊煤率、矸石量、含矸率、原煤臺賬、原煤煤樣數據生成塊煤率報表、原煤報表、原煤化驗單、回采生產報表(日、月、旬)。

根據綜采工作面準備過程和原煤生產過程中的數據進行工作面的預測，得到工作面三維立體煤質預測圖、下月煤質地質資料和預測預報、地質說明書及相關圖紙、月度地質及水文地質預報、煤質相關的鉆探資料，預測預報。

(2)生產礦井生產出來的原煤通過膠帶機運輸到地面，進入選煤廠進行洗選加工。洗選中心各選煤廠要充分發揮洗選系統作用，實現洗選中間產品和最終商品煤質量指標達到最佳狀態，最大限度起到穩定和提高煤質的作用。在洗選煤過程中跳汰選煤要控制好給煤量，把握好風水制度、床層厚度，調節好控制參數；重介選煤要控制好給煤量、排料速度、懸浮液密度、淺槽介質上升流和水平流等工藝參數，根據原煤質量情況及時進行調整。根據洗選情況得到入選煤篩分試驗報告，并生成篩分試驗報告和煤質統計報表。由煤炭經銷中心牽頭，洗選中心配合完成日常檢查管理工作，每月對各選煤廠排矸進行一次全覆蓋巡查，并取樣化驗，檢查是否存在明顯帶煤、矸石灰分化驗結果是否正常、矸石浮沉試驗錯配物是否超出規定范圍、商品煤發熱量是否達標，并生成檢查報告單，根據檢查報告對各選煤廠進行考核。

(3)煤炭經銷中心負責自產商品煤的銷售和外購煤的計量、發運。自產商品煤要有質量保證措施，對每批外銷商品煤進行采樣，分析化驗煤質情況(灰分、水分、雜物)，編制成商品煤化驗單、商品煤臺帳，商品煤報表(分用戶、分品種、分粒級)。對于外購煤進行上站前、入坑、入場、裝車全過程的煤質檢查管控。制定外購商品煤降水、降灰、除雜等煤質措施。對外購煤進行采樣分析其煤質(灰分、水分、雜物)，生成外購煤化驗單、外購煤臺帳。

2 建立完善的煤質管理組織

神東煤炭集團為切實加強煤質工作，成立了神東煤炭集團煤質管理領導小組，組長由總經理擔任，副組長由分管生產和分管煤質的副總經理擔任。成員包括煤炭經銷中心、生產管理部、總調度室、機電管理部、人力資源部、企業管理部、財務部、地測公司、各礦、洗選中心、檢測中心、開拓準備中心的負責人。

同時，詳細約定了組長、副組長、各個單元環節的職責，明確了煤質管理各個環節的目標與責任，制定了神東煤炭集團煤質管理獎罰辦法和各礦、廠的月、季、年煤質考核指標。煤質管理領導小組負責神東煤炭集團煤質管理工作，建立煤質行政管理體系、煤質監督檢查體系及煤質管理實施體系，形成神東煤炭集團煤質管理網絡，實現真正的煤炭質量全過程管理。

3 執行商品煤生產單元鏈管理

神東煤炭集團以商品煤提質增效和品種煤增產增效為核心，將現有的13個生產礦井、洗選中心所屬11座選煤廠、檢測中心所屬對應的煤質檢測室，劃分為10條商品煤生產單元鏈。每條單元鏈上的礦井、選煤廠均設置同一個的商品煤加權發熱量計劃和品種煤生產計劃。同時將煤炭經銷中心煤質管理、煤質技術人員劃分成3個現場煤質管理小組，為每條單元鏈配備專門的管理人員，用礦井、選煤廠相同的煤質計劃對煤質管理人員進行考核。這樣，每條單元鏈都有一股合力服務于提質增效工作。明確了每條單元鏈上的責任，建立了“三級梯度”煤質措施分解管理，實現了有措施、有監管、有考核的流程化閉合管理。

3.1 單元環節的責任

商品煤生產單元鏈中包含有礦井生產過程、選煤廠加工過程、運輸過程、經銷過程，每個單元環節的責任明確。

(1)各礦井在生產過程中，對采掘工作面煤層結構發生變化、出現構造、冒頂、工作面涌水增加、配采比例變化等影響煤質的因素，必須及時反饋選煤廠、煤炭經銷中心、總調度室和生產管理部。

(2)選煤廠根據礦井反饋的信息，要及時采取措施，穩定和提高商品煤質量。同時要密切關注商品煤和入選原煤的質量情況，出現異常要及時反饋礦井、煤炭經銷中心和總調度室，對應礦井要認真檢查、整改質量控制過程中存在的問題，保證原煤質量。

(3)裝車過程中出現的質量問題及時向總調度室匯報，并采取相應措施。銷售集團或港口反饋的雜物問題，按雜物管理規定執行。

(4)煤炭經銷中心首先根據生產單位反饋的信息，及時與銷售集團溝通，合理安排流向，滿足用戶要求；第二，煤炭經銷中心和總調度室根據礦井、選煤廠反饋的信息和原煤、商品煤化驗結果的異常情況，應快速組織人員現場調查，提出整改意見，指導選煤廠和礦井采取相應措施，并監督執行；第三，針對銷售集團、用戶、各生產單位反饋的煤質信息，要做到及時上傳下達，確保信息暢通。

3.2 流程化閉合管理模式

神東煤炭集團公司注重煤質管理制度的建設，2018年修訂了《神東煤炭集團煤質管理實施細則》，“細則”制定堅持“以質量求生存，以質量求發展，以質量求效益”的原則，以提升全過程煤質監督、檢查和管理水平，實現煤質行政管理體系、煤質監督檢查體系和煤質管理實施體系，形成了自產煤生產、洗選加工、裝車及外購煤收儲、計量、發運全過程的煤質管理網絡。建立了神東煤炭集團、礦(洗選、開拓、檢測中心)、廠(外購煤站點、采制化室、區隊)三級煤質管理機構，實現了有措施、有監管、有考核的流程化閉合管理。

在單元鏈管理模式中執行月、周、日“三級梯度”煤質措施分解管理，煤炭經銷中心每月聯合相關部門確定礦井揭露地質構造和中厚偏薄煤層綜采工作面采高，同時進行日落實、日監管。各礦井在接續、配采、采高、放頂、漏矸等方面加強管控。洗選中心制定降低原煤入洗下限(更換新型非標篩板)、提高入洗率、有效降低煤泥水等提質措施，煤炭經銷中心制定相應管理和考核辦法。在其中優化煤質考核方式、轉變管理模式。比如：改變了“一領三創”煤質組織績效考核方式和標準，取消礦井原煤發熱量考核指標，采用礦井和選煤廠綁定在一起，以商品煤加權發熱量為核心指標考核的辦法，合作提質效果顯著；增加煤質專項考核，實行獎罰對等，月考核月兌現。

管理中采用小組結合單人單元鏈駐礦的模式管理，延長檢查時間、提高檢查頻次、加大檢查力度，對查出的問題按照《神東煤炭集團公司煤質管理實施細則》規定條款，執行雙倍獎罰。加大月度、季度通報獎罰力度，處罰分解到責任領導、科隊長、技術員、重點崗位人員等。

4 多措并舉實現品種煤增產增效、外購煤煤源穩定

在商品煤生產單元鏈管理過程中采取多種措施確保品種煤增產增效，同時穩定外購煤煤源。

4.1 品種煤增產增效的措施

(1)加強與銷售集團的協調，力爭加大品種煤在銷售資源中的占比份額；

(2)強化選煤廠入洗率管理，不斷提升原煤入洗率，增加品種煤產量；

(3)優化選煤廠系統和生產工藝組織，加大品種煤生產組織力度；

(4)緊盯商品煤快檢，及時指導品種煤生產，嚴把品種煤質量，提升合格率；

(5)加強品種煤外運計劃管理，提前報下一日品種煤資源計劃，提前統籌安排外運車型計劃，確保品種煤資源按計劃外運銷售；

(6)緊貼市場需求，做好生產端與銷售端的業務銜接，并做到及時靈活調整產品結構，確保高附加值品種煤最大化發運銷售。

4.2 加強協調組織，穩定外購煤煤源

為應對煤源緊張的局面，滿足集團一體化裝車需求。

(1)首先采取“分戶包干”的形式，分區域、分站、分戶緊盯煤源組織及計劃兌現；

(2)加強與集團相關部門的溝通，爭取最優的采購政策，在確保采購不虧損的原則下，最大化組織煤源；

(3)制定下一階段煤源保障措施，通過提高長協單位計劃兌現率、開通小長協計劃、加大供煤單位資金支持力度等辦法，最大限度保障煤源穩定。

5 結 語

通過執行提質增效的商品煤生產單元鏈管理模式，各單位的質量意識再次提升，效益意識明顯增強，特別是煤質專項考核辦法的落地執行，礦與廠之間互動意識有了大幅度提升，對提質增效工作起到了關鍵性的助推作用。煤炭質量管理需要與時俱進，不斷改進優化管理模式，下一步還需要進一步加強管理，比如：① 進一步強化礦井生產源頭現場煤質管控；② 進一步優化洗選工藝，強化現場管理，提升混煤熱值，增加品種煤銷量；③ 進一步規范煤炭采制化行為，及時準確做好煤質采制化工作，為生產提供科學準確的數據；④ 進一步強化外購煤協調組織力度，按照集團一體化運行需求，全力保障煤源充足；⑤ 推動“煤質預測現場管理信息系統建設”項目進度，提升煤質管理信息化水平和無紙化辦公水平。