企業如何應對“雙碳”大考

■文/呂志勇

作為能源的消耗者和創新的主體，企業必然是我國邁向碳中和目標的核心推動者之一。關于企業如何化挑戰為機遇，如何平衡高效與可持續發展，施耐德電氣提出了一些新的思考。

隨著中國正式向全球作出“2030年前實現碳達峰和2060年前實現碳中和”的承諾，以及2021年“碳中和”被首次寫入政府工作報告、正式成為國家戰略后，各級政府、各個行業、各大企業陸續推出減排目標和路線圖，全社會加快了碳減排步伐。于2021年5月成立的施耐德電氣商業價值研究院近期出版了針對21 個行業100 余家企業的《碳中和及可持續發展高管洞察》，數據顯示，100%的企業認為中國“3060”目標將為企業發展帶來中長期利好，46%的企業力爭成為減碳先鋒，38.7%的企業明確了碳中和實現時間。這些頭部企業的動向在一定程度上代表著行業的未來發展趨勢，可以為其他企業提供借鑒。

技術創新是基礎，數字化是最佳武器

2021 世界人工智能大會（WAIC 2021）施耐德電氣展臺

在過去幾十年中，人們常常認為可持續發展對企業而言是單純的成本，只能收獲社會效益而非經濟效益。隨著碳達峰、碳中和話題的持續熱議，以及市場接受度的不斷提升,對中國企業來說，一場馬拉松式的“大考”如約而至。“雙碳”目標的提出意味著中國的經濟增長模式發生了變化，且低碳轉型時間有限，企業必須找到邊降碳邊發展的道路，可持續發展不再是企業自身“高標準、嚴要求”的加分項，而是生存和發展的“及格線”。好消息是，現有技術為企業邁向碳中和奠定了基礎，可以將可持續發展的社會效益和經濟效益統一起來。例如，把數字化技術應用于智慧建筑、智能制造等領域，可將效率提高30% 以上。因此，在政策導向和技術的推動下，碳中和任務雖然艱巨，但有望實現。

在創新的技術中，數字化技術是低碳發展的關鍵。首先，數字化可以實現業務的可視化和遠程運維，有望衡量和分析能源消費。其次，數字化可以覆蓋從設計建造到運營維護的各個環節，從全生命周期層面不斷提升效率。再次，利用數字化可以實現整合管理以及系統效率的提升。目前，各個企業、產業的能源消耗都是獨立進行的。未來，通過數字化進行整合，有望將單個資產整合起來，實現能源的互聯互通，從而實現整合效率。此外，數字化對新能源發展的促進效應也十分明顯。無論是助力新能源大規模并網和消納要求，還是支撐分布式能源的廣泛接入，都需要數字技術為電網賦能，促進“源網荷儲”協調互動。

因此，在碳中和引發的可持續發展加速的過程中，數字化轉型也在加速。中國政府提出碳中和的關鍵支柱是數字經濟、新能源和創新，不難看出，數字化在實現碳中和進程中發揮著關鍵作用。施耐德電氣的實踐也印證了這一點。例如，在建筑領域，全球范圍內的樓宇有82% 的能效潛力亟待開發，施耐德電氣的數字化能源管理整體解決方案已部署在全球超過100 萬座建筑內，幫助樓宇實現降低能耗、減少碳足跡。所有經施耐德電氣改造和翻新后的樓宇，其效率可提升30%～50%。

碳中和是個系統工程，需要長期和全局思維

碳排放打破了原有的系統界限，大到國家，小到企業，都要加強各個層面的相互協作，在低碳城市、低碳經濟區、低碳供應鏈等中找到自己的位置，共同提高效率。與此同時，低碳轉型是長期趨勢，不僅涉及企業理念的變化，業務模式和流程的改變，還涉及與合作伙伴的共同進步等。此外，低碳轉型在企業內部同樣也是個系統工程，企業需要以更全面、更長期的思維尋求效率與可持續發展之間的平衡。

施耐德電氣作為可持續發展的長期踐行者，一直把可持續發展當作戰略核心，從中積累了豐富的經驗。早在2005年，施耐德電氣就推出了可持續發展評估體系“施耐德電氣可持續發展影響指數（SSI）”，并將目標融入業務的方方面面。基于在可持續發展方面的一貫優秀表現，施耐德電氣在企業爵士（Corporate Knights）評選出的2021年度“全球最佳可持續發展企業100 強”中位列榜首。基于過往可持續發展的成功實踐，施耐德電氣總結出4 條經驗。

第一，設定目標。制定目標后，施耐德電氣還設立了相應的考核指標，與員工和高管獎金掛鉤，以保證目標的實現。為了進一步踐行可持續發展，施耐德電氣作出了如下承諾：到2025年，在公司運營層面實現碳中和；到2030年，在公司運營層面實現凈零碳排放；到2040年，供應鏈運營層面實現碳中和；到2050年，供應鏈運營層面實現凈零碳排放。

第二，融入業務。可持續發展不是企業的社會責任，必須融入業務的方方面面才能產生經濟價值。施耐德電氣在生產、運營、銷售等各個環節都采取了措施，構建了自身的可持續發展生態系統。在中國23 家工廠中，有13 家已獲得國家級“綠色工廠”認證。

第三，借力技術。隨著數字化轉型進入深水區，利用人工智能、物聯網、云計算等新興技術應對碳中和挑戰無疑成為實現綠色可持續發展的首選方案。施耐德電氣每年將5%的營業收入用于研發，并加大在中國的研發力量，強化數字化開發，將最新的技術運用到實踐中。在中國，施耐德電氣基于EcoStruxure架構與平臺，在工廠部署了多樣的數字化運營系統，不斷優化能效。中國工廠在過去3年間能耗整體降低了12.4%，同時生產效率提升了5%～10%。

第四，賦能伙伴。施耐德電氣通過不斷創新的數字化解決方案幫助用戶減少碳排放，同時積極賦能合作伙伴進行綠色轉型。以打造端到端的綠色供應鏈為例，施耐德電氣從各個層面為供應商提供各種綠色培訓，幫助他們實現綠色轉型。例如，在施耐德電氣的幫助下，廈門麥克奧迪電氣集團已發展成為全球最大規模的單一絕緣件制造商，并于2009年加入聯合國工業發展組織，積極投身可持續發展。

邁向碳中和之路的“四步法則”和成功案例

降碳乃至去碳已成為業界共識，但如何走好碳中和之路，企業還存在諸多疑問：什么才是最適合的減碳路徑？減碳目標該如何制定？怎樣才能達到預期效果？減碳機會在哪里？優先級怎么確定？如何評估技術引入與經濟可行性？在施耐德電氣看來，面對這些挑戰，不能把碳減排看作是某個部門的事情，應該將其視為一項能夠穩步推進、可量化且充滿機遇的系統性工程，要厘清思路，落實行動，并帶來真正的成果，讓碳中和與可持續發展理念融入企業管理和生產運營的全價值鏈。

對如何開啟碳中和之旅，施耐德電氣在2021 世界人工智能大會（WAIC 2021）上也分享了實現碳中和的“四步法”經驗。其一是戰略規劃。制定可持續發展整體戰略規劃，建立可持續發展愿景和戰略，通過分析市場及行業的發展現狀和發展趨勢，通盤考慮利益相關者，構建碳中和發展的路線圖。其二是體系設計。通過自上而下和自下而上的雙向分析，確定目標和行動的優先級，設計程序結構，參考重大議題識別標準與方法，明確匯報與審核機制。其三是執行優化。運用數字化手段落實減排項目和舉措，建立責任矩陣，通過提供標準化的管理流程、組織保障和操作規范支持多種可持續發展工作。其四是績效展現。持續追蹤碳減排結果，建立長效創新機制，形成能被多種可持續發展工作復用的數據庫及指標體系，提高績效可視化程度和管理效率。

全球領先的汽車零部件供應商佛吉亞集團在推進碳中和的過程中，以施耐德電氣作為首選合作伙伴，約定通過能效咨詢服務及能源管理整體解決方案等方式支持集團實現2025—2050年逐步達成碳中和的承諾。其中，佛吉亞鹽城工廠作為雙方的全球11 個試點項目之一在中國率先落地。施耐德電氣通過提供能源管理解決方案，對工廠現有配電系統和重點能耗設備加裝各類智能表計、傳感器和通信模塊，并搭建數字化能源管理系統平臺（EMS+），幫助工廠實現了配電系統安全監測、電能質量管理、能源效率可視化分析和運維效率優化。在此基礎上，施耐德電氣以ESS 能效咨詢服務提出了包括配電系統、公用動力、暖通以及生產工藝等方面共計18 項旨在節能減排的優化改進措施，其中有2 項已落地并實現數十萬元的直接效益。

隨著用戶在碳減排方面投入的進一步增加，如何保證碳減排效果成為檢驗賦能者的“試金石”。在近兩年各地熱度攀升的“零碳園區”中，施耐德電氣攜手歐芮府（EUREF）以及德國能源署為全球作出表率。由德國柏林舍內貝格區的廢棄煤氣站改造而成的EUREF 園區，如今已成為歐洲第一、世界領先的零碳園區。園區占地5.5 公頃，有150 家創新型企業，近3 500人入駐。園區自2014年建成以來，穩達德國與歐盟的2050 氣候目標，并且驗證了其經濟可行性。

2021年年初，施耐德電氣推出了2021 至2025年新的可持續發展戰略，把環境、社會責任和公司治理（ESG）進一步融入公司運營的方方面面。與此同時，施耐德電氣在全球市場推出了業界首個氣候變化咨詢服務，旨在以完整的解決方案幫助企業采取氣候變化相關行動，應對可持續發展挑戰。

目前，全球約40%的碳排放量來自工業，20%來自交通，40%來自樓宇，這些領域是全球實現碳中和目標的關鍵所在，也是施耐德電氣長期深耕的行業。作為數字化轉型的專家和可持續發展的踐行者，我們期待用數字化能力和可持續發展經驗，賦能更多的客戶探索可持續發展道路，共同邁向碳中和，從而成為地球真正的守衛者。