論建筑工程施工現場管理

鄭文光

摘要：房屋工程施工質量是住宅建設的核心，是決定住宅安全性能的關鍵，是實現住宅施工質量控制、投資控制和進度控制三大目標的重點，然而施工現場是建筑企業的主戰場，是企業經濟目標向物質成果轉化的場所。加強現場管理是施工企業管理工作的重要方面。由此，加強施工現場管理，不斷提高施工現場管理水平，越來越受到建筑行業主管部門和施工企業的重視。結合所在企業的工作實際，并參考大量文獻資料，就此問題，談幾點認識。

關鍵詞：建筑;工程;施工;現場;管理

百年大計，質量為本，房屋建筑工程的質量關系到人們日常生括和生命、財產安全。因此，在工程施工管理的眾多方面，雖然質量管理是房屋建設工程管理的核心與關鍵，但是保證質量的前提是抓好施工現場管理。只有做好房建工程施工現場管理，才能造出更多的優質房屋建筑工程，下面就建筑工程施工現場管理提一下自己的看法。

1認真考察所需技術，作好技術準備

作為一個工程項目，特別是建筑工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。

2現場管理人員要求 （持證上崗、證書代管、指紋考勤）

駐本項目的管理人員，首先必須符合相應崗位資質要求及招標文件要求并持有效的執業資格證書上崗，資格證書原件統一收集交由業主代為管理。正式上崗前按業主對照招標文件核查身份考試合格后方可上崗，對考試不合格人員將予以更換。管理人員上崗胸卡須按業主統一格式制作佩戴，未取得上崗證明胸卡人員不得上崗。對施工現場管理人員實行指紋考勤制，不擅自更改管理人員，不掛靠施工。

3科學的施工組織設計，合理的平面布置和資源配置是搞好施工現場管理的有效措施

1）科學合理的施工組織設計指導現場施工，全面布置施工生產活動，控制施工進度，保證質量和安全，調整勞力和機械的基本依據。我們在對南門國際城工程項目進行深入細致研究的基礎上，對施工中每一階段、每一工種可能出現的技術和難題提出符合施工現場實際的施工方案和技術措施，有效地指導了施工循序發展，保證了工程質量與進度。

2）們根據現場空間精心設計、繪制了平面圖，放置在醒目處。對搭設臨時設施，安裝機械設備、堆放材料構件、水電線路鋪設等都認真進行規劃，并在平面圖上予以標識。對各個場所和通道我們設計了標識牌和指示牌。由于組織設計方案清晰，平面圖規劃明確，整個現場做到：臨時設施布局合理、材料 、碼放整齊、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密、場地衛生整潔、施工雖然緊張，但整個現場卻顯得忙而不亂，井然有序。

3）合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合，完全階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃;根據材料供應與使用情況決定材料儲備量;根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械;根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。做到人、機、料、法、環協調統一。實踐證明：違背客觀規律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進度緩慢的“胡子”工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。

4施工過程中要加強材料量的管理

用于本工程中的主要建筑材料、設備必須符合國家相關技術標準規定及招標文件規定。所購材料在訂貨前須填報《建筑材料審批單》，提供供貨單位資質證明、檢驗報告、合格證、大連市建設工業產品備案證，經監理和業主書面審批后方可訂貨采購。對各方批準的樣品要設專門的樣品存放室封存，供材料進場對比。

對于施工現場安全管理規定，我公司將按照有關法律、法規、規章制度組織施工，編寫切實可行有正針對性的施工現場安全管理計劃。項目經理對安全施工生產負總責。建立工程項目安全管理體系，以制度化管理實現對項目安全的有效控制。安全管理制度主要包括安全技術交底及班前安全活動制度、安全教育制度、安保用品備案制度、安全檢查制度、應急預案制度、復工檢查制度、消防安全制度、地下設施物探制度、安全標志警示制度、專項施工許可制度、專項安全規定。

①各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接承包。②也可在項目經理部實行材料包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。③及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

5認真抓好現場施工的質量管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

1）應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

2）應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。

6施工企業應該制定嚴格的現場管理辦法

為了確保改造工程的順利進行，特制定以下現場管理辦法：所有進入一期改造工程現場的施工人員，需配有我公司蓋章確認的胸卡，并從專用施工通道出入。進入現場的人員必須戴好安全帽，高空作業人員系好安全帶。嚴格按照施工作業時間進行施工，如需加班，必須提前通知，另行安排。服從現場的管理人員指揮，遵守現場的警示標志、標語，以及隔離標志。

7善于優化建筑施工企業的現場管理

對于建筑施工企業來說，現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷優化現場管理。建筑施工企業優化現場管理應該遵循經濟效益原則、科學合理原則、標準化規范化原則等三原則。優化施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。

施工現場經過以上方法的管理，我單位才在社會得到認可，本人因此也得到了榮譽。我會繼續努力，在現場施工中發揮自己的長處，做好現場管理，為公司和社會做出貢獻。

參考文獻：

[1]陳榮法淺談高層建筑施工現場消防安全管理[J]中國論文下載中心2010-1-12

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