水利水電工程施工中設備的管理措施

王文文

【摘 要】 工程機械在水利水電工程施工中具有無可替代的作用，加強施工機械的管理，是提高生產效率、降低勞動強度的重要手段。通過分析水利水電工程施工設備管理存在的問題，結合現場設備管理經驗，對施工全過程的設備管理工作以及目前機械設備在施工管理中存在的問題及應采取的措施和對策談幾點看法。

【關鍵詞】 水利水電工程;設備管理;技術狀態;加強措施

1 概述

進入21世紀，水利建設已由單純的江河治理、防洪除澇，發展到跨流域引水、環境用水、生態用水等綜合開發利用階段。水利作為基礎產業，國家加大了水利投資力度，越來越多的機械設備在施工中得到普遍應用，為企業創造了顯著的經濟效益。而作為水利水電系統工程中的設備管理工作，無疑占有十分重要的地位。只有做好機械設備組織計劃，合理地調配機械，正確地使用機械，及時維護保養機械，才能充分發揮機械設備的優良性能，提高工程質量，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2 機械設備在施工管理中存在的問題

水利水電工程項目如水庫、大型渠道、江河堤防整治、灌區改造、供水管線工程，目前全部采用招投標制和項目經理制。成立項目時，從各部門調入相關人員，從其它項目調入工程施工所需的設備，但隨著施工結束，項目也隨之解散。水利水電項目施工的這一特點決定了施工設備管理中存在的許多問題。

2.1 規章制度不完善，責任不明確。在工程施工中，規章制度不完善，責任不明確，容易形成設備管理方面的混亂，無章可循，造成不必要的浪費。

2.2 設備不配套。項目組建初期，從各項目部調入的設備大多是技術狀況較差的設備，如戈壁明渠V標，其調入的挖掘機械和車輛等均無法正常工作，濫竽充數。而對于有些工程需使用的特殊設備不能配套，如大壩為新型的RCC碾壓式混凝土壩，施工時就需要一種新型振動碾;又如在總干渠渠道維修工程中，由于渠道較深，邊坡較高，國產自卸車進行泥巖換填困難較大，施工時就需要五十鈴自卸車等進口自卸車。由于設備配套不全，就難免影響工程施工質量和進度。

2.3 存在短期行為，重用輕養，以修代養，使用與保養脫節。項目部在工程施工中，所追求的是工程質量、進度與效益，對設備的使用自然是費用越低越好，為了搶工期、趕進度，某些施工單位只是拼命使用機械，而忽略了設備的保養維護，如：戈壁明渠V標項目工程，其進口CAT330挖掘機械就有4臺，均無法正常出勤;自卸車有25輛只有3輛可以工作，完好率僅為12%，其設備全部變成了擺設，這種“重使用、輕保養”直接導致了機械技術狀況差，縮短了機械使用壽命。

2.4 體制不合理造成隨機差異。對于一些發生故障的進口機械，尤其是長期使用磨損嚴重引起故障的設備，維修費用很高，項目部一般不愿意承擔，另外，僅讓項目部承擔這些費用也不盡合理，這樣從體制上造成了項目間成本的隨機差異較大。

2.5 設備管理與生產管理脫節。在項目施工管理中，一方面設備管理者一般不參與機械化施工組織管理;另一方面生產管理很少考慮現有設備的技術性能和技術狀況，形成了設備管理和生產管理的脫節。

2.6 經濟核算不準確，浪費嚴重。在施工設備管理工作中，如不能充分考慮各施工設備的機械性能，不能充分發揮各施工設備的作用，不能很好的進行經濟核算，勢必造成經濟浪費。

3 機械設備管理工作中應采取的主要措施和對策

針對目前水利機械施工中存在的問題，筆者認為應從以下幾個方面加強機械設備的管理工作：

3.1 健全配套完整的機械設備管理規章制度。建立健全各項規章制度是管理好機械設備的前提，建立制度必須全方位的涉及施工的各個環節，并與個人利益掛鉤，從而調動職工的積極性。在制定機械設備各項管理制度中應堅持“七個有利于”即：有利于施工、有利于管理、有利于提高機械完好率、有利于提高機械化施工水平、有利于充分發揮機械的效能、有利于提高職工的積極性、有利于提高效益。

3.2 做好設備組織工作。項目組建初期，設備管理人員應協同項目負責人（項目經理）認真分析招標文件中對設備的技術要求，合理編制機械化施工組織計劃，確定施工主導機械，從而確定配套機械規格型號和數量，上報設備配置計劃，及時組織設備到場，同時應了解設備的技術狀況。對于技術狀況較差的設備應重新調換。

3.3 做好施工前設備查驗工作，同時加強設備的狀態管理，實行點檢、巡檢、定檢的預防維修制度。

3.3.1 應對所有到場的行走機械進行一次全面的啟動檢查。并組織機械手對機械設備進行例行保養，包括三濾檢查，加注潤滑脂，緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題的機械，應編制合理的檢修計劃，并立即組織實施。

3.3.2 對于需要安裝調試的機械設備，如混凝土攪拌機、混凝土輸送泵、發電機組等，應會同相關人員確定安裝地進行周密的安裝設計，組織相關人員及附屬機械協助安裝。

3.3.3 對新購置的機械設備，應要求廠家派代表積極配合，安裝指導。并對機械手實行崗前培訓，掌握操作規程、熟練操作技術后方可上機正常工作。

3.4 做好施工中的設備管理。

3.4.1 做好設備的合理使用與維護保養工作。設備調度管理不僅要考慮水文、天氣的影響及總工期要求，同時要考慮主導施工機械及配套機械的生產能力。另外，施工盡量避免冬季施工，冬季施工不僅使工程費用增加，也加大機械設備的磨損。

通過合理的設備組織，充分利用各分項工程之間進度的差異，進行分項工程之間同類設備的調遣，以便作好設備的維修保養極為重要。

機械設備使用要嚴格遵守設備安全操作規程，設備在使用中發生異常，應停機檢查，并向設備維修人員及時匯報。

在工程施工中，加班加點的現象時有發生，如果仍沿襲過去的固定保養和月保養，將不能保證設備具有良好技術狀態，應嚴格執行按時保養，使設備處于良好的工作狀態。對于施工中的主要機械，應定期組織人員進行檢查保養。

3.4.2 做好設備的維修與技術革新。通過技術革新改造，將人工拌合機改造為自動監控、自動投料的微機拌合系統，既節省了原料、提高了工效，又保證了工程質量。

3.5 做好設備恢復修理工作。項目施工結束后對設備應進行全面的恢復修理。每一工序結束之后，應對所使用的機械進行全面檢查，對于存在問題的機械設備應及時組織修理;對于技術狀況確實很差，現場修理難度大的設備，應交由專職的修配廠或維修部門修理，使項目竣工后設備處于完好狀態。

3.6 加強單機核算，提高經濟效益。

3.6.1 建立機械設備動態臺帳，為核算提供完整的基礎資料。對領用的各種材料和發生的維修費用，必須由機構主要負責人審核簽字，方可報銷。

3.6.2 建立單機核算帳目，加強經濟核算。為使成本真實可信，將每臺設備的油耗和臺班或里程列表分析進行研究。考核油耗是否正常，對同一廠家、同一機型的臺班或里程進行對比分析，從而反映出機械使用的正常與否。

4 結語

加強水利水電工程項目施工設備管理的主要目的是提高設備工效、延長其使用壽命，以便更好地為水利水電施工建設服務，這也是目前施工設備管理面臨的主要問題。在我國加入WTO，水利行業面臨激烈競爭的背景下，加強水利水電施工設備管理更顯其重要。因此要求設備管理人員在今后的工作中，結合施工生產管理、設備使用和維修保養情況進行全員參與、全過程控制，尋找出一些更適合于工程實際的設備管理模式和管理方法。

參考文獻：

[1]張小亮.混凝土施工技術在水利水電施工中的應用研究[J].江西建材，2015，No.17320：142+146.

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