財務管理在生產經營決策的重要性探究

周婧蓉 付振坤 姬陽 高浩楠 王政

摘要：在企業的經營活動當中，首先，應該形成正確的觀念，充分認識到管理會計和財務會計對于企業長期發展的重要意義，同時，也要建立健全相應的制度，為工作的科學開展提供標準和標桿。其次，應當使從業人員逐漸提升專業水平，以更好的專業能力開展工作。總而言之，通過財務會計與管理會計之間的緊密融合，能夠為管理者提供更為科學的決策依據，從而助力企業進行更為科學的財務管理，促使企業獲得更加廣闊的發展前景。

關鍵詞：財務管理;生產經營

一、財務管理在企業運營管理中的重要性分析

財務管理水平的提升，是企業增值提效的重要基礎，能夠適應經濟社會的發展，財務部門的管理模式和內容發生了全新的變化，為增強企業的產業競爭力，企業應將財務管理作為改革的首要內容，讓相關業務人員了解認識在企業中應用財務管理信息技術的重要性，充分發揮財務管理的作用，以便企業可以提高其財務管理能力，最大限度的實現基本經濟效益。

（一）提高企業在生產經營核心競爭力

企業經營生產的最終目的是為滿足公司中小股東利益的最大化，實現企業利潤的最大獲取。企業通過在籌資管理、業財融合、專項資金管理、企業閑置資金管理等方面實施精細化財務管理模式，不僅以開源的方式提高銷售額，同時以節流的思想降低成本開支，從而實現利潤獲取的最大化。最后，財務監督職能的有效貫徹能夠為修正企業不足奠定基礎。企業實施財務管理監督的重要性可以依據監督維度來考量，從內部監督來看，內部財務監督的設置可以對現實計劃完成量、銷售數額、資金流向等進行直接監督，還可以通過財務三大報表對生產指標等進行間接會計審核;從外部監督角度來看，可以通過外部監督對內部監督進行再監督。有效的財務管理模式能幫助企業及時有效的發現運營漏洞，修正不足，實現企業的更好發展。

（二）促進提高企業的生產競爭力

通過財務分析，使銷售公司在商品談判中準確、翔實地控制好價格，爭取做到風險可控、高利潤的產品，才是真正維持企業向前持續發展的有利保證。企業在投資管理過程中對于投資項目風險性、回報率等相關因素的考量，都需要借助于財務管理對項目進行有效分析以及衡量公司自身資金水平及經營能力，以便做出最后的投資決策。財務管理對于營運資金管理的作用。企業營運資金的有效流動性是企業生產經營運轉的重要保證。財務管理正是通過資金預算、應收賬款管理、存貨管理、信貸管理、成本管理等方面，運營財務管理對企業資金進行合理配置，保證企業資金使用的合理性和有效性。財務管理對于分配管理的作用。企業收益的分配必然涉及到企業利益相關者之間的利益劃分，尤其是要保證企業股東的利益。

（三）財務管理自身的控制作用

財務管理自身所具有的預測、計劃、分析、決策以及控制職能，能夠在企業發展的過程中發揮重要的作用。對于預測職能，財務管理通過分析公司歷史財務數據對公司未來發展狀況或是運營成果進行預測，公司的投資管理、資金預算管理、風險防范管理等都需要借助于財務管理的預測職能對市場情況、公司狀況進行分析，以便做出戰略決策。例如在投資管理中，利用財務管理的預測職能平衡風險與收益;在利潤分配管理中，利用財務管理的預測職能通過制定的多種分配方案權衡股東利益的分配。對于計劃和控制職能，財務管理的計劃職能體現在公司總目標在財務目標上的具體細化，包括財務在投資管理、專項資金管理、生產管理或是銷售管理等方面的財務計劃，而控制職能則體現在其各項管理實施過程中財務的不斷調整優化，計劃與控制相輔相成，財務計劃為控制確定調整基礎和依據，而控制保證計劃能夠得到有效實施。對于評估分析職能，通過評估分析職能，企業各項管理都能形成閉環控制流程，保證了管理過程的可修正性，促使管理過程不斷精細化，有助于財務管理甚至是其他管理活動的不斷精進優化。對于決策職能，財務管理活動通過整合內外部信息，針對企業融資管理、投資管理等作出財務決策，促進企業進一步的發展以及利潤的最大獲取。

二、強化財務管理的實踐方法

（一）構建完善的財務管理體系

財務管理會計報告的主要目的是為企業提供相關的決策支持，例如，為新產品的定價、投融資決策、是否關閉分部等。因此管理報告的格式、內容不需要遵循會計準則的要求，可以根據企業的行業特點，管理層關注的重點等將對外財務報告可以通過EXCEL或系統將對外財務報告轉化為管理會計報告，進行多維度、多角度的深入分析。財務管理是企業各項管理職能中的重要管理職能，在公司管理中占據重要地位，因此財務管理體系的完善和優化是推動企業管理水平提升的重要方式。財務管理體系的構建完善可以從多個方面進行：首先是內控體系的建設。內控體系的有效建設不僅是會計管理發展的重要保障，同時也是企業運營管理發展的保證。內控體系的建設為自身經營能力的提高和經濟效益的提升營造了良好的環境，而財務管理依托內控體系能夠更有效的協調采購、生產、銷售等各項財務流程，以期借助內控體系建設為企業構建以財務管理為核心的管理系統。

（二）建設以財務管理為基礎的營運體系，協調各部門合作

財務部門與其他部門之間的關系在很大程度上是財務部門負責人與其他部門負責人之間的關系問題。財務部門負責人與其他部門負責人能否顧全大局，其人際關系是否融洽，對部門之間的關系影響很大。財務管理在企業的生產經營中發揮著不可替代的作用，無論是財務管理本部門的發展或是企業其他各職能部門的發展都需要通過財務管理水平的提升以此得到進一步的優化。因此企業需要協調財務部門與其他各部門的合作，建設以財務管理為基礎的營運體系，實現企業各部門的通力發展，切勿過于重視某個職能管理的發展，而忽視了其他職能的作用，導致企業發展的不平衡性。財務管理水平是企業財務實力、資金運轉能力的重要體現，同樣也是企業發展高度的重要體現。

三、結語

面對市場上激烈的市場競爭，財務管理對于企業發展有著重要的作用。財務管理水平的提升是企業增值提效的基礎保障，財務管理自身所具有的計劃、分析、控制等職能，對其他營運、投資等管理職能的促進，以及對企業整體運營狀況的改善均具有重要意義。

參考文獻：

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