國有企業應用管理會計的現狀及優化

于小棋

國有企業在社會的快速變動中不斷地進行改革與創新，在發展中也遇到了極大的挑戰。面對競爭激勵的市場環境，如何發揮自身的優勢，促進國有企業可持續發展成為國有企業管理人員思考的問題。國有企業為實現在市場競爭中的有利地位，需合理引入管理會計。但是，由于應用管理會計的時間較短，尚存在一些問題有待解決。鑒于此，對國有企業應用管理會計的現狀及優化進行研究具有重要意義。

一、管理會計概述

管理會計是管理學的重要組成部分，企業在發展中對管理會計的應用具有重要意義。管理會計由管理控制與成本會計兩部分組成，在應用中具有會計與管理兩部分的特點。企業為實現經濟效益與社會效益，實現在市場競爭中的核心地位，一般都要求會計人員對財務會計相關信息進行整合與管理，以反映企業的生產經營活動，從而為企業的發展提供科學合理的依據。管理會計在應用中主要是保證企業的經濟效益，實現企業的現代化管理。因此，國有企業在產業轉型升級、優化管理體制、創新管理理念過程中要不斷加強管理會計的合理應用，發揮國有企業在新時期的積極作用。

二、國有企業應用管理會計的現狀

1.理論與實踐脫節。我國是在上世紀80年代引進管理會計的，在企業中的應用時間較短，且在企業發展中無法有效認識到管理會計的重要性，故而在指導企業發展以及實踐過程中還存在一些問題。當前，關于管理會計的理論研究還存在較大的爭議，尤其是對機會成本等的理論研究與實際應用還存在一些問題，這就使理論無法有效指導實踐，實踐也無法創新理論。雖然現階段很多國有企業在進行財務控制與做預算時，會采取決策分析等方法，但與管理會計的實踐應用還有很大差距。概言之，理論與實踐脫節，使國有企業在管理過程中缺少真實的、合理的依據，對國有企業的長遠發展造成了極大影響。

2.內部控制環境缺失。企業在發展中對管理會計的應用以及應用效果與企業內部控制的科學性有直接聯系。近年來，我國雖然在經濟建設方面取得了很大成績，但國有企業內部依然存在很多問題，這很大程度地造成了資源消耗嚴重、工作人員工作效率低下等問題。此外，國有企業在進行內部控制過程中，形式主義較嚴重，造成國有企業內部很多問題一直無法得到解決，對管理會計的應用效果造成極大影響。

3.高素質人才緊缺。國有企業管理會計的應用是一項較為專業且復雜的工作，不但要求工作人員能夠掌握相關的理論知識，還要求工作人員能夠掌握實踐應用技能，同時工作人員還要具備創新意識，這樣才能解決國有企業管理會計應用中存在的問題。

在市場經濟競爭激烈的今天，國有企業在加快改革步伐。而在改革的過程中，國有企業很大概率會對財務人員已經做出的成就有所忽略，從而影響了財務人員的工作積極性，甚至影響到財務人員對企業的忠誠度。對此，國有企業要及時做通財務人員的思想工作，以有效提高財務人員的忠誠度。與此同時，將其作為企業發展的重要支持力量，意識到管理會計人才的流失會給自身帶來負面影響，甚至導致企業缺乏人力資源支持。

4.信息不能得到有效溝通。①國有企業在應用管理會計時，不是簡答的數據運算，需要對數據進行整理、分析、運算、報告等一系列工作，從而為企業的決策提供更加準確的依據。這就要求企業有完善的溝通機制，促進管理會計能夠有效獲取企業內部的各種信息。②國有企業要關注信息化建設滯后這一問題。現代信息技術與計算機技術的快速發展，使我國應用這些技術的現象也十分普遍。但就目前來看，國有企業信息化建設水平相對比較落后，造成會計的數據共享性差，也無法有效提高數據應用的準確性，使得管理會計的應用效果較差。

三、國有企業應用管理會計的優化策略

1.大力推動國企體制改革。①理論聯系實踐。國有會計在管理會計應用過程中，一定要加強理論研究，并經過實踐的檢驗，提高管理會計的應用水平。在對國企體制改革過程中要認識到管理會計的重要性，并加強對管理會計的應用。②盤活國有企業經濟，對國有企業資產的產權進行清算，不斷掃清在改革過程中的阻礙，提高國有企業在市場競爭中的核心地位。③促進股份制和混合所有制經濟形式的協同發展，激發國有企業的發展活力，提高員工的工作積極性。同時要創造良好的企業文化，讓員工能夠在企業中創造價值。

2.合理控制企業內部環境。企業內部環境的科學性與合理性，對管理會計的應用具有重要影響。因此，國有企業要不斷優化內部環境，保證從機制、人員等各個方面進行優化，促進管理會計的有序實施，具體措施有：①提升國有企業領導對管理會計應用的重要性的認識，并積極營造出適宜管理會計應用的環境。②強化管理會計在企業發展中的主導地位，提高企業的經濟效益與社會效益。③扭轉傳統落后的思想，并在企業發展中實現自身價值。④加強對內部工作人員的監管。只有對工作人員的行為以及工作進行有效地監管，才能保證工作人員加強對自身的約束與規范，從而降低違法亂紀現象，并形成良好的成本控制思想。

3.加強人才的引進與培訓。國有企業需要專業性的管理會計人才，人才是現代企業競爭的核心，更是現代企業創新的重要基礎。因此，國有企業要認識到人才對推動企業發展的重要作用。對此，國有企業要做到：①提高員工的準入門檻，在招聘過程中要保證管理會計人員理論與實踐基礎并重。②加強對員工的培訓。在培訓過程中要強化工作人員的責任意識與專業素養，還要對最新思想與最新技術進行闡述。③挑選一批專業素養比較高的財務人員參加相關培訓活動，讓其能力與水平得到更高層次的提升，最終能夠成功地向管理會計轉型。同時，讓參加過培訓的員工帶動其他財務人員向管理會計的高度發展，使企業擁有充足的人力資源。④加強對工作人員的監管。為保證工作人員能夠合理有序地開展管理會計工作，就要加強對工作人員的監管，降低在工作中出現的不良現象。⑤通過與高校的合作改變管理會計人才缺乏的現狀，讓財務人員到高校進行深造學習，不斷得到專業知識的更新，學習更為科學、先進的管理會計方式方法，提高財務人員專業能力，讓財務人員樹立終身學習志向。

4.完善管理會計理論體系。①有效合理地進行成本預算管理工作。優化國有企業內部的財務管理制度，做到符合法律法規要求，提高企業內部管理會計的利用效率。管理會計工作人員在對設備等就幸福計算與估計過程中，要保證其合理性與真實性，這樣才能提高成本預算的準確性，也才能有效落實對成本預算的管理與監督。②完善獎懲制度。對成本預算落實有效、積極的員工要予以物質與精神的獎勵，就要對考核機制進行完善，在合理的考核機制下不斷提高員工的工作積極性，并提高資金與設備的綜合利用率。對一些無法有效落實成本預算的工作人員要進行一定的懲罰，這樣才能對其他員工進行警示。③規范成本控制。根據國有企業的實際情況，不斷完善成本控制體系，并在實踐應用中保證成本控制的進行。這就要求國有企業全體工作人員要轉變思想，認識到成本控制的重要性。管理會計工作人員在工作過程中也要針對不同的部門，制定出不同的成本控制制度，從而更好實現企業的經濟效益。④完企業溝通機制。為保證國有企業內部信息溝通暢通，就要完善溝通體系，建立起現代化信息化的溝通體系，保證在管理過程中能夠及時、準確地了解各部門的相關信息，且能夠將信息轉化為決策的動力。

5.提升管理會計人員的忠誠度。管理會計人員為國有企業做出了很大的貢獻，必須要得到企業的重視。對此，國有企業要注重以下三點。①加深財務人員對國有企業文化的認識，提高財務人員的忠誠度，并加深其對企業重大決策以及變革的理解。②要及時肯定工作人員做出的貢獻，讓工作人員得到認同感，并相應地制定相關的獎懲措施，讓財務人員對工作更有信心，從而體現國有企業對人才的尊重，以滿足員工渴望被尊重、重視的心理需求，更好地鼓勵其積極工作，認真對待自己的職位，并提高員工責任感和創新意識。③引導員工認識到自己與企業是共同體，自己是企業的主人翁，在工作中更加恪盡職守、盡職盡責。

綜上所述，近年來國有企業在市場發展中優勢逐漸消失，劣勢不斷顯現，這就要求國有企業管理人員要積極應用管理會計，實現企業在市場競爭中的核心地位。因此，針對管理會計在應用中存在的問題，要通過大力推動國企體制改革、合理控制企業內部環境、加強人才的引進與培訓、完善管理會計理論體系等手段不斷提高管理會計在國有企業中的重要作用。

（作者單位：中鐵十六局集團地鐵工程有限公司）