企業財務管理中存在的問題與管理措施

符太平

財務管理作為企業經營管理必不可少的組成部分，主要是指在企業的戰略目標指引下，有關資產的管理、投資管理、籌資管理以及現金風險管理、經營利潤如何的分配。但是，就目前我國企業的財務管理情況來看，還存在著許多尚待解決的問題。很多企業根本沒有意識到財務管理的必要性，根本不知道如何進行財務管理，仍然采用粗放型管理的方式，嚴重限制了財務管理的發展，從而制約了企業的快速發展。

一、集團企業財務管理的內涵

財務管理是一項綜合性、全面的價值管理工作。與單一企業組織相比，集團企業財務管理在企業目標價值管理、戰略導向、管理模式及管理方法等各方面，都有其不同之處，主要體現在以下方面。

1.集團企業利益最大化的目標。在企業集團企業中，公司股東發起設立并授權管理的經營主體，因此要最大程度地滿足公司股東利益最大化的目標，也即是實現集團企業整體利益最大化，股東的利益與公司的利益長期協調統一;同時，集團總部又是下屬子公司的投資者，還負有指導財務表現，它并不完全強調企業集團內各個成員單位的自身價值最大化，或者說，企業集團內部每個成員單位的價值相加之和可能并不等于企業集團整體價值，實現集團企業的價值最大化是“1+1﹥2”的價值飛躍。

2.多級經濟主體財務職能的分工與擴展。由于集團主體與下屬經濟主體處于不同的管理層次，因此，其各自財務管理權限、所擁有的決策權力、職能范圍大小不盡相同，由此導致企業財務管理職能的分工與擴展。①集團母公司及其財務職能。母公司作為企業集團管控中心，其財務管理不僅要針對總部自身的經營、管理活動及其財務管理，更要針對下屬公司的財務管控，并具體落實為企業集團投資決策中心、融資中心、資金管理中心、稅務籌劃中心、信息處理中心、財務業績評價中心等各項職能。集團總部財務職能由集團總會計師或主管財務的副總經理及總部財務管理團隊具體履行。②下屬成員單位及其財務職能。下屬成員單位依據母公司戰略、授權體系等不同而呈現不同的責任定位。其職責是細化財務指標落實其財務職能，包括資金融資計劃、投資支出管理、預算管理、成本管理、經營情況與財務狀況的分析、會計核算與對外報告制度等。

3.財務管理的指導地位明顯。與下屬單一的企業相比，集團母公司財務的指導地位較為明顯。公司的項目投資不僅要符合該企業的財務評價，更要符合集團整體的投資戰略和投資意圖。同樣，集團財務資源的綜合配置，如資金集中管理使用、集團統一融資業務、集團統一擔保業務、企業股利政策、集團統一保險等，都是集團母公司財務管理職能的充分體現。

二、目前企業財務管理中存在的突出性問題

1.財務管理的人才素質有待提高。隨著企業的業務復雜化程度提高，對財務管理提出更多的要求，對財務人員業務水平要求也更高，但集團高層對公司財務管理工作根本沒有重視，從而在財務人員招聘要求不高，薪酬待遇不高，招不進人才，留不住人才，從而企業的財務管理中出現了一系列問題。例如：缺少合格的財務人員，財務人員的業務不精，不相容業務沒有控制，管理系統無效運營，增大了企業經營管理過程中的系統風險。

2.財務管理內容有待完善。財務管理是一項綜合性的學科，涉及企業經營管理的各方面。如：預算計劃管理、資金投資管理、資產購置與運營、現金風險點控制、利潤的分配等，隨著集團企業的日益擴張，財務管理業務更加復雜，其問題主要表現在以下方面，首先，沒有根據集團企業的經營目標制定相應的預算計劃，使企業在經營管理過程中沒有科學合理的參考依據;企業管理資金出現賬實不相符，在企業經營管理中資產浪費十分嚴重，資產使用效率與周轉率低下。其次，企業員工的財務管理理念不高，對財務管理工作缺少清晰的認識，在經營管理中也缺乏專業的、高標準的業務指導與訓練，員工進行財務管理工作時效率十分低下，易造成工作失誤，從而導致企業財務管理的風險發生。再其次，缺少針對企業財務管理過程設立有效的內部監督機制，對于財務管理業務過程內部缺少必要的監督與控制，如;集團母公司對擔保業務管理失控出現大量壞帳，或有負債時有發生;資金被職權人員占用或侵占，出現不存在的假賬，大量不能收回的爛賬;沒有內部控制制度，財務業務監督流于形式，基本是形同虛設，最終影響了財務管理作用的正確發揮，出現一些管理人員和財務人員伙同貪污及舞弊現象。

3.企業人才管理有待加強。人力資源是企業發展的源泉，是企業發展不可缺少的重要資源。集團企業對人才不重視，不愿高薪聘請業務能力高的財務人員，不愿提拔重用內部工作中表現突出能力優秀的財務人員，使一些優秀的管理人才最終被迫離開企業，另謀高就;另外集團企業員工較多，沒有根據各單位、各部門的崗位職責設定合理的績效考核辦法，員工激勵十分缺乏，財務管理人員沒有工作積極性，沒有為企業長期工作的打算，不求有功，但求無大過;企業不對員工的工作進行定期評價，且也不對其進行激勵，員工干多干少一個樣，工資標準多年沒有調整，不考慮員工的薪配和職位晉升，吃大鍋飯的現象十分嚴重，人才流失嚴重，影響了企業正常的發展。

三、加強集團企業財務管理的措施建議

1.強化財務管理的環境與人才。由于財務管理對于企業其發展十分重要，但是隨著企業增多業務的繁雜，急需高素質財務人才與優秀的企業員工，由于缺少人才，因而降低了財務管理水平，制約了企業的進步與發展。因此，針對此情況，提出的建議如下：如集團企業高層要在加強財務管理方面引起足夠重視，引進企業發展所需高素質的財務管理人才，為優秀人才提供廣闊的發展空間，優化優秀財務人員的薪酬待遇、職位晉升方面的管理，在財務管理方面加強業務培訓，提高企業整體財務管理水平，營造為人人積極參與企業財務管理活動的良好氛圍。

2.完善財務管理內容。企業沒有建立預算計劃管理，財務人員的業務水平不高，且沒有有力地內部財務監督，因而，需要從以下方面來完善。首先，制定合理的預算管理制度，制定適當的預算標準，將各指標層層分解為各單位、各部門的預算標準，為未來的發生的成本費用考核提供依據。通過定期培訓企業財務人員，提高財務人員綜合業務的處理能力;如投融資管理、資金的風控管理、會計核算與監督等方面的水平，從而更好地實現企業財務管理活動。其次，建立配套的內部審計監督制度，通過對財務人員處理過程等方面的管理，合理保證經營管理工作中不出現重大差錯問題;且不斷優化財務內部控制流程，降低人力資源的成本，最終，提高企業的財務管理的水平，提升企業的盈利能力，使企業的管理水平更上一層樓。

3.強化企業人才方面管理。制定適當企業的績效考核與激勵機制，能夠大大地提高員工的積極性，確保其工作質量，提高工作效率。因此，需要根據各企業的業務特性，建立合理的績效考核體制，制定適當的激勵制度，提高財務管理工作有效運行的效率。主要從以下幾方面來改善，首先，分析財會部門各崗位的責任分工與之相適應的績效考核辦法，如因資金風險控制、業務核算與監督、投融資管理等崗位的責權不同，需制定不同的考核辦法來分別考核。其次，根據制定的標準對各崗位的人員定期予以考核，通過評價考核員工的工作量，工作完成的績效，為未來時期人員的薪酬評定和職位升降提供依據。再其次，需要建立對各單位的獎懲制度，按績效考核辦法確保對員工獎懲兌現，對各單位管理工作完成優秀的員工及時給予長期激勵，使員工的工作積極性得到充分的體現，從而促進集團企業的長遠健康的發展。

4.增強單位內部協同效益。企業的財務管理工作涉及企業管理各方面，在進行工作落實時需要內部各單位、各部門的協調配合。因此，需要集團企業內部的各單位、各部門通力合作，實行資源共享，實行信息共享，可能產生規模企業以上的協同效益。企業主要從以下方面來改善：首先，在集團母公司制定好規劃與目標的指導下，進而制定各單位、各部門的分目標，逐層分解下放，制定目標責任制，各單位需要齊心協力，以共同完成集團企業的整體目標。其次，各單位、各部門要經常組織業務交流，就財務管理中出現的新問題，及時溝通，化解財務管理風險，如資產、負債等往來業務進行相關處理且定期核對，以提高集團企業整體的財務管理水平，提升其抗風險能力，最終促進企業的做大做強。

四、小結

財務管理是企業經營管理的重要組成內容，在企業經營管理過程中是不可缺少的，企業需要針對財務管理中存在的一系列突出的問題進行詳細分析，由此提出針對企業提升財務管理水平的具體措施，如財務管理的環境與人才、財務管理內容方面、企業人才管理方面、單位內部協同效益，企業的財務管理水平提高了，企業的經營風險和財務風險也就降低了，從而企業的經濟效益就上去了，最終集團企業隨著發展也進步和強大了。

（作者單位：安徽金九礦業集團有限公司）